生产增势不减 价格趋于回升——1-2月全国石油和化工生产及价格简析

近两年来，随着国内外石油和化学工业进入景气周期，下游需求稳定增加，市场价格持续走高，经济效益大幅增长，促使全行业掀起一股投资扩建的热潮，产能和产量均快速增长。进入2006年，随着新、扩建能力的陆续投产，国内石油和化工生产继续保持了较快增长的势头。     

BT项目全过程风险管控

BT模式作为一种新型投资建设模式,在我国基础设施建设中的运用还处于初级阶段,在相关法律法规上还存在缺位现象,在实际操作上还处于探索阶段,尚未有成熟的运作模式可借鉴,因而容易引发各种风险。     

工信部将解冻多晶硅项目审批

工信部2011年6月7日发布关于印发《多晶硅行业准入申请报告》的通知,要求对首批准入申请企业的材料进行核实,并于7月15日前将审核结果及材料报送工信部。此前,多晶硅生产由于耗能高,屡遭政府调控。2009年,国务院38号文《关于抑制部分行业产能过剩和重复建     

集团公司财务管控初探

<正>随着现代企业的发展公司集团化的程度越来越高,如何有效地对下辖不同行业、不同性质的子公司进行财务管控成为集团公司管理层迫在眉睫的问题。本文将针对集团公司的财务管控目前存在的主要问题进行分析并提出具体的应对措施。一、集团公司财务管控的现状及问题目前,多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。集团公司一般都会设立财务部、审计部、投资管理部、人力资源部等各级管理部门,对各子公司的财务部门配置相关的财务人员或财     

央企海外项目管控模式研究

根据央企海外项目的投资决策层级、海外项目法人治理结构及其特点,提出了中方行政管理线、联合公司法人治理线管控,以及驻在国政府合法性检查、各类合规性审计、央企内部党内监督巡视的“两条线管控、三种方式监督”海外项目的管控模式.认为海外项目管控模式的思路可以扩展到国内混合所有制企业管控模式.并以某央企为例,分析了当前央企海外项目管理中存在的突出矛盾和问题,提出了央企海外项目管控的优化建议以及在国家层面对加强海外项目投资决策管理的建议.     

浅论城市燃气项目可行性研究风险管控

1城市燃气项目投资特点及风险1.1城市燃气项目投资特点一般来说,项目投资普遍具有投资内容独特、投入资金多、投资周期长、实施风险高和影响不可逆等特点。城市燃气项目还具有以下投资特点:一是城市燃气行业属于市政公用工程,实行特许经营,一般有三十年的特许经营权,且由于城市燃气项目一般需要8-10年的回收期,所以投资门槛高,对投资资金和与投资匹配的相关能力要求较高。二是城市燃气行业投资的风险主要体现在项目的复杂性上,受到市场、上游气源开口、     

项目成本管控的关键点有哪些

对于＂分散生产、分散管理、分散市场＂的建筑工程,定格了每一个＂工作日单元成本＂,则建筑工程项目的成本的所有因素就可控制住了,也就能较好地解决长期存在的＂量价分离＂的难题。     

生产项目关键节点管控模式分析

<正>分析电力生产项目全过程管理中的关键流程节点，梳理其中存在的问题及风险，进而有针对性地制定审核指引表单，探索项目关键节点管控模式，可进一步提升项目管理质量及效率。随着社会对电力需求的稳定增长，电网投资规模越来越大，对电力生产项目的规范管理提出了更高要求。电力生产项目管理不到位，除了可能导致各类安全事件外，还会增加不必要的经营成本或资金风险。运用关键节点审核指引表单，可改善以往生产项目管理不规范、制度执行及资料审核不到位等问题，对其他生产项目管理优化具有一定的借鉴意义。     

集团公司应收账款风险的管控

<正>今年以来,湘钢集团公司出现应收账款快速增长趋势,尤其是年初。至本期应收账款余额比年初增长31%,在银根进一步紧缩的情况下,高额的应收账款,将使集团公司付出更多的财务成本。期初集团公司对各子公司应收账款风险进行预警后,各单位加大力度摧回款、控赊销,使得集团应收账     

项目百分百在线管控

建筑业项目管理信息化趋势分析近年来,我国大规模的工程建设为建筑企业提供了前所未有的发展机遇。随着建设工程项目日趋大型化、复杂化和国际化,传统的管理手段已难以满足企业发展的需要,     

以项目股份制强管控促转型

项目股份制,是以资本为纽带、“责权利”相结合的一种施工项目管理运行机制,其基本内涵是“股权多元,决策共商,效益共享,风险共担”。     

关于公路工程项目资金管理风险与管控策略探究

公路工程项目在最近的经济发展时代当中,发展的速度比较迅猛,公路工程项目的繁荣程度日益见长。在公路工程项目当中,对于建筑企业的资金管理问题应该及时的进行方案的完善,而且在管理的资金方面也应该投入更多的心血,在计划管理的时候应该安排妥当。目前很多地产企业仍然存在一定的资金管理问题。本文从公路工程项目的资金管理存在问题及改进...     

技改项目的集中管控平台

为了在较短时期内提高发电设备的安全性、可靠性、经济性、可调性,并满足环保要求,提高生产能力,在国家电网公司SG186工程的指引下,国网能源开发有限公司(以下简称公司)走自主创新道路,于2008年4月研究与开发综合生产管理系统,其中电厂技改项目集中管控平台作为典型示范模块,目前已经成功上线运行。     

德州联合石油机械有限公司XTPDM项目应用案例

1引言 德州联合石油机械有限公司始建于1961年，生产各类石油钻采设备，工具及配件，多项产品获国家专利，拥有独立进出口权。公司生产的DT（德探）系列产品在各大油田拥有较高知名度，产品覆盖国内各大陆海油田，并出口到多个国家和地区，公司具备精良的制造和检测设备，并取得DNV ISO9001认证和API产品认证。     

烟台万华再投57亿加速扩张

<正>在去年投资37.6亿元的基础上,烟台万华今年再次推出56.98亿元的巨额投资计划,这是烟台万华公布的年报中披露的信息。梳理烟台万华的扩张步伐,其目前在建项目的总投资额超过300亿元。对于快速扩张会否导致出现产能过剩的风险,烟台万华证券代表肖明华接受了记者的采访,他表示说公司做每个项目之前都     

我国石油企业风险管控的探讨

文章对我国石油企业风险管控问题进行了探讨,文章从阐述我国石油企业风险管控概念入手,进一步分析了石油企业发展中的主要风险,并且介绍了石油企业实施全面风险管理中存在的问题,最后提出了石油企业加强全面风险管理的对策。     

提升项目设计管控水平

2010年,云南电网公司建设分公司（以下简称建设分公司）承担建设管理的电网建设项目29个,工程建设管理现场点多、面广、战线长,涉及问题复杂,要实现项目全过程精细化管理,就要求管理人员对项目全过程管理的所有阶段都熟悉和了解。     

中电投集团管控新模式

中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团）是国内五大发电集团之一,是集电力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于一体的综合性能源集团,在全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产,是国家三大核电开发建设运营商之一。中电投集团组建于2002年12月29日．注册资本金人民币120亿元。在党中央、国务院的正确领导下,认真贯彻落实科学发展观,