创业成功者十三个价值连城的习惯

成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。以下是成功者十三个价值连城的习惯，我们称之为“百万元的习惯”。     

经济全球化背景下现代人才成功的要素

成功是一种习惯,失败也是一种习惯.你的习惯无法改变,但可以用好的习惯来代替.成功很简单,只要简单的事情重复做,养成习惯,如此而己.     

成功者的十三个习惯

<正> 成功是一种习惯,失败也是一种习惯。你的习惯无法改变,但可以用好的习惯来替代。成功很简单,只要将简单的事情重复做,养成习惯,如此而已。以下是成功者13个价值连城的习惯,我们称之为"百万元的习惯"。一、成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。成功者虽重视事情的结果,但更重视事情的目的,而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过     

保持清醒的头脑

目的 习惯的养成练习。学会复杂的事情简单做，简单的事情重复做。明白成功是一个简单的事情不断地重复，并养成良好的习惯，比如：拜访、服务、赞美等等。     

创业成功者十三个价值连城的习惯

成功是一种习惯,失败也是一种习惯.你的习惯无法改变,但可以用好的习惯来替代.     

企业家素质与企业家方法

一、题解 见诸报端最多的字眼可能是“企业家素质”,或曰“企业家精神”。当学习韦尔奇成为一种风气,简单粗放的造神运动,让我们再次误读了在西方基础制度和管理系统背景下的企业家。一个很浅显的道理,如果GE的成功是韦尔奇凭借个人权威传递管理思维的成功——如同我们的许多企业,它的企业寿命大概也会像我们的企业一样。只要我们还习惯于缺乏系统的业务流程而听命于上司的指令;习惯     

品牌定位须明确

创立名牌不是像做广告那么简单，它是一项复杂的系统工程，一项成功的品牌经营战略从一个清晰明确的品牌定位开始。     

一种观念一种行为

美国学者威廉詹姆斯这样说过:"人的思想是万物之因。你播种一种观念,就收获一种行为;你播种一种行为,就收获一种习惯;你播种一种习惯,就收获一种性格;你播种一种性格,就收获一种命运。总之,一切都始于你的观念。"这一观点同样适应于企业的生存发展。同任何生命体一样,企业也有自身的生命周期,有的寿命长,成为百年老店;有的短一些,如昙花一现,其共同点可以套用列夫·托尔斯泰的一句话,成功的企业都是一样的,失败的企业各有各的     

成功路上需要的三个字

每个人成功的因素很多，常曰天时，地利，人和，但这些还似乎远远不够，当以上因素具备后更多的成功还需要有一种必胜的信心与坚不可摧的意志。信心是气，意志是坚定的气。信心与意志说起来好像是每个人自己的事，跟外界毫无关系，信心与意志说起来好像很简单，但坚持起来才知道它们的意义，自古能有几人持之以恒，恐怕还是半途而费的居多。不成功可能大部分因素为主观因素，但一个人的成功离不开主观因素与客观因素的相互作用却是事实。     

商海二题

成功的老板有两种：一种是靠别人的本事成功，一种是靠自己的本事成功。靠别人本事成功的人，是暂时的成功；靠自己的本事成功的人，是永远的成功。因为前的成功，积累的只是财富，而后的成功，积累的不仅有财富，而且还有经营思想。经营思想是创造财富的财富。     

美国企业极力让员工更快乐

毛泽东说过：“人活着总需要一点精神”，一个企业也是如此。如今，人们在评价一个成功企业时，习惯于探究其成功背后的“企业精神”。美国成功企业多如牛毛，在美国《商业周刊》网站公布的2006年度全球最佳品牌百强排行榜上，美国企业就有51家，占了半壁江山。毫无疑问，这些企业的成功主要靠的是科技创新、严格管理、奖惩严明，以上因素构成了“美国企业精神”的主要部分。     

如何制作有效广泛

当前市场竞争日益激烈，很多企业在确立自己的品牌战略时都面临这样的困境，产品越来越可替代，广告越来越多，要策划一个成功的广告，我们都会想到，一定要有创意，让人过目不忘，但是创意从何而来？《营造名牌的21种模式》一书有了明确的答案。该书浓缩了21种任何时候都可以实际用来解决现实问题的模式。总结出了促使消费者购买产品的五种动机圈，即价值、规范、习惯、身份、情感。     

多元化企业整合的五种模式

多元化作为一种业务结构，不能简单说好或坏，问题在于各项业务对于管理者、管理制度和文化的要求也是多元化的、甚至彼此冲突的，更别说对知识、精力的挑战了。因此客观的说法是，多元化比专业化更难成功。但一定程度的多元化是企业做大、自我更新所必须的，为此，我们一定要研究多元化成功的驱动要素。本文将介绍五种多元化的整合类型，帮助企业思考如何更好地多元化。     

做刺猬，不做狐狸

狐狸型的人总是追求许多目标，把世界看得很复杂：刺猬型的人心中始终只有一件大事，因此，他们往往能运用简单原则使企业走向成功。     

中国式连锁：简单就是力量——连锁“DNA”复制之道716只“多利羊”

简单就是力量，所有杰出的运动员，动作都一定是简单流畅，不矫揉造作；在成功的连锁企业中，我们同样可以看到：“简单就是力量”。[编者按]     

企业惯性病及其药方

企业惯性使越来越多的成功企业逐渐走向衰败。一个行业的领导者，在创业成功后占领了大部分市场份额，它便会逐渐形成自己成功的处事之道，在企业内部固化，并作为企业的法宝传承下来。优秀企业的衰退并非是它们面对变化无能为力，而在于其所采取的行动能否恰如其分。研究显示，成功企业长期固守以往的传统和习惯，当遇到环境变化的挑战时，它们往往举措偏颇，应付不当，最终导致企业衰败。它们不是因为未采取行动，而是因为固守惯例，采取了错误的行动。这就是企业惯性病。     

浅谈小学生良好行为习惯的养成

我觉得行为习惯是一种无形的力量．它是在平时的学习和生活过程中不知不觉一点一滴养成的。好的习惯能使人走向成功．坏的习惯却能把人送人牢狱或失去生命。因为刚刚送走了一届毕业班，通过这六年的工作积累，在小学生良好行为习惯的养成方面有以下一些见解：     

做好5S管理的基础工作

5S管理是企业规范化管理的一种模式，其核心就是要求企业员工转变观念，转变思维方式，摒弃恶习，养成一种良好的职业习惯。使企业的各项工作，从产品生产、经营销售到企业各项管理以及员工的生活、工作、     

我国家族企业制度创新的理性思考

自从Chandler将美国大型工商企业的成长概括为“经理式资本主义”的兴起和“家族资本主义”的衰落过程以来，主流经济学已经习惯于将家族企业制度视为一种最终将被现代企业制度所取代的前现代古典企业形态。但是，这一规范性论断从来没有得到过现实经验数据的充分支持。事实上，作为一种特定的企业组织形式，家族企业制度不仅是古老的，     

经典备忘录

优秀是一种习惯。这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。