供应链管理需要 建设快速反应的物流系统

快速反应的实施 快速反应（QR）是零售商及供应商之间密切合作的策略。它要求供应链中的零售商和制造商为了实现共同的目标，建立战略伙伴关系。其方法是运用POS系统的单品管理功能，及时掌握每一种商品的销售状况和库存状况，同时对于在零售阶段获得的销售信息在上下游企业中共享。     

现代物流信息系统系列讲座之十五商品流通业物流信息系统

一、系统特点商品流通业物流信息系统解决了为流通企业提供物流体系的整体解决方案,并支持各类物流配送中心的商务处理。它提供更实用的联机平台及其应用软件集成方案,特别是与自动化仓储管理、流动库存管理、运输规划协同、品类规划、供应商管理库存、跨区域多业态集中采购管理等进行有机的衔接。系统     

零售企业商品库存管理

已经有越来越多的零售企业将降低成本的焦点集中到了商品库存管理上，希望通过科学的商品库存管理使企业注入新的活力，增强企业的竞争能力。因此如何提高整个供应链效率从而提高企业竞争力是当前我国零售企业的工作重心，搞好商品库存管理无疑是其关键所在。     

ABC分类法在库存管理中的应用

库存管理是物流系统和供应链管理的重要内容,良好的库存管理水平可以提高企业竞争力。对于许多大型企业。需要采购的原材料或者零部件非常多,库存中往往包含上千种品种,库存管理非常困难。ABC分类法操作简单,应用于库存管理中效果显著,在库存管理中起到非常重要的作用。     

系统功能开发是实现管理创新的有力支撑

在向现代企业转型过程中,百货企业的信息技术应用水平也需要不断提升。随着企业经营品质的提升,百货企业信息化建设的重点正在由业务操作层向管理策略层转移,由以商品为管理核心向以顾客为管理核心转移。为实现管理创新,解百集团公司将商业智能、客户关系管理、POS—MS系统开发、供应链关系管理、电子商务等作为系统功能开发的重点。     

物流配送中心选址研究

系统介绍了以降低成本与提高服务效率为目标的传统物流系统配送中心选址模型的发展与特点。在此基础上，介绍了近年来在供应链环境影响下发展而来的考虑库存成本与各级企业利益协调的现代配送中心选址模型。     

库存管理系统评价研究

现代的企业北在一个由供应商、制造商、销售商、顾客组成的供应链条上，支持供应链上商品流动的机体是一个高效的物流系统，包括商品的运输、包装、储存等等．其中对商品的储存的库存管理尤为重要。他可以保证工厂在生产商品、顾客需要商品的时候，工厂和企业不会无货所出。但每天进出仓库成品、半成品、原材料不尽其数，一个好的库存管理系统对于企业合理管理库存有着重要意义．而对企业所用库存管理系统的评价也发挥着重要的作用。     

零售企业库存管理决策支持系统研究

本文以零售企业为背景．对其库存管理决策支持系统进行总体分析，并对决策支持系统中模型库系统作重点分析，阐述了库存决策支持系统的决策模型应包含单一产品库存决策模型、多品种产品库存决策模型和多级联合库存决策模型，说明了库存管理决策支持系统的具体实现。     

基于供应链思想的企业管理控制探析

供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。它是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、     

沃尔玛VS家乐福：选址决定配送方案

闻名于世的沃尔玛数次荣登世界500强之首。通常，人们把快速转运、VMI（供应商管理库存）、EDLP（天天平价）看成是沃尔玛成功的三大法宝。其中商品的快速转运，往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。于是，不少企业纷纷仿而效之，大力加快建设配送中心的步伐，认为只要加强商品的配送与分拨管理，就能像沃尔玛一样找到在激烈的商战中致胜的精髓。     

信息不畅造成物流效率低下

目前，我国部分大型连锁零售企业利用电子数据交换系统（EDI）只是停留在收银和整理库存的阶段，根本没有将相关数据用于供应商管理、对顾客行为以及企业促销策略的分析和研究上。虽然有些部分连锁零售企业开始重视运用各种先进的物流技术，如联华超市建成国内规模最大、科技含量最高的物流配送中心-联华便利物流配送中心，     

低温配送中心的规划

随着超市、商场以及便利店如雨后春笋般的出现．低温物流日渐重要。低温配送中心的规划与设计将影响物流作业的效率和服务水平。建立低温配送中心．能帮助货主减少管理库存的费用及麻烦，提供高效率的后勤支持和改包装、贴卷标、促销商品组合等物流加工服务。本文希望通过案例．介绍建立一套系统的、符合逻辑的规划设计步骤．详述各步骤的重点．以协助设计者能以最短的时间和人力成本．完成低温配送中心规划设计工作．     

加快技术引进 提升物流管理水平

联华超市配送中心（联华超市配销有限公司）于1998年10月成立以来，始终坚持创新、挖潜，贯彻低成本运行原则，为联华超市下属门店提供全方位的商品配送服务，基本上满足了联华超市的发展需要。随着联华超市网点发展、销售额上升和配送质量要求的提高，原配送中心的运作模式己无法适应联华超市进一步发展的需要。为此，经公司上级部门研究决定，2004年对联华超市曹杨路配送中心进行现代化改造，现代化配送中心于2005年初投入运营。配送中心引入国际上先进的成套自动化物流殴备，同时改造了配送中心的物流配送程序和机房设备，实现了仓位自动化管理。通过技术提升在加快库存周转速度、提高物流效率、降低配送成本的同时也初步积累了联华超市配送中心的核心技术。     

解决电脑财务系统和商品系统数据分割 实现共享初探

现有许多企业会计工作都实行电算化管理,但是由于财务系统和商品系统多是两个独立的系统,因此它们之间的数据不能够共享,财务系统是根据商品系统输出的单据来处理账务,用库存总额来控制商品系统的库存明细金额,但是控制不了库存商品的数量,而商品系统又确定不了哪些商品是付款的,哪些是未讨款的,所以两者在管理上是脱节的。笔者认为只有把两者统一起来,才能实现数据共享,才能对库存商品付款情况进行正确分析,为企业的经营管理服务。     

配送中心的单品拣取模型及应用

为了兼顾配送中心的效率和顾客满意,提出了单品拣取模型。该模型开发了一个基于存储箱数量、整箱或不足一箱的库存分隔策略,从而解决了传统的基于活动分隔库存的复杂性。     

系统动力学在超市配送中心库存策略中的应用

本文提出了将系统动力学用于确定超市配送中心订货量与库存量的有效方法，根据系统动力学建模的基本原理．建立超市配送中心库存系统动力学模型，对该模型进行运行及结果分析。     

基于系统动力学的零售店库存优化研究

运用系统动力学方法研究零售店库存优化问题,结合具体案例,利用系统动力学软件(Vensim)构建零售店配送与库存系统的因果回路图和系统流图并对其进行分析,目的使模型研究更加符合现实系统。通过对零售店配送与库存系统的模拟仿真分析可知,基于系统动力学的方法能够较好地解决零售店配送物流系统中有关库存的问题。因此零售店可以利用此模型实现零库存管理,配送中心可以通过加强与上下游的信息共享从而降低物资与信息延迟,从而优化整个零售店配送物流与库存系统的运作并提高系统的整体竞争力。     

单品拣货研究

简述了单品拣货作业的基本方法，以设定的拣货系统为例．介绍了8种低成本的单品拣货模式，为配送中心拣货系统的设计和选择合适的单品拣货模式提供依据。     

自动分拣系统及其应用前景分析

１自动分拣系统作业描述自动分拣系统（AutomatedSortingSystem）是二次大战后在美国、日本等发达国家的物流中心、配送中心或流通中心所必需的设施条件之一。该系统的作业过程可以简单描述如下：物流中心每天接收成百上千家供应商或货主通过各种运输工具送来的成千上万种商品，在最短的时间内将这些商品卸下并按商品品种、货主、储位或发送地点等参数进行快速准确的分类，并将这些商品运送到指定地点（如指定的货架、加工区域、出货站台等）；同时，当供应商或货主通知物流中心按配送指示发货时，自动分拣系统在最短的时间内从宠大的高层…     

基于供应链管理的制造型企业库存优化研究与实践——以AIP公司库存管理优化为例

引言 制造型企业要快速应对市场和客户的需求变化，必须及时调整供货的品种、数量并缩短供货时间，这就要求企业在满足供货需求的前提下，必须加速库存周转率，提高资金使用率，提高库存管理水平。如戴尔公司成功利用供应链管理思想，建立了全面的库存管理规范；苹果公司将存货周转率提高到74．1次／年，