企业骨干技术人员的识别与界定

目前，企业骨干人力资源逐步成为企业重要的战略性资源，成为构成公司核心竞争力的基本要素。作为知识和技能“承载者”的骨干人力资源，代表了企业拥有的专门知识、技术和能力的总和，其中，企业中从事科研开发、技术生产类的员工更是核心人力资源中最为核心的内容。一些国有企业在激烈市场竞争的实践中，按照按劳分配和按生产要素分配相结合的分配精神，探索了灵活多样的按技术要素参与分配的手段和方法，企业骨干技术人员的激励体系正在构建，国有企业骨干技术人员评价方式的现状分析表明，企业骨干技术人员的识别与界定又具有非常重要的意义。     

试论企业业务骨干的心理变化与调适

随着改革开放的不断深入扩大,企业业务骨干的思想观念、价值取向、思维方式、行为规范等呈现出新的趋向,这种变化固然受制于社会经济结构的调整、社会价值观念的变更及社会主导文化的影响等客观因素,但与业务骨干的心理变化不无关系。因此,着眼全新的社会历史环境,研究企业业务骨干的心理特征及变化趋势,提出相应的调适对策,已经成为目前企业思想政治工作的一个重要课题。一、业务骨干的心理特征及其变化趋势随着当今社会经济主体多元化的发展、社会对人才重视程度的提高及地方人才资源配置方式的自由度增大,使企业业务骨干面临着更多的竞争压力和选择机会,导致心理和思想都处在亚稳定状态。     

新墙材企业的困难

每到年终岁末，新型墙材企业的经营者都要考虑怎样才能留住生产骨干和一线的熟练工人，以使开年以后他们都能回来上班。而到年初的时候，又会出现新型墙材企业向社会大批量招聘工人的现象。随着人力资源成本的增加，招工难的现象有增无减，如何破解这一难题？湖州市的新墙材行业出现了新的转机。     

小微企业的大支持

在第十一届全国人民代表大会第五次会议上,温家宝总理在作《政府工作报告》时,布置2012年总体工作,特别谈到经济结构调整问题。他说：＂调结构,就是要有扶有控,提高经济增长质量和效益,增强发展的协调性和可持续性。＂我们国家目前的经济现状,以国有大中型企业为骨干,以民营小微企业为补充,     

高新技术企业中企业家的才能评估及其待遇

由于骨干人员的历史贡献长期无从体现,加之跨国公司对我国人才的争夺日趋激烈,我国高新技术企业在留住人才、稳定队伍方面已面临巨大压力。企业家才能是企业经济发展的一个倍增器,做好这方面的研究与实践工作,有利于更好地发挥企业家在高新技术企业中的作用。对高新技术企业中企业家正确定位,并对其实施有效的激励,对于进一步稳定和发展高新技术企业具有相当重要的现实意义。     

小微企业的大支持

在第十一届全国人民代表大会第五次会议上,温家宝总理在作《政府工作报告》时,布置2012年总体工作,特别谈到经济结构调整问题.他说: “调结构,就是要有扶有控,提高经济增长质量和效益,增强发展的协调性和可持续性.” 我们国家目前的经济现状,以国有大中型企业为骨干,以民营小微企业为补充,形成了较为合理的经济架构.其中,国有大中型企业在“提高经济增长质量和效益”方面,无疑具有决定性的作用,但是,要“增强发展的协调性和可持续性”,就离不开小微企业的存在与发展.只有小微企业与国有大中型企业共生共荣,才能形成科学合理的经济生态圈.     

企业思想政治工作如何『四两拨千斤』

一、注重组织性,实施中枢工作协调法 企业思想政治工作的核心在于建立健全中枢系统.要注重组织性,构建由党委统一领导,党政领导干部共同负责,以专职政工干部为骨干,以行政干部为基础的思想政治工作体系,形成党政工团齐抓共管的格局.     

如何做好企业新员工培养的几点思考

在竞争激烈的市场环境下,企业生存的根本是企业核心竞争力,其实质是人才竞争,也就是获得优于竞争对手的人才。如何做好新员工的培养工作,使其快速融入企业,短期内成长为企业骨干显得尤为重要。从企业和新员工自身两个角度分析影响新员工培养有效性的因素,并提出"建立多维、立体的新员工培养、指导的工作体系"和"关注新员工的成长,增强企业认同感和归属感"的对策,从而使新员工快速适应企业,成为企业的骨干,增强企业活力与竞争力。     

留住骨干员工的“金手铐”

有人说．80％的绩效是由企业中20％的骨干员工创造的，“二八”理论让企业中的精英人才成为宠儿。但是．为了留住这些骨干力量，使他们创造更大的价值．企业就必须要满足骨干员工提出的各种要求，向他们提供丰厚的薪水、优越的环境等要素吗？处于不同行业、不同发展阶段的企业如何选择适合本企业的激励骨干员工的方法?     

现代企业的生存根本——人本在企业中的位置

企业的管理总是要有人来参与,要管理者能出色地执行管理的职能,员工能很好地完成其工作,其根本就是要进一步实现优秀管理者的促进,进一步完善人力资本的优势,实现新世纪的"科学管理"的前提和基础。本文针对现代企业的生存根本以及人本在企业中的位置做了以下探索。     

企业思想政治工作如何“四两拨千斤”

一、注重组织性,实施中枢工作协调法企业思想政治工作的核心在于建立健全中枢系统。要注重组织性,构建由党委统一领导,党政领导干部共同负责,以专职政工干部为骨干,以行政干部为基础的思想政治工作体系,形成党政工团齐抓共管的格局。只有这样,才能解决企业的业务部门重实际问题却不重视思想政治工作、政工     

谈企业舞弊行为的预防

如何预防企业中的舞弊是现代企业管理中的一个重大课题。企业预防舞弊要建立、健全企业内部控制制度,要考虑成本效益原则,要重点关注舞弊的多发环节和可能发生重大舞弊的领域,要充分依靠群众的力量,要将预防和查处有机地结合。     

浅谈企业核心员工的管理

核心员工是企业最活跃和最具创造力的生产要素,按照著名社会经济学家巴特莱的"二八"理论,占企业人员总数20%的核心员工,集中了企业80-90 %的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的核心竞争力、灵魂和骨干.     

浅谈企业核心员工的管理

核心员工是企业最活跃和最具创造力的生产要素,按照著名社会经济学家巴特莱的“二八”理论,占企业人员总数20%的核心员工,集中了企业80-90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的核心竞争力、灵魂和骨干。换句话说,企业之间的竞争,很大程度上取决于企业     

加强企业内部凝聚力建设 减少核心人才流失

企业核心人才流失的原因,主要是市场、员工自身和企业自身等原因的综合。本文主要从员工心理需求角度来探讨如何加强企业凝聚力,留住业务骨干、聚集人才、稳定人心、增强企业实力,构建和谐企业。     

信息化背景下的企业核心竞争力研究

企业要想进一步地发展,要在全球化竞争中保持竞争力,就要求我们对信息化不能做旁观者,要充分、深入地理解信息化的重要胜。本文就企业信息化建设的必要性进行了分析,同时提出了强化企业核心竞争力的重要方法,从而达到通过信息化提升企业核心竞争力的目的。     

广东重点企业经济效益显著——2004年省重点企业建立现代企业制度跟踪监测调查分析

广东省企业调查队对156家重点企业的跟踪监测调查显示,2004年,广东省重点企业进一步深化改革,通过改制、改组、联合、兼并等措施,使资产和生产要素的优势得到更大程度的集中,大企业的骨干作用进一步显示,经营规模继续扩大,总体经济效益大幅上升.     

对新形势下加快船舶业务骨干党员发展的一些思考

船舶业务骨干是组成船舶船员队伍的主体,是搞好船舶三个文明建设的主要骨干力量.要加强对船舶业务骨干的教育和引导力度,要进一步明确船舶业务骨干发展党员责任制,要建立船舶业务骨干发展党员的重点跟踪和预警机制.要开辟特殊情况下船舶业务骨干发展党员的新途径,要实行船舶业务骨干职务提升与政治素质挂钩机制,真正把那些优秀的船舶业务骨干发展成为党员,以加强党的执政基础.     

从中兴通讯科研骨干看企业、高校、科研院所的互动

文章通过分析中兴通讯科研骨干及其合作人员的科研成果,给出我国企业、高校、科研院所互动的经验和模式。     

我国大中型工业企业的地位、作用和问题

随着科学技术的发展,工业生产中越来越多地采用高精度、大功率、大容量等先进的生产设备,与之相适应的是企业规模不断扩大,这是生产力发展的需要,也是生产集中的需要。经过30几年来的建设,我国大中型企业已是工业生产的骨干,建设四化的重要物质基础,技术进步的主导力量、国民收入的主要创造者,以及国家财政收入的重要来源。它在国民经济发展中起着举足轻重的作用。