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张国清 《中国电力企业管理》2010,(6Z):86-86
<正>随着农电体制改革的不断深化,供电所的安全责任不断增加,作为发挥着重要作用的供电所所长,如何给自己合理定位?如何通过不断强化各种管理手段,提升供电所员工素质,实现安全生产的科学管理?是一个不容回避的话题。 相似文献
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“你想知道自己现在身在何处吗?”go2map告诉你:发一条短信息查询一下吧。——这叫移动定位。假设所有人都佩带手机,公司老板就能时刻了解到员工身在何处;家长可以随时掌握老人和小孩的动向:如果给小孩设置一个安全区域,小孩跑出这个区域,手机就自动报警……据说,今年4月26日,福建省福州市率先开通了移动定位的服务。 相似文献
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<正>在山东荣成这座严寒多于酷暑的北方城市里,有那么一群人却让人感到阵阵暖意——在高温堆现场的每个角落都能看到他们为安全优质地建好高温气冷堆而无怨无悔地默默付出着。他们用自己的满腔热情感动着每一个人,他们是当之无愧的"核建铁军"。"刚刚好"的"鲁班"——鲁阳忠他个子不高,皮肤黝黑,见着同事总是呵呵笑着打招呼, 相似文献
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安全文化是人们为了安全生活和安全生产所创造的文化,是安全价值观和安全行为准则的总和,它体现每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式,它包含了安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化.在实际工作中,如何提高班组安全文化建设、促进各项工作开展?笔者谈谈以下几点看法: 相似文献
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屈坤如 《石油工业技术监督》2004,(3)
“每个人都要起作用”,这是六西格玛主要的原理之一。六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工,任务完成好的,要给予应得的奖励;完不成任务的,要负相应的责任。这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则。那么,六西格玛团队都有些什么角色呢?从上至下,他们依次是:倡导者人所 相似文献
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刘广迎 《中国电力企业管理》2011,(7)
我是指自己。公司是指依法设立,以营利为目的,独立承担民事责任的,从事生产或服务性业务的经济实体。这两者似乎相差甚远,难道是每一个人都需要成立一个公司不成?切莫误会,这里所说的我是一个公司,是指用公司管理运作的理念和方法来经营自己的事业,重点在观念 相似文献
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安全生产是电力企业各项工作中的重中之重.电力企业班组作为企业的细胞,在班组安全文化建设中起到了巨大的作用.实践证明,电力企业班组建设需要安全文化,安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和活力."关爱生命,安全发展",人的生命只有一次,每一个人都想笑语长在,每一个家庭都愿幸福美满,每一个企业都愿兴旺发达.然而这一切都离不开安全,构建社会主义和谐社会更是离不开安全.安全是关爱生命而闪现的永恒主题. 相似文献
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<正>企业新闻宣传是企业管理者不可避免的一个管理命题。无论你高调也好,低调也罢,新闻在信息社会里不可置疑地发挥着自己应有的功能和效用。当前社会中的每一个人时时刻刻被各种信息所包围着,并有意无意地接受着各类信息的灌输,同时社会上的每一个人也都在信息的海洋里寻觅着属于自己或者自己喜欢的那份新闻,充分享受着新闻和信息的快乐。在我们企业内部的现实工作中,同样所有企业的领导都在外部或内部的信息中寻觅着对自己工作有借鉴的东西,指导自己更好地工作,同时把自己的经验加以总结供他人分享,使得大家共同进步。但是,由于某些企业领导人对新闻信息还存在着一些认识上的误区,只想享用兄弟单位 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(31)
<正>长期以来,电力行业始终把"安全第一,预防为主"作为保障安全的永恒主题。每一个发电企业都在安全生产上下了很大功夫,也投入了大量精力、人力、物力,但事故却时有发生。多年来,在安全生产方面,电力企业更多强调人的因素。不可否认,决定因素是人。但如果对设备、制度、环境要素重视不够,各个要素都存在一些问题,那一个问题就是一个风险点,问题叠加越多,风险就越高。企业员工是安全生产的主体,设备是安全生产的载体,制度是安全生 相似文献
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当听到有人在楼道里引吭高歌,忍不住说一声"神经病"。可轮到自己,有时不免也想在楼道里喊叫一番,于是又羡慕起敢在楼道里喊叫的人活得自在。再于是,就想出去,出去对着天空呼喊。每一个人都有自己的活法,不能把自己的意志强加到别人头上, 相似文献
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近日,青藏绒发布秋冬新品系列"城市梦想"。每一个生活在城市中的人,在不同程度的责任与压力下,都需要保持自己对梦想的追求,以及对信念的坚守。城市的明天,是由有梦想的人在建造。 相似文献
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从宝马到西门子——德国企业的"责任感"文化 总被引:1,自引:0,他引:1
《石油政工研究》2009,(3)
德国是一个工业发达国家,有一批世界级的公司,这些公司除了有驰名世界的品牌外,还有自己独特的企业文化.比如,宝马公司的文化理念是:"只有每一个人都知道自己的任务,才能目标一致."奥迪公司是"竞争是从来不睡觉的".西门子公司是"过去总是开头,挑战在后头". 相似文献
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