托管煤矿绩效工资考核分配探析

本文阐述了托管煤矿员工绩效工资考核分配方案，即在委托方吨煤单价、掘进延米单价一定的情况下根据绩效和安全风险大小，考虑劳动强度和工作环境状况等因素对采掘一线、生产辅助人员及管服人员进行综合考核设置的合理的分配系数，形成整个托管队伍的科学分配机制。     

公立医院行政人员绩效分配改革的理论和应用探究 ——以SZL公立医院为例

为建立符合现代医院管理制度要求的绩效分配考核体系,积极推动公立医院绩效改革是一项重要任务.公立医院绩效根据性质的不同,分为临床医技绩效分配与行政人员绩效分配两大绩效内容,本文主要针对公立医院行政人员绩效分配改革方式、思路及技术方法,结合SZL公立医院的实践进行探讨.     

医院绩效管理的探索和实践

目的:探索以提高神经外科护理质量、满足患者需求为目的的护理绩效管理模式及效果。方法:通过将护理质量考核、效率考核和绩效管理相结合,制定神经外科护理绩效的考核标准、细则,考核结果作为奖金分配依据。结果:护理质量、患者满意度及护士对工作、奖金分配满意度均有所提高。结论:在神经外科护理管理中应用有效的绩效考核,不仅充分调动了护理人员工作中的主动性与积极性,转变了护理服务的理念,提升了工作效率,更能提高护理质量与患者的满意度。     

基于经济增加值角度浅析绩效管理

绩效管理是企业管理中的一项重要任务,它关系到企业经营计划的实现、员工收入分配的问题,甚至是关系到企业经营成果在股东和员工之间的分配。因此,绩效管理就成为每个企业一项重要的活动。EVA(经济增加值)作为一种考核指标,已经逐步纳入央企的考核体系。本文主要从EVA角度浅析企业的绩效管理。     

油田企业实施岗位绩效量化考核的思考

胜利油田不少基层企业实施了岗位绩效量化考核管理,即通过建立岗位绩效量化考核评价体系,全面衡量职工对企业的贡献,进一步规范职工的岗位行为,激励先进、鞭策后进。同时,绩效与分配挂钩,极大地调动了职工的生产经营积极性。通过实施岗位绩效量化考核,大大提高了企业的劳动生产率和管理水平,使现有的人力资源得到合理的开发     

企业销售人员绩效考评流程探析

销售人员绩效考评,即是企业对销售人员在一定时期内的工作业绩与行为表现进行考核与评价的过程。销售人员绩效考评分为考核与评价两个部分:考核的是结果,即销售人员销售工作的最终业绩;评价的是行为,销售人员是如何做的。结果的背后是行为作支撑的,通过评价强化完成结果的人员行为态度等支撑要素。目前,对销售人员的绩效考评是近年来企业普遍关注的管理难题。企业管理者把大量精力放在销售人员绩效指标的设立、考评方法的选择、考评表格的制作以及考评等级的划分等方面,但考评往往还是事与愿违。问题出在哪儿?销售人员的绩效考评是一项既注…     

知识团队绩效评价指标体系设计

由不同知识领域的员工所构成的知识团队日益成为组织运作的重要形式。针对团队的组织结构与人员特点,应当建立起组织对项目团队考核、组织对业务部门考核、项目团队和业务部门分别对员工个人考核的三层次的绩效评价体系,并兼顾结果绩效、关系绩效和过程绩效三方面因素。     

基于RBRVS的公立医院医技科室绩效考核方案探析

本文基于河北省某公立医院H医院的基础数据,分析该医院采用收支结余法考核医技人员存在的问题。结合医院内外环境引入先进绩效管理理念,推行以RBRVS和成本控制为核心,包含质量控制等多种考核内容的综合绩效奖金分配方案,并就实际绩效考核工作中发现的应用难点进行探讨和研究,给出合理化的建议,以期为其他公立医院的绩效改革提供参考和借鉴。     

高校岗位津贴分配中存在的问题及对策

目前，高校岗位津贴的实行虽然取得了一定的成效，但是仍然存在许多问题：岗位津贴实施中存在“攀比”现象；重视身份，忽视绩效；未能真正实现绩效与公平的统一；考核评价体系不尽科学；缺乏社会保障体系。因此，必须科学合理地确定岗位津贴分配总额；变身份管理为岗位管理，按绩效发放岗位津贴；创造条件，逐步消除职工的不公平感；建立、健全绩效考核评估体系；建立与聘任相匹配的聘余人员再就业指导和服务体系。     

RBRVS评估系统与KPI考核综合应用研究 ——以某医院绩效分配为例

探讨RBRVS评估系统与KPI考核相结合在某医院绩效分配中的应用效果.采用RBRVS评估系统在2020年1月至6月的绩效分配中用于医生的工作量绩效评价,并将结果与去年同期绩效方案对比.新绩效方案实行后,技术劳务性收入同比增幅8％,收入、支出结构趋于合理.而采用RBRVS评估系统与旧方案相比均有不同程度的增加,6月工作量绩效增加最多,为25.56％.采用RBRVS评估系统可以有效实现医师工作量绩效管理的精细化和科学化,在医师绩效工资分配中具有较高的应用价值.     

基于BSC和KPI的绩效考核入员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡（BSC）与关键绩效指标法（KPI）为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法．构建了绩效考核人员的素质测评指标体系。该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合。对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计．为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架。     

你还为职能人员考核发愁吗?

一般来讲,企业内部人员可以按照职能和层级划分为五类:中高层管理人员、销售人员、研发与技术人员、生产人员和职能人员。对于不同类别的人员,绩效管理工作开展的侧重点应有所差异,主要体现在考核指标设置、考核方法选择、考核结果应用等方面。其中,职能人员的绩效考核因其工作本身难以考核的特点,历来是人力资源管理中的难中之难。     

酒店服务人员的适应性绩效浅探

酒店发展的激烈竞争，要求变革和增强绩效以提高竞争力。本文根据酒店服务人员的工作特殊性，对其绩效的考核增加了适应性绩效，同时将员工的工作特殊性与适应性绩效的特点相结合，分析了适应性绩效在酒店服务人员中的应用。     

浅议企业绩效薪酬的构建

文章综合个体绩效薪酬模式和集体薪酬模式的优点，提出了整体绩效薪酬的设计理念，并且将绩效薪酬划分为岗位绩效工资和奖金两部分来解读，实现绩效薪酬长短期激励相结合，通过将考核结果运用到岗位绩效工资和奖金的分配中，实现绩效与薪酬的成功转化。     

基于.NET技术的实验室人员考核系统

为了解决实验室传统的人工考核和繁琐的客户端记录,实现更为高效的绩效评估和考核,让实验教学质量进一步提高,依据学校的考核标准来实现考核系统的智能化,构建一个在线的实验室人员考核系统。     

高校教师绩效工资推行下的培训问题研究

近些年来国务院大力推进事业单位收入分配制度改革,目的是为了完善收入分配激励机制,更好地提高事业单位的公益服务水平。目前,高等学校绩效工资制度改革已进入实施阶段,各高等学校也在核定的总量范围内,自行研制具体的分配方案,进行自主分配。但是从高校具体的实践内容来看,一些高校在设计分配方案和绩效考核方案时并没有给提供给教师以及学生必要的培训,作为考核主体的重要组成部分以及被考核者,这样缺乏培训的方案和做法务必会影响到分配方案的公正性、合理性以及推行的效率。本文主要研究在高校推行绩效工资的背景的培训问题,从绩效工资改革实施的背景、绩效工资中提供培训的必要性、以及提供培训的过程设计等三个方面展开论述。     

我国地方财政支出绩效管理问题研究

近年来,某些地方性财政支出中的绩效管理出现变化,从以前的后期考核方式转变为一开始就对绩效目标实施管理,这一改变使得绩效管理工作出现一些问题,例如缺乏严格的规章制度约束管理行为、在技术上还存在不少问题、考核方面也没有明确的指导意见和规范等,这些问题需要相关人员进一步分析和研究,并从根本上予以解决。     

医院奖励性绩效工资二次分配应用研究

立足新形势下大型公立医院战略发展目标,创建和岗位职责、业绩表现、贡献大小等关联度较高的绩效分配体系,提升医务人员的劳务价值水平,不断提升医疗服务和医学创新能力,合理设置绩效考核指标,构建二次分配考核体系具有重要意义。本文借鉴国内外医院绩效管理的先进经验,综合采用平衡计分卡及关键指标考核,逐步完善指标体系,保障绩效考核方案的科学性、合理性,创建科室——个人岗位分配机制。以公立医院的绩效考核二次分配相关研究为立足点,首先介绍医院绩效考核作用及原则;其次探讨医院的绩效考核二次分配原则及模式;最后阐述新形势下绩效考核体系的体会与思考。     

实行绩效工资制的事业单位个人所得税核算

本文针对事业单位财政统发与非财政统发工资合并计税、补发以前月份工资的计税、年终考核后发放的奖励性绩效工资的计税以及制定奖励性绩效工资分配方案时应考虑个人所得税负担等方面进行阐述,分析了不同情况个人所得税的计算方法和会计核算。     

实行绩效工资制的事业单位个人所得税核算

本文针对事业单位财政统发与非财政统发工资合并计税、补发以前月份工资的计税、年终考核后发放的奖励性绩效工资的计税以及制定奖励性绩效工资分配方案时应考虑个人所得税负担等方面进行阐述,分析了不同情况个人所得税的计算方法和会计核算。