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随着移动通信的高速发展,电信运营商的固定资产投资和建设项目规模逐年加大,建设周期进步缩短,工程进度不断加快。同时,投资方式、方向和规模的调整对企业的经济效益及长远发展有着较大的影响。如何进一步减少投资风险、提高投资效益,需要加强建设项目管理,加强建设项目的审计监督也非常重要。近年来,山东移动内审部门始终坚持将工程审计作为工作重点,积极创新工作方式,引入中介机构开展工程结算审计,结合运营商内控管理和按照塞班斯法案内控遵循的要求,开展网络扩容工程建设管理流程专项审计,规范了建设项目内部管理,为企业节约了可观的建设资金,强化了内控风险管理意识。 相似文献
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如何改变基层邮政企业内部审计的现状,将日常生产经营活动与内部审计的管理服务职能相结合,实现基层邮政企业审计工作的增值型管理,是每一名企业管理者需要认真思考的问题。 相似文献
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工程审计是企业加强工程管理,维护企业合法权益,有效地利用建设资金,节约投资成本的重要环节和有效途径。本文就如何有效地开展工程审计,提高投资效益的问题,谈一些粗浅看法。 一、实行工程审计是提高工程管理水平、节约建设资金的迫切需要 审计工作是依法对被审计单位的财务收支及其有关活动的真实性、合法性、效益性进行审查,用以维护财经纪律,改进经营管理,提高经济效益的经济监督活动。几年来,福建省宁德市电信分公司加大工程审计工作力度,积极开展土建、装修、通信工程审计,取得较好成绩。1999、2000年审计工程总额… 相似文献
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预算执行是预算真正落实到实际经营活动的过程,是全面预算管理的重要环节。在这一环节中,做好监控是关键。如果执行监控不力,预算编制得再好,企业的年度预算目标也不可能很好地实现。预算执行监控是企业整个内控体系的一部分,如果预算执行监控松弛,势必影响企业整个内控体系作用的发挥。因此,通信企业推行全面预算管理后,必须把强化预算执行监控作为整个预算管理工作的重中之重。 相似文献
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流程管理,又称业务流程管理或企业流程管理,是20世纪90年代企业界最早提出,并应用于企业管理的一种新的管理思想和管理方法。其基本思想是以企业的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,“对企业流程进行最根本的重新思考和最彻底的重新设计,以达到诸如成本、品质、服务和速度等绩效的戏剧性进步”。具体讲,流程管理的核心思想体现在两个方面。 相似文献
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一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。这就是所谓的“木桶定律”。我们的电信企业管理也有几块“短板”;战路管理的组织架构不合理、执行力较差。企业文化建设没能够帮助公司战略落地在改进员工观念和行为方面成效甚微人力资源管理流程与战略流程彼此脱节人员配置效率不高。投资决策缺乏科学性,投资效益的评估粗放,投资管理的流程不完整不闭环,业务管理重收入轻效益,公司内部的各部门之间的壁垒很高.沟通不畅协调与合作困难各部门虽然各尽其职但公司的整体运营效率与国外一流公司相比,差距很大。 相似文献
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融合重组以来,中国联通山东各地市分公司将科学管理作为企业进步的第一要素,以效率和效益为中心,实施管理流程优化、管理模式创新和管理资源重组,推动企业价值增值。形成了自己的特色与优势。 相似文献
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对于企业管理来说,流程已经成为一个永恒的主题。对于一个企业来说,梳理好各项流程,不仅能够降低风险,还有助于提升服务质量与工作效率等。为进一步完善高质量、高效率、低风险的企业运行机制,中国移动河北公司石家庄分公司(以下简称石家庄移动)融合风险管理、流程管理和质量管理等管理理论,将提升管理质量、提高流程运转效率和加强内部风险控制等项工作有机结合,以内审发现问题为导向,遵循ISO质量管理客户导向、闭环管理、过程控制等原则,领导挂帅,跨部门协同,克服职能管理存在的短板,找出跨部门流程关键节点存在的影响工作质量和运转效率的障碍以及蕴含的系统风险,有的放矢地开展实物管理流程优化,取得了流程管理工作突破性改进,突破了职能型管理藩篱,建立了跨部门实物管理、MIS系统和BOSS系统一体化闭环管理流程,促进了公司实物管理从"职能型"向"流程型"转变。从"职能型"到"流程型",职能部分被整合为流程优化的一部分。这种转变不仅会引导组织的流程导向,更能推进跨部门合作,反过来使得组织产生变革。 相似文献
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国内外内部审计发展趋势国际内部审计师协会(IIA)2001年修订的《内部审计实务标准》(红皮书)中,对内部审计新的定义为:“内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动,它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取一种系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及监督过程进行评价,进而提高它们的效率,帮助机构实现它的目标。” 相似文献
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随着各地电信公司的相继成立,中国电信已完全进入公司化运作。在新的体制下,基层电信企业特别是县级企业,如何加强企业管理工作,直接关系到中国电信的长远发展。结合我区实际,笔者认为应加强四个方面的工作:一、注重效益,加强企业战略决策管理中国电信管理体制实行政企分开后,县级电信企业要以提高经济效益为中心,紧紧围绕经济效益做文章。要重视市场开拓与经营管理,重视技术创新与业务开发,重视业务结构优化与产出效益,认真推行战略与决策管理。具体而言,应注意抓好3方面的工作:第一,抓好宏观发展战略与决策。在激烈的市场… 相似文献
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内部审计作为现代企业管理的重要组成部分,在改进内部控制、强化风险管理、完善公司治理过程等方面发挥着不可替代的作用。随着邮政企业改革的深化和现代企业制度的逐步建立,要求我们努力推进内部审计工作的创新与转型,通过提升审计理念、拓展审计职能、整合审计资源、创新审计方法和强化审计管理,提高审计工作的内在价值, 相似文献
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在邮储银行向现代商业银行转型的过程中,风险防控始终是一个重要的管理话题,关系到邮储银行的健康发展。在新的形势下,邮储银行审计部门的管理职责和工作内容也发生了很大的变化,特别是作为第三道防线,在银行内控体系建设中的作用越来越重要。 相似文献
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在我国,开展企业内部审计,实行内部审计制度,其目的在于加强部门和单位内部的管理和监督、维护财经法纪,改善经营管理,提高经济效益。同时它也是企业强化自我约束机制的重要手段,是转换企业经营机制、建立现代企业制度的客观要求。 相似文献
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针对目前邮政企业的邮资票品管理中存在的问题,章对如何开展邮资票品管理审计的有关问题进行了研究,以期达到堵塞漏洞,增加收入,降低成本,提高企业经济效益的目的。 相似文献
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管理是企业发展永恒的主题。社会主义市场经济体制下的中国电信企业应以什么管理理论为指导 ,采用何种管理方式来强化自身的管理呢 ?我以为 ,当前我国电信企业应从国情和行业的特殊性出发 ,在着力培育原有企业文化的基础上 ,大胆借鉴国外的企业文化管理模式 ,走出一条成功的中国电信企业文化管理之路。企业文化是指围绕企业生产经营所形成的观念形态的组合 ;企业文化建设是一种自觉培育优良企业文化、克服不良企业文化的实践活动 ;企业文化管理则是把企业文化建设渗透到管理工作当中 ,是一种现代化的管理方式。它的突出特点是 :把培育全体员… 相似文献
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邮政企业作为网络型企业,实物传递网络是其核心竞争力,而邮区中心局运行的效率和效益是提高邮政企业核心竞争力的重要因素。要提高邮区中心局的效率和效益,流程优化是一个永恒的主题。近年来,沈阳中心局积极在流程优化方面进行实践,产生了良好成效。 相似文献