层次分析法在最佳供应商选择中的应用

同一产品的多家供应商在产品价格、供货周期、响应速度等方面可能存在差别,如何在众多的供应商中选择出最佳供应商就成为困扰采购人员的难题,本文尝试用层次分析法解决这一问题,并结合案例对这一方法的应用进行了说明。     

层次分析法在物流教学软件供应商选择中的应用研究

根据物流实训室系统的特殊性,建立物流教学软件供应商评价指标体系;使用层次分析法对供应商进行评估,为物流教学软件供应商的选择提供科学依据。     

层次分析法在合作竞争下供应商选择中的应用

文章用层次分析法构造了合作竞争下选择零部件供应商的评价模型,并结合实例详述了这种方法的应用。     

层次分析法在VMI供应商选择中的应用

重点探讨了在供应链管理下新的供应商伙伴关系．并对VMI供应商的选择进行了分析，提出了VMI供应商的考核指标体系，并示例说明如何通过层次分析法最终选择合适的VMI供应商。     

层次分析法AHP在供应商评价选择中的应用

运用层次分析法(AHP)对供应商的环境管理因素进行考察,并在此基础上进一步运用AHP综合考虑战略绩效、组织和企业的总体规划选择战略性合作的供应商。     

层次分析法在VMI供应商选择中的应用

重点探讨了在供应链管理下新的供应商伙伴关系,并对VMI供应商的选择进行了分析,提出了VMI供应商的考核指标体系,并示例说明如何通过层次分析法最终选择合适的VMI供应商。     

基于层次分析法的钢铁采购供应商选择评价体系研究

本文借助调查访谈,利用层次分析法建立了以产品性能、成本控制、生产能力、合作态度和供应商的企业资信为准则层并内含17项措施指标的钢铁采购供应商选择评价体系,通过计算组合权重向量和一致性检验,得出各措施指标在该体系中的综合排序,为钢铁企业选择采购供应商提供借鉴方案。     

层次分析法在企业原料供应商选择中的应用

<正>层次分析法(AHP)是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂(T.L.Saaty)于上世纪70年代初,为美国国防部研究"根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配"课题时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。     

层次分析法在企业原韶供应商选择中的应用

层次分析法（AHP）是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂（T．L．Saaty）于上世纪70年代初,为美国国防部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方4法。     

层次分析法在企业供应商质量评估中的应用

供应商的选择对JIT采购的成功与否并进而对实现企业战略目标至关重要。本文介绍了运用层次分析法构造供应商评估体系的具体做法,并分析了案例企业实施该评估体系后的效益。经过分析,可以认为层次分析法对于构建供应商评估体系具有明显的作用,对于推进科学理性采购、降低采购成本、提高整个供应链资源利用效率是非常有意义的。     

模糊优选法和层次分析法在人才招聘中的应用研究

人才招聘是企业实施人才战略,优化配置人力资源的重要工作。本文引用模糊思维的理论与方法将招聘过程中各类主观的评价与考核客观化,清晰体现应聘者之间的能力差异,同时引入层次分析法,对人才模糊优选中的各影响因素赋予合理权重,进一步提升方法的客观性。本文研究的方法经实例分析验证,具有可靠性,对于人才招聘优选具有一定参考意义。     

改进AHP法在大型医疗设备选购中的应用

根据层次分析法的一般原理提出了改进的层次分析法,将定量分析与定性分析结合起来,提出了将定量因素、定性因素标准化的方法。最后举例说明了如何将改进的层次分析法应用于医疗设备的选购,体现了该方法的合理性与优越性。     

改进AHP在汽车服务备件运输方案选择中的应用

针对汽车服务备件运输方案不当所带来诸多汽车服务市场问题,在充分分析了改进AHP法的基础上,提出了基于改进AHP的汽车服务备件运输方案优化模型,并进行实例应用。结果表明：该模型提高了汽车服务备件运输方案优化的科学性、快速性及实用性,同时也为汽车制造企业制定合理的运输方案提供一定的理论依据。     

基于层次分析法的模板选型

以中建三局在建项目烟台银都财富中心为例,基于层次分析法的原理,从施工质量、经济(费用)、施工进度、垂直运输设备的使用频率以及文明施工五个准则出发构建模板选型模型。对两种模板形式进行两两比较构建判断矩阵,进而确定每种模板权重,得出最佳的模板形式。     

基于AHP的应急物资车辆路径选择的研究

应急物流是现代物流中的新兴门类，它有许多规律、特点、模式值得我们去研究。为了提高应急救援工作的响应能力，本文对应急物资车辆路径选择进行了研究，基于应急条件下物资运输调度的时效性、安全性、经济性及方便性特征，运用层次分析法对问题进行了分析，确定其决策权重，选择最佳路线，最后进行了实例分析。     

TOPSIS和AHP在供应链各节点企业选择评估中的应用

选择合适的节点企业对于核心企业建立具有竞争优势的供应链意义重大.提出了供应商评价指标,并结合运用逼近于理想解的排序方法和层次分析法对供应商进行评价.结果表明,评价更具有客观性,该方法对供应链各节点企业能进行有效评估.     

第三方物流供应商选择的模糊决策方法

提出了一套第三方物流供应商选择的评价指标体系,并运用模糊决策和层次分析法解决了第三方物流供应商的选择问题,最后给出了一个实际算例.     

基于层次分析法的我国物流企业区位选择影响因素研究

从物流企业区位选择的原则及其影响因素进行分析,建立物流企业区位选择影响因素的层次分析评价模型,为物流企业的区位选择提供一定的指导意义。     

基于AHP模型快递终端的选择方法与应用

文中分析了快递终端的五种形式：便利店合作、自建终端、共同配送、加盟、自动货柜。建立评价指标体系,包括快递业务量、地理位置、成本和快递服务能力等四个方面。采用AHP层次分析法的结果显示：采用便利店合作模式为最佳选择。