基于物流能力的企业竞争优势构建

在当今竞争日趋激烈的市场环境下,决定一个企业存活的基本要素,就是企业的竞争优势.企业物流能力的高低,直接影响着企业乃至供应链的整体竞争力及企业在市场竞争中的优劣地位.本文从物流能力及构成要素着手,分析了企业的竞争优势来源,并在此基础上探讨了企业如何基于物流能力构建竞争优势.     

论通过员工福利获取企业竞争优势——浅谈“海底捞式”员工福利

本文将"海底捞式"的员工福利体系概括为保障型福利、服务型福利和情感型福利,以此为例讨论企业通过定制化的员工福利设计,从而有效传达其核心竞争力所要突出的价值理念,使得企业在行业中树立自身的竞争优势。     

浅析ZC百货商场的竞争优势

企业的核心竞争力是作为企业竞争优势来源的企业能力,这是在企业不断积累并学习如何利用各种不同的资源和能力的长期过程中形成的。百货商场的核心竞争力是商场的开发能力、对外招商的能力、经营能力和服务能力。ZC商场通过保持品牌优势、成本优势,激发创新潜能,发展规模经济等几个方面长期保持其竞争优势。     

核心竞争力——企业竞争之本

在竞争日趋激烈的今天 ,企业仅靠单项或几项诸如市场战略 ,产品战略等外在与显性化的职能战略至多只能获得短期的优势 ,唯有追求企业核心竞争力 ,才是企业谋求长期竞争优势的根本战略。     

A企业竞争优势的建立

本文主要是利用迈克尔.波特的价值链和竞争优势理论，对A企业进行价值链分析，并在此基础上，分别从筹资、组织架构、质量管理、新产品开发、内销开拓等方面提出了如何建立A企业的竞争优势。     

加强技术合作是企业保持竞争优势的战略选择

竞争优势是指企业在同行业发展中所处的优先地位或有利地位,是企业的核心竞争力和比较优势、后发优势等各种因素的共同体现。     

企业建立可持续竞争优势的途径

随着我国市场体制的确立和逐步完善,不管是国内市场竞争,还是国外市场竞争都变得越发激烈。企业想要生存和发展,企业不仅要拥有竞争优势,还要不断持续下去,才能在竞争中处于不败之地。本文从形成可持续竞争优势的要素及类型等方面进行分析,并提出了打造企业可持续竞争优势的一些途径。     

基于战略视角的企业文化竞争优势研究

企业文化是企业的一种资源.本文先是从战略管理的视角出发,简述了竞争优势内生论,从竞争优势内生论讨论了企业文化能够形成企业竞争优势的原因所在,最后提出了企业文化形成竞争优势的关键之处.     

论企业核心竞争优势的构建

在行业集中度日益攀升、产品日趋同质化的市场中,寻求企业的核心竞争优势是关乎企业生存和发展的重要问题。中国的企业面临巨大的竞争压力,从更深的层次上说,这实际上是一种核心竞争力的竞争,如何定位企业的核心竞争力,是企业创造竞争优势的前提;在合理定位核心竞争力之后,则是如何发挥这种核心竞争力,     

也谈企业诚信的建立——关于企业竞争优势的思考

古往今来 ,诚信是我国传统道德文化的重要内容之一。从企业建立诚信的长远意义着手 ,分析当前诚信研究文献中存在着的一些遗憾和诚信产生的运作机理 ,提出企业诚信建立的有益举措 ,从诚信角度确保企业竞争优势的建立。     

基于知识结构竞争优势的企业成长

本文认为,知识经济时代,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化,不确定性增加,知识成为企业真正持久的竞争优势的源泉;企业作为知识的一个载体,有其自身的知识结构,不同的企业知识结构形成不同的竞争优势,造就了企业不同的成长速率。文章提出,基于知识结构竞争优势的企业成长研究是对现有企业成长理论的创新和深化,为构造企业知识结构的竞争优势,促进企业持续成长,必须从存量和增量两方面优化企业的知识结构;重视人才,提高人力资源流动自由度;选择关联度较高的产业领域;保持持续不断地创新。     

比较优势与竞争优势的关系分析

比较优势是静态的竞争力，是一国绝对竞争力的基础。而竞争优势是一种动态的、综合的竞争力，所以拥有比较优势并不等于拥有现实的竞争力，而拥有竞争优势才称得上真正拥有现实的竞争力。因此应对劳动密集型产业进行人力资本投入和技术投入，提高其技术密集度，使其由简单劳动密集型转变为智力劳动密集型，实现比较优势向竞争优势的转化。     

中国服务贸易发展优势分析

当今国际产业转移的重心开始由制造业向服务业转移。服务贸易在各国经济发展中的作用日益明显。我国自改革开放以来服务业得到了迅猛发展，在世界服务贸易中的排名也比较靠前，但是总体处于竞争劣势，同发达国家相比差距很大。因此，我国应当把握住当前服务业国际产业转移的机会，大力发展服务贸易。     

企业竞争优势持久性的理论分析

本文认为,企业的竞争优势通常来源于成本优势、差别化优势、集中一点优势、关联与整合优势、技术优势等。成本优势主要源于规模经济、生产能力利用模式及学习模式,其持久性在于竞争者难以复制或模仿;差别化优势的持久性在于企业拥有的核心技能(如技术领先、组织机构优势、质量优势、销售领先等)的可否替代性及其程度,不可替代的核心技能才不容易被复制,多样的差别化优势才更持久;集中一点优势主要来源于成本集中和差别集中,其持久性在于目标市场足够大,可以赢利,具有很好的成长潜力,公司拥有有效服务目标市场的资源和能力及借此建立起来的商誉;关联与整合优势在企业之间形成一种链式结构,有利于减少成本,扩大市场份额,形成规模经济,提高抗风险能力;技术优势的持久性取决于技术模仿的难度、技术持续开发和创新能力、技术专利等。同时,竞争战略的持续性和稳定性、部分战略的随机调整能力、竞争战略向竞争优势的转化能力等,也对企业竞争优势的持久性产生影响。     

中国企业执行力存在的问题及对策研究

执行力是决定企业成功的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。当今世界,中国的企业也正以空前的速度成长着。尽管如此,中国的企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注企业的执行能力。     

东西方文化差异与竞争优势——挑战宝洁

我国加入WTO以来,随着全球经济一体化的快速发展,我国市场正逐步全面向外国开放,我国企业面临着越来越激烈的来自外国公司的挑战。中国日用化工品市场开放较早,但到目前为止,却没有像家电产业那样形成自己的强势品牌,可与同类跨国公司在同一层次一较高下。因此,必须对我国日化市场上的领导者宝洁公司进行分析,探讨东西方文化差异在我国日化市场竞争中起到的作用,促进我国日化企业做大做强。     

基于专用性人力资本的企业竞争优势研究

本文认为,专用性人力资本因为其不可模仿的特质成为企业竞争优势的来源,企业的专用性人力资本可以通过“干中学”机制赢得竞争优势。企业采取有效的人力资源甄选、培训和配置流程,可以充分发挥“干中学”机制的作用,可以拥有比竞争者更好的学习能力,可以更快地取得竞争优势,显著提高企业绩效。     

中小企业集群竞争优势分析

中小企业集群强劲的竞争优势,引起了国内外经济学家、管理学家的高度重视,集群战略已成为区域经济发展的重要内容。中小企业集群的竞争优势来源于:外部经济、营销优势、创新优势和节约交易费用。     

我国企业开展B2B电子商务面临的问题与对策

本文首先介绍了B2B电子商务的涵义及竞争优势,其次在分析我国企业参与B2B电子商务现状的基础上,从培育网上市场、发展B2B中介服务网站和完善电子商务环境三个方面探讨我国企业开展B2B 电子商务面临的问题与对策。