电信转型时期营销战略创新

在当前电信转型时期，我国电信运营商要想在竞争中谋求长效发展，必须制定出符合国家“十一五”规划要求，能够适应构建和谐社会背景下市场变化趋势的营销战略。据最新报道，美国、西欧、日本500强企业，已有90％完成了新一轮营销战略的修订．并将其视为企业发展制胜的法宝。     

重视转型时期通信运营商营销战略创新

在当前电信转型时期，伴随着我国通信行业引入竞争机制，带来了通信市场空前的发展和繁荣。运营商要想在竞争中谋求长效发展，仅仅依靠企业组织内部的“流程再造”已远远不够，必须制定出符合国家“十一五”规划要求，能够适应构建和谐社会背景下市场变化趋势的营销战略。据最新报道，美国、西欧、日本500强企业，已有90％完成了新一轮营销战略的修订，并将其视为企业发展致胜的法宝。因此，通信运营商的营销战略创新，应受到高度重视并亟待实施。     

西宁：加快、全面推进企业转型

当融合的字眼频繁出现在报端、当客户的需求不再仅仅是通话、当业务增长放缓,“转型”则成为必然。作为地市级基础运营商的中国电信青海西宁分公司最先感受到市场的压力,因而在落实集团公司转型战略上,决心更大、步伐更快。西宁分公司早在2005年,就积极筹备转型。4年来,分公司在传统业务日益萎缩、竞争压力不断增大的情况下,实施精确管理,优化资源配置,探索出了一条以转型促发展的新路子,开创了企业发展的新局面。     

王旭东：积极推进战略转型 实现通信业和谐发展

王旭东部长日前指出．未来五年是通信发展的关键时期在制订“十一五”通信发展规划时．一定要与国民经济和社会发展的总体规划相衔接．相适应。全行业一定要重新审视我们的观念，认真做好战略转型实现通信业的和谐发展为经济社会的发展提供支撑。要牢固树立科学发展观，树立信息服务业的大概念．正确处理好通信运营业与制造业的关系．     

专统运营商如何向综合信息服务企业转型？

北京网通在完成中国网通“效益2005”的各项任务之后,根据集团的部署,正在筹划“效益质量2006”。2006年将是北京网通实施从传统电信运营商向综合信息服务企业战略转型的重要一年。所谓战略转型就是站在新起点,寻找新角度．开发新思维,迎接新挑战,谋求新发展．充分发挥首都优势．积极实施中国网通的奥运、宽带、国际三大战略,全面落实“十一五规划”各项任务。     

创新引领发展 转型成就未来 东莞移动的转型发展之路

一个企业需要经历重大变革的考验,才能练就屹立不倒、持续发展的能力。中国移动广东公司东莞分公司（以下简称东莞移动）自2008年以来稳稳地保持了市场优势,实现了金融危机下的逆势增长,环境好转后的迅速顺势发展,成功探索出了企业未来发展的转型之路。     

大象学舞——黑龙江网通以创新增长型业务发展促进企业转型纪实

近年来,固网市场增长乏力,举步维艰。在巨大的压力和重重困难面前,黑龙江网通的决策者以高昂的斗志和敢为人先的精神,带领全省2万多名员工,以创新增长型业务加速企业转型步伐。在竞争愈演愈烈的今天,经过3年多的努力,黑龙江网通创新类、高增长型业务发展走在了全集团前列,使黑龙江网通这只大象,加速转身、舞蹈,企业呈现出勃勃生机。     

战略性人力资源管理与企业“软实力”的提升

中国电信要顺利实现战略转型,不仅要建立完善的营销体制、服务体制和技术体系,还要大力加强人才管理体制和企业文化建设。中国电信能否得到持续发展,主要取决于企业的管理人才、专业技术人才和服务营销人才的成熟度,这三支队伍是支撑企业＂聚焦客户信息化创新战略＂目标实现的＂基石＂,决定了全业务经营举措的接应程度和执行效果。因此,对于中国电信来说,人力资源管理具有战略意义,是企业各项事业又好又快发展的基本保障,是企业＂软实力＂的重要体现。     

以创新促转型 广东电信互联网化四举措显成效

2014年是中国电信转型的重要一年,这一年,中国电信广东公司（以下简称＂广东电信＂）发挥企业转型的排头兵作用,把创新作为转型发展的核心动力,在推进互联网化转型方面进行了系统思考、探索与实践,通过业务创新、营销模式创新、合作创新和客户服务创新,推进增值业务健康发展。     

以科学发展观统领企业战略转型——不断开拓河北联通创新发展新局面

深刻领会科学发展观的内涵和精神实质 开展深入学习实践科学发展观活动，对于深入推进工业化与信息化融合、加速信息服务产业发展具有重大战略意义。作为国有电信企业，河北联通始终以科学发展观统领企业战略转型，把握行业规律、破解发展难题、创新发展模式，不断优化业务结构、网络结构、运营管理、体制机制等，在实现自身又好又快发展的同时，为地方经济发展和加速推进信息化建设贡献了应有的力量。     

规模转型重在突破——关于聚焦客户的信息化创新战略的执行与思考

2008年,国内信息通信企业发展进入了新阶段。中国电信在分析了企业发展面临的国际、国内、行业形势和任务后,从企业的持续健康发展以及中国电信在推进国家信息化建设发展中的地位作用出发,提出了大力实施聚焦客户的信息化创新战略,进一步明确企业转型发展的方向,使企业的转型发展向深度、规模化迈进。大力实施聚焦客户的信息化创新战略成为中国电信企业今后一个时期发展的基本策略,为中国电信实现综合信息服务商的目标提供了路径和方向。贯彻落实聚焦客户的信息化创新战略,以战略指导企业的执行行为,实现转型发展的新突破,成为中国电信各级企业面临的新课题。     

从电子采购看企业信息化建设与企业战略

信息系统的规划如果离开企业的实际战略导向和市场需求,就会成为企业的“IT黑洞”,经济学界称之为“生产率悖论”,即企业采用信息系统之后生产率不但没有提高,反而有所下降,由于IT项目的失败给企业造成很大损失。可见,信息系统应用的好坏直接影响到企业经营的好坏。因此,企业信息系统规划是企业战略决策的一部分,必须与企业的业务需要和发展战略紧密结合,并以此为出发点,通盘考虑企业的信息系统应用和相关信息架构。目前,企业在实施信息化建设时存在许多误区,如:信息化系统建设缺乏与企业战略的结合,往往将信息系统的规划和建设完全交给技…     

规模转型重在突破 对执行聚焦客户的信息化创新战略的思考

中国电信在分析了企业发展面临的国内外的行业后,从企业持续健康发展以及中国电信在推进国家信息化建设发展中的地位、作用出发,提出了大力实施聚焦客户的信息化创新战略,进一步明确了企业转型向深度、规模化发展的方向.由此,贯彻落实聚焦客户的信息化创新战略,以战略指导企业行为,实现转型发展新突破为成中国电信各级企业面临的新课题.     

以改革精神加快转变邮政发展方式——访中国邮政集团公司企业发展与科技部总经理高冀远

2010年是实施“十一五”规划的最后一年，也是邮政改革发展关键的一年。2009年底召开的全国邮政工作会议提出，要用科学发展观统领全局，坚持把发展作为第一要务，坚持以改革促进发展，大力推进邮政经济发展方式转变和业务结构调整，全面提升邮政经济增长质量和效益，推动邮政事业迈上新台阶。     

创新求变 项目营销 数据支撑——谈推动江西邮政函件业务的转型发展

对于江西直邮产业引领、宣导与助推者的江西邮政企业而言,“发展全面转型升级”既是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的需要,也是践行集团公司提出的“建设世界一流邮政企业”的需要,更是实现企业加速发展、加快转变,推动江西邮政更好、更快跨越式发展“两加一推”目标的需要。