基于技术创新的供应链网络均衡研究

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,供应链若想在日益激烈的竞争中获胜,就必须从产品款式或技术上连续不断地进行创新。分析了供应链网络中的交易过程和技术创新的价值,建立了具有库存、随机需求和技术创新的供应链网络均衡模型,并通过算例表明,在供应链网络中进行技术创新可以使供应商和零售商的利润都得到提高,以提高供应链的整体效用。     

供应链管理中两级博弈关系分析

供应链管理的导入,将竞争的视角从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。本文从博弈论的角度分析影响供应链中企业合作关系的因素,通过分析相邻供应商和生产商两者的博弈关系,发现一些基本的规则和对策,从而使各节点企业能够从供应链整体最优中受益,达到提升竞争力的目的。     

基于价值管理的供应链协同应用研究

21世纪的竞争是供应链之间的竞争,提高供应链整体竞争力的关键是供应链的协同。构建基于价值管理的企业供应链协同模型是使企业供应链在高度分布复杂的环境中以全局动态协作运营方式进行快速实时决策,敏捷应对市场竞争和客户需求的变化的关键。文章在讨论了什么是基于价值管理的企业供应链协同模型、模型构成要素和原则的基础上,以建筑施工行业为例,结合我国建筑行业物流的特点、供应链管理的现状与困难,构建了基于价值管理的企业供应链协同模型。     

供应链整体绩效评价指标体系的构建研究

21世纪企业之间的竞争已上升为供应链与供应链之间的竞争,效率高的供应链会使其成员企业在激烈竞争的市场中取胜。因而提高供应链整体绩效成为国内外众多学者研究的热点,其中供应链绩效评价指标体系的构建是供应链绩效评价的重要内容之一。文章通过对国内外相关文献的研究,介绍了绩效评价的含义、特点及供应链绩效评价体系建立的原则,并构建了一个完整的供应链整体绩效评价指标体系。     

供应链管理的博弈论分析

供应链管理的导入,将竞争的视角从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争.供应链管理的关键是上游企业和下游企业的合作关系,只有供应链的上下游间形成信息交换,系统的优化才可能降低整个供应链的总成本.从博弈论的角度分析影响供应链中企业合作关系的因素,通过分析相邻供应商和生产商两者的博弈关系,发现一些基本的规则和对策,从而使各节点企业能够从供应链整体最优中受益,达到提升竞争力的目的.     

企业供应链管理中的不确定性及其解决方案研究

供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,从而增强竞争实力,提高供应链中各成员的效率和效益。在供应链管理中存在很多的不确定性因素,主要表现在库存不确定性和交货期不确定等方面。如何有效的解决供应链中存在的不确定性问题将成为供应链管理有效化的主要问题。本文对此问题进行了一些简单的分析,并提出了通过有效控制信息流通的手段来很好解决该问题的思路和一些解决办法。本文认为,随着全球经济一体化的加速发展,企业间的竞争将越来越成为供应链之间的竞争,供应链之间的竞争越来越离不开现代化电子商务的解决方案,电子化供应链是将来的一个发展趋势。     

供应链管理与关系营销

一、供应链管理的现实意义 随着经济全球化和市场国际化的进展,传统的分销渠道已不能适应生产、流通与消费之间日益紧密的联系,因而产生了供应链的概念。供应链是指将产品或服务提供给最终消费者过程和活动的上游及下游公司所构成的网络。供应链思想认为：公司从采购原材料到向最终消费者提供产品是一个环环相扣的服务链,这一服务链没有公司内部资源和外部资源的区分,在同一条供应链中,各环节互相合作,并具有同一个战略利益目标。供应链管理认为,真正的市场竞争不是公司与公司的竞争,而是供应链之间的竞争。 供应链管理是系统论原理…     

基于商业银行供应链金融风险的控制及对策

在市场经济高度发达的今天,供应链金融减小了供应链节点企业的限制,中小企业都注意到供应链金融的重要性.当今市场可以说没有企业的竞争,都是供应链之间的竞争,供应链对企业产生的影响越来越大.就目前的情况来看,企业间的竞争不单纯的指大企业之间的竞争,而是来自于整条供应链的竞争,而商业银行在企业的竞争中发挥着不可替代的作用.本文全面的探索了我国商业银行供应链金融的风险,指出在其具体的运作中遇到的问题,并给出了控制风险的有效策略.     

小议精益成本管理理念在企业成本管理中的应用

现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，已扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。     

供应链企业间战略合作关系探讨

企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。本文对供应链企业之间的战略合作关系进行了分析。供应链企业之间形成战略合作关系的动因主要缘于业务外包，它采取的是一种外伸企业的运作模式；这种战略合作关系能够产生供应链的整体竞争优势和企业的个体竞争优势，也是企业提高核心竞争力的关键。而建立成功的供应链企业间战略合作关系涉及到选择合适的合作伙伴等几方面的关键因素。     

构建高绩效的供应链管理体系

供应链管理对于企业来讲,是一种价值创造的手段,对企业绩效有着重要的影响。供应链管理的改善能够给企业带来巨大的价值,企业可通过优化供应链管理达到成本降低、收入增加等目标。随着企业之间竞争逐步转化为供应链管理之间的竞争,完善与反映迅速的企业供应链体系将是决定企业未来命运的主导因素。     

基于供方定价条件下供应链管理有效协调机制的研究

在信息技术发达的今天,市场竞争不再是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。定价权是企业竞争追逐的目标,拥有了定价权,在市场竞争中就能获得最大利润。那么,在供应链管理模式下,拥有定价权是否一定会获得最大利润呢?文章通过对供方定价条件下供应链管理协调机制的研究得出:拥有定价权获得最大利润的目的不一定能实现。供应链成员间只有通过协调,才能发挥最佳的效能,供应链各成员企业之间利润也才能最大化。     

基于供应链管理下的企业物流管理

企业之间的竞争已从个体与个体之间的竞争演变成集群与集群之间的竞争，传统的规模与成本优势已被供应链优势所取代，供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键。供应链管理是建立在合作信念之上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。文章通过对供应链管理的特性以及目前我国物流企业管理现状的分析，阐述了建立有效的供应链管理体系及其所能产生的巨大作用。     

供应链信任机制的建立

所谓供应链是指参与产品设计、技术改造、生产装配、分配发送直至产品到达最终消费者的所有活动的企业集合。随着当今经济全球化环境的日益成熟,竞争已经不再是企业与企业之间的竞争,而逐渐成为供应链之间的竞争。因此,如何提高供应链企业的合作效率成了一个关键的问题。本文从此问题出发认为建立合理的信任机制是提高供应链企业间合作效率的有效方式之一。     

浅谈旅游服务供应链优化及模型构建研究

随着技术的发展和新产品的不断涌现,顾客已不再是产品与服务的被动接受者,而是市场竞争的最终决定力量,顾客需求层次的不断提高,以及顾客需求不确定性的增加,企业与企业之间的竞争已经逐渐演变为供应链之间的竞争,供应链的竞争优势主要产生于两个方面：其一,在提高顾客服务水平的同时,降低运营成本;其二,在提高市场响应速度的同时,提升顾客价值。由于顾客价值创造和交付能力是供应链生成和发展的决定因素,顾客价值创新也就自然成为竞争优势的核心来源。鉴于此,本文尝试设计基于顾客价值创新的旅游服务供应链模型。全文安排如下：先对旅游服务供应链优化研究展开评述,然后从顾客价值创新视角分析了旅游服务供应链优化的原因,最后基于顾客价值创新对旅游服务供应链优化设计问题进行探讨。     

制造商与供应商合作伙伴关系的博弈分析

一、前言随着全球化经济和信息技术的不断发展,市场竞争更加剧烈,产品的寿命越来越短,顾客对产品的要求和服务越来越高,产品需求具有更大的不确定性和多样性,任何一个企业都很难依靠自身的力量对顾客的需求产生快速、有效的响应,因此,企业与企业之间的合作更加紧密,从而产生了供应链管理的思想。正如马丁·克里斯多夫所讲的,真正的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链上的各企业是建立在合作的基础上的,但是由于各企业都是理性的经济实体,因此决定了他们之间存在博弈行为。为了加强供应链中各节点的相互…     

以供应链管理推进新疆产业集群化

产业集群化作为一种区域经济现象,已越来越受到人们的关注,并被视为经济发展的一种竞争战略。运用供应链管理来优化产业集群化的运作机制,能加强产业集群中各企业之间的协同合作能力,提升产业集群的整体竞争力。因此,应运用供应链协同管理来优化工业园区建设,增强园区产业联系,优化园区企业运行机制,加强园区中各企业之间的协同合作,从而培育新疆产业集群。     

基于企业关系分析的供应链交易成本研究

企业竞争模式逐渐被供应链竞争所取代,原来作为企业竞争力量的供应商和购买者现在成为了供应链上的合作伙伴。然而作为不同的独立个体,上下游企业间存在交易成本,且构成了供应链组织间成本的最主要部分。通过对影响交易成本因素的分析,研究供应链中的企业间关系对交易成本大小的影响,进一步将广义的交易成本中作为质量保证价值活动的部分分离出来作为关系成本独立研究。以期秉承战略成本管理和系统管理的思想,通过付出关系成本更大幅度的降低交易成本,提升整体供应链的价值和竞争优势。     

优化供应链管理挖掘新利润源泉

一、供应链管理的现实意义随着经济全球化和市场国际化的进程，传统的分销渠道已不能适应生产、流通与消费之间日益紧密的联系，因而产生了供应链（Supplychain）的概念。供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。供应链思想认为，企业从采购原材料到向最终消费者提供产品是一个环环相扣的服务链，这一服务链没有企业内部资源和外部资源的区分，在同一条供应链中，各环节互相合作，并具有同一个战略利益目标。供应链管理（SCM）认为，真正的市场竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链…     

发电企业如何用活库存提升竞争力

经济全球化为企业带来了更加宽广的发展空间,同时也使得企业间竞争从局部区域的竞争上升到了全球范围的竞争,并逐灏由同行业单个企业间的竞争,演变为由一系列上下游合作伙伴企业构成的供应链之间的竞争。库存管理在其运作中极其重要,原因是库存不仅影响着某一节点企业的成本,而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。