薪酬背后 危机四伏

<正>新修订的《中华人民共和国劳动合同法》正式实施后,标志着人力资源"高成本时代"的开启,同时带来了企业用工成本的新高。现在,对于绝大多数物管企业来说,人力资源匮乏正在给企业带来前所未有的压力与恐慌——中、高层精英逃离出走,保安、技工大量流失,基层员工日益难招,用工成本持续攀升……人力资源危机正在一步步逼近企业。怎样建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求物管企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业     

铁路工程项目管理的战略问题探讨

随着改革开放的日益深入,国有铁路工程企业项目管理的战略问题成为众多研究者的研究热点之一.当前企业的竞争归根结底为人力资源的竞争,所以越来越多的学者热衷于将铁路工程项目管理与人力资源相结合来研究.这些研究囊括人力资源许多方面,如招聘、培训、激励、薪酬、企业文化等;而企业竞争的目的就是增大企业收益,企业只有有了效益才能持续发展,从而要求企业做好项目战略投资管理和成本控制;同时,作为企业,科学技术创新则是可持续发展的灵魂,没有科技创新,企业发展将成为空话.笔者认为:人才管理、投资管理、战略成本控制、工程技术创新同是当前铁路工程项目管理的重要因素,四者环环相扣,相辅相成.本文从该四个方面就铁路工程项目管理的战略问题作初步探讨.     

校企合作对电商企业人力资源成本优化研究

随着电子商务行业竞争加剧,电子商务零售企业人力资源成本在不断上涨,优化人力资源成本势在必行。通过分析A企业和B企业的校企合作模式发现:电商零售企业与职业院校进行校企合作可有效优化人力资源成本,从而提高校企合作企业的竞争力水平。     

泉州地区私营企业人力资源成本管理——以农民工为研究对象

当前,泉州私营企业的农民工用工比例呈逐年上升趋势,企业的用工成本也随之上涨,而调查显示农民工的人力资源成本利润率却反而下降。究其原因,主要是由于泉州地区大部分私营企业对农民工人力资源成本管理缺乏足够的认识;缺少对农民工作为人力资源的分析、控制和投资开发。针对该现象,从泉州地区私营企业的管理特点出发,提出了调整私营企业的人力资源管理结构、建立规范的农民工培训体系和采用可量化的人力资源成本管理方法等建议。     

论战略性人力资源管理的实施

随着企业竞争的日益激烈，人力资源真正成为企业的战略性资源，企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践，并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合，同时也要坚持双层双元原则。     

对传统人力资源成本会计核算模式的理性思考

传统的人力资源成本核算模式是以西方发达国家劳动力具有稀缺性为前提构建起来的,据此,对人力资源的获得、开发及遣散等主要成本进行核算构成了传统人力资源成本核算模式的基本框架;但就我国现实经济的客观实际来看,该模式在计量、核算和反映我国劳动密集型人力资源运动内在变化的规律上存在缺陷。因此,依据我国企业人力资源成本变化的实际,用科学、创新、合理的方式来建立人力资源成本会计核算模式是必须的、也是理性的。     

新三板企业人力资源会计应用探索

新三板企业设置人力资源会计是体现人力资本价值的最好方式,也是实现以人为本、重视人才管理理念的重要举措。但要想在新三板企业中设置人力资源会计,除了要有国家法律法规层面的配套措施外,企业还需从人力资源的成本、价值、分配等方面入手,做好具体的账务处理工作。     

人力资源会计模式研究

一、人力资源会计之会计假设1.人力资源组织是人力资源存在的形式。这是人力资源管理的一个基本观念,意味着人力资源创造预期经济价值的能力大小受组织水平高低的影响。2.人力资源效用是管理方式的价值函数。特定组织的人力资源还受其管理方式的影响,表现为其效用的发挥在不同的管理方式下会产生不同的经济价值。3.人力资源成本是企业进行人力资源投资所发生的成本。它包括对内投资成本和对外投资成本。4.人力资源价值是人力资源在被投资企业所创造的价值。它表现为人力资源为企业净资产所带来的增加值,包括投入价值和产出价值。5.人力资源损益是变现价值与原始成本的差额。它是企业由于人力资源替代而引起的损失或收益。二、人力资源会计之会计确认1.人力资源成本。它反映企业应按期摊销并计入生产成本和期间费用但还没有在人力资源产生效益期间摊销的物力耗费。2.人力资产。它反映人力资源产权主体对企业投入的、以非物力形式存在的、具有一定效用期间的、以人力形式存在的资产。3.人力负债。它反映企业对人力资源产权主体承诺的在人力资源有效运用期间,以普通年金形式支付但还没有支付或以系列款项形式支付的人力资源使用成本。4.人力资本所有者权益。它反映人力资本所有者与物...     

浅谈人力资源成本弹性控制

人力资源成本控制是企业成本控制的难点之一,建立一套人力资源成本弹性控制模式,在既能确保企业经济效益,又能保障职工的合法权益的前提下,是寻求人力资源成本控制的新途径。     

目前企业人力资源管理信息化存在的不足及新要求探析

当今世界经济和社会发展的大趋势之一就是信息化,那么信息技术也日益被广泛运用到了企业人力资源管理,本文从探讨企业人力资源管理信息化的内涵及意义入手,分析了目前企业人力资源管理信息化存在的不足,然后针对这些不足提出了一些提高企业人力资源管理信息化的新要求,以便最终实现企业人力资源管理上的新发展。     

浅谈人力资源会计的核算

人是有价值的企业资源,人力资源成本和价值具有可计量性。人力资源会计是对人力资源成本和价值进行确认、计量和报告的会计,它作为传统财务会计的组成部分,具有特殊性,同时人力资源信息是企业智能管理不可缺少的依据。     

浅析人力资源成本会计研究

随着我国经济水平的迅速提升,企业也越来越多地朝着"国际化"方向发展。在企业发展的众多成本中,人力资源成本的地位显得愈发重要。人力资源成本会计是现代企业发展中迅速成熟起来的学科门类之一,其具有成本会计与人力资源管理的双重特点,研究和应用好人力资源成本会计,不仅能够完善企业的财务管理体系,而且对于企业的长远发展具有重要的指导意义。本文从人力资源成本会计的概念与特点入手,分析其在具体应用中存在的主要问题,并提出合理化建议。     

浅析人力资源成本会计研究

随着我国经济水平的迅速提升,企业也越来越多地朝着“国际化”方向发展。在企业发展的众多成本中,人力资源成本的地位显得愈发重要。人力资源成本会计是现代企业发展中迅速成熟起来的学科门类之一,其具有成本会计与人力资源管理的双重特点,研究和应用好人力资源成本会计,不仅能够完善企业的财务管理体系,而且对于企业的长远发展具有重要的指导意义。本文从人力资源成本会计的概念与特点入手,分析其在具体应用中存在的主要问题,并提出合理化建议。     

基于委托-代理模型的人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包作为一种新兴的人力资源管理模式,在帮助企业降低人力资源管理成本、提高人力资源管理品质和增强企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。随着人力资源管理外包研究和实践在国内的兴起,人力资源管理外包给企业带来的风险也越来越引起学者和企业管理层的关注,本文以委托代理模型为基础,分析了企业与外包商的委托代理关系,分析表明企业外包过程中的风险主要是由于缺乏监督和缺乏对外包隐性成本的预算而造成的。     

浅谈企业人力资源培训中存在的问题与对策

在现今企业中，人力资源对企业的发展有着重要作用，对人力资源的培训也日益受到重视。我国的人力资源培训从改革开放后发展迅速，但同样也存在着许多问题与不足，本文就这些问题提出了探讨，并对解决这些问题提供了自己的一些意见。     

论企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

随着企业改革的全面深入,人力资源管理的作用越来越大,它既是现代企业管理中的一项重要工作,也是现代企业获取良好经济效益,立足市场的重要途径。面对这个竞争日益激烈的市场环境,现代企业要想更好地发展下去,在管理工作中就必须重视人力资源管理。充分发挥人力资源管理的作用。本文就企业人力资源管理在现代企业管理中的作用进行了相关的分析。     

人力资源管理信息化实施的条件与有效措施

人力资源管理信息化系统是企业信息化的重要组成部分,是新的经济条件下形成的资源配置模式.和ERP、CRM等企业信息化前沿问题一样,人力资源管理信息化也正日益受到企业和社会的广泛重视.如何更好地发挥人,力资源信息化的优势,实现企业经济效益最大化,则是重中之重.本文通过对目前企业人力资源信息化的现状分析,指出了人力资源信息化实施的条件和有效措施.     

21世纪人力资源开发管理的新特点

随着我国加入世界贸易组织，对人力资源开发管理提出了新的要求，企业人力资源开发管理理论和实践将发生新的变化：战略性人力资源开发管理迅速发展，人力资源管理部门的地位日益重要，企业人力资源开发管理工作界限日益模糊，人力资源开发管理在企业中担当的角色需要重新定位。     

医院设立管理会计的重要意义

随着医院经营结构的转变,经营和管理在企业中发挥的作用也越来越大,管理会计不等同与财务会计,在一定意义上,管理会计在企业的经营转中担负着相当重要的角色,随着市场经济体制的完善,知识比重的加大,医院里针对成本管理,人力资源管理的举描也日益增多,作为参与医院管理的骨干-管理会计在企业的发展和创新中,其作用和意义已经现显得举足轻重!     

浅析战略人力资源管理在企业竞争中的作用

随着国际竞争日益激烈,人力资源管理的重要性日益增强,企业的竞争最终必然是人力资源的竞争。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题。本文从人力资源管理的功能,作用以及如何构建合理的人力资源管理展开讨论,并从中得出启示希望对企业的生存发展起到指导作用。