中国企业“出去”任重道远

“在中国企业‘走出去’方面．政府能做些什么？”“中国企业在外投资，应首选哪些国家和地区？”“关于贸易壁垒和TBT，中国企业应怎样预防？”一串串的问题接踵而来，这是在中国企业“走出去”战略研讨会暨《中国对外贸易》理事会交流会上的热烈场面。     

雇主的品牌——将人才当成客户

“内疏外亲，家懒外勤”是企业在打造整体品牌时常犯的错误，很多企业在塑造企业和产品在外界的形象时不遗余力，但很少顾及企业在自己员工心中的形象；在维护客户关系上甚至不惜血本，而在维护与员工的关系上则是以“能省就省”的原则。     

防止跳槽人员带走客户的10种战术

“铁打的营盘，流水的兵”，企业多角度提升营盘的分量，在很多关键的环节加以控制，能在很大程度上避免“人走客户凉”的状态，以减少不必要的损失。     

数字陷阱

最近，一位浙商在一次会议上说：“数字正确，就是对企业家的最大支持。”此话怎讲？原来，眼下一些地方正按照GDP增长幅度．拼命向企业征税。现在不少企业生产经营困难，“增产不增收”，利润率能达到5％的就很了不起了。“这样的困难时期，政府非但没有为企业减税，事实上还在不断加大企业税负，制造企业叫苦不迭啊!”     

高效团队激励性薪酬设计

一个企业，能够形成上下一致的合力，将原先组织意义上的部门，变成能产生高业绩的“团队”，从人力资源管理和开发的角度，意味着扎扎实实的组织变革。两企业是否在“业绩激励”最直接的杠杆——“群酬制度”上，具有明确的绩效导向．是能否调动团队成员积极性的最为关键的因素。     

走向伟大公司的起点

企业目的在本质上是“一项悖论”：它能让利润增长，但只能在人们追求目的本身而非利益的情况下才能实现；它能鼓舞士气，打造品牌，帮助人们评估战略，但“它永远都不仅仅是工具”。     

如何利用因特网快速收集竞争对手情报？

如今，几乎每个企业都会在互联网上设立网页，宣传自己的企业。只要我们在Yahoo、Sina、Sohu、Google等搜索引擎上输入竞争对手的名称，一般都能找到他们在互联网上的“地址”，并对它们进行访问。     

上马ERP，一年多损失300万——一家电动车企业的信息化之痛

IT管理应用市场一直存在截然不同的两种声音：一面是全中国信息化走势逐渐看好，另一面则是上了系统的很多企业都在叫苦不迭。那么，对于信息化，企业是说“YES”还是说“NO”？信息化到底能为企业做什么？[编者按]     

集合债：把中小企业“捆”起来融资

发行企业债，以前往往是大企业的“专利”。但是，通过金融创业服务，中小企业也能在债券融资上分一杯羹了。     

中国企业海外并购不宜过度

自去年下半年以来，中国企业在海外进行了一连串“大手笔”并购行动。然而专家指出，中国企业整体上远未发展到能实施大规模海外并购的阶段，对此不能操之过急。     

跟对手与盯顾客

“跟对手”就是经营者两眼盯着竞争对手的一举一动，随时准备将对手的东西搞到手中为己所用，这样做虽能灵验一时，但最终会在拥挤的独木桥上摔下而筋断骨折。这几年，好多企业跟着对手搞经营，“乐百氏”矿泉水一炮打响，从此，市场上矿泉水的生产便一发而不可收。“北京醇”一面市，贵州醇、茅台醇也纷纷出阁，真是让人眼花缭乱。　　与“跟对手”相比，“盯顾客”这种经营策略则要高明许多。“盯顾客”是指企业经营的一切活动都盯着顾客的需求走，摸透市场行情，摸准顾客“口味”，乘“需”而入，从而开发出顾客急需而市场上又没有的新产…     

宋国强：做五金行业的“最佳配角”

在商业理念上,宋国强对于企业经营有独到的认识。在他看来,衡量一个企业成功与否的标准不是每年能挣多少个亿,而是看它能以健康的常态生存多少年。尽管已经成为山东规模最大的门窗五金、无机高效新型热管技术生产企业之一，但是宋国强仍然声称：“不善争斗，甘做配角，是我们企业的一种生存之道。”有人戏称他的这种观点为“配角理论”。     

后改制时代，豫酒探寻复兴之路——豫酒十五年

“豫酒就像一部冗长的电视剧，有主演，但是一直没有领衔主演；有一些亮点，但是没有主题歌!”这是河南营销人杨旭对河南酒业的总结。从某种程度上来说，这个比喻有它的道理。虽然张弓、宋河、林河、仰韶等企业相继在河南酒业中“坐庄”，但都是昙花一现，没有哪个企业能持续多长时间，所以说没有领衔主演。现在宋河算是暂时领先了，但是谁知道宋河能“坐庄”多长时间呢!     

赋能者李汉生

４０岁的李汉生再一次面临事业的加速赛跑。从四平八稳的惠普出来，到了国企方正，现在要领导高技术的互联网软件业务，李汉生要为他人的电子商务“赋能”，首先也要为自己“赋能”。李汉生在方正数码身上寄托了很多新的东西，比如业务上的纯粹互联网方向，文化上的互联网精神，企业自身的网络化。     

此“家电”并非彼“家电”

乍听起来，人们都会说“家电”不就是“家用电器”吗；冠之以时髦的“信息”二字，它也仍是个家用电器———一种能上网的家用电器。那么，以美国Ｓｕｎ公司的说法，在信息电器之前又冠上了“企业”二字，这“家电”似乎就身价倍增了。这倒不是说它的价格有多高，而是一种企业应用的“家电”就这样应运而生了，这难道不值得庆贺吗！听过Ｓｕｎ公司大中华区总裁余宏德先生的一番阐述，笔者理解，把ＳｕｎＲａｙ１称为“企业信息家电”有它一定的道理。企业信息家电当然不同于微软公司诠释的个人上网的“信息家电”，但企业也是一个大“家”嘛…     

明天石油商会能否打破“铁三角”？

通过民间石油商会这个平台，非国有石油企业将发出什么样的声音呢?这一“自救”行为能在多大程度上缓解民营石油企业的生存压力呢?     

中国与东盟企业瞄准五大"蛋糕"

能源开发：中国企业大有可为 能源开发已经成为中国与东盟合作的一大热点，中国不少从事能源开发的企业在2006年“东博会”上争相展示自己的实力，以期能在东盟国家寻找到合作机遇。     

打一个漂亮的“擦边球”：——谈企业所得税的纳税筹划

“擦边球”的概念源自乒乓球运动，我们管它叫“好球”。在企业的纳税筹划上，这种“好球”经常存在，就是“擦着税法的边”，既不违法又得利。和乒乓球不一样的是，球台上的擦边球一般要靠运气，而“纳税筹划”却能让我们打出很多漂亮的“擦边球”。一、纳税筹划及其意义纳税筹划是指合理规划企业的生产经营活动，在不违反税法的前提下尽可能减少或解除纳税人税款支出的行为。纳税筹划的意义主要体现在以下三个方面：（一）有助于实现纳税人财务利益最大化。纳税筹划可使纳税人不缴不该缴付的税。（二）有利于提高企业的经营管理水平和会计…     

“一分钱”成就领导品牌——雪孩子品牌策划揭秘

我们已经“习惯了”巨型企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金； 我们已经“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年； 我们已经“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异； 我们已经“习惯了”常规品牌运作策略，而常规策略一般都需要强大的资金垫底。例如，很多企业认为做品牌就要去大打广告，而广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法，但不是必经之路。 所以，看到这个标题，很多人会大吃一惊，难道“一分钱”也能做品牌？能，且看我们的成功案例。[编者按]     

把发明家和发明成果推向社会前沿

面对发展越来越快的社会，我经常在想一个问题：“企业诊所”的推出，从表面上看，是为企业做咨询，在更职业化、社会化的平台为企业做指导；往深处，实际上是在考量我们这些研究员能做什么，该做什么。纸上谈兵终究空，商场如战场，作用还得在市场上见。