打造团队文化体系促进精神文明建设

辽宁省有色地质局党组大力实施团队文化战略,抓班子带队伍,培养了大批想干事、能干事、干成事、不出事的干部队伍,带出了一支拉得出、过得硬、打得赢的精英团队,有力地促进了精神文明建设和地质事业发展。现在,全局上下,风清气正,谋划未来,干事创业,一心一意谋发展,聚精会神搞建设的良好局面已经形成。     

高绩效团队建设初探

一个成功的团队一定是一个具有高绩效的团队。一支高绩效团队的建设，是多方因素“合力”的结果。这些因素主要包括团队目标的确立、团队的文化与团队精神的塑造、团队成员的素质与能力的提升、团队结构的优化、团队成员角色的互补、科学的评价与激励机制、良好的沟通机制以及公平公正的团队氛围等。     

对廉政文化加强党风廉政建设的思考

在新时期为了弘扬官场正气,加强党风廉政建设,必须用适应时代要求的廉政文化来形成好的官场氛围,净化干部心灵,使他们有一个肯干事,能干事,干成事的环境,这样才能更好地保护我们的干部,使他们更好地做到立党为公,执政为民。     

加强和谐建设 提高人防战斗力

建设团结和谐的人防机关，是加强党的执政能力建设的重要内容，是做好应急准备，推动人防建设又好又快发展的现实需要。人防机关团结和谐，才能威信高、形象好，有号召力；才能同甘苦、心相通，有凝聚力；才能想干事、能干事，有战斗力。从人防建设的实践看，笔者认为加强人防机关和谐建设，要抓住四个主要环节。     

现代企业销售团队建设浅议

现代企业的研究开发能力和市场营销能力，被喻为知识经济时代企业的双翼，只有这两只翅膀不断地壮大，企业才能展翅高飞，而营销队伍建设则是现代企业提升市场营销能力，实现营销目标，并最终赢得利润的有力武器。如何打造优秀高效的营销团队是一项系统工程，它不仅需要以领袖型的销售主管作为团队核心，也需要科学的选拔培训制度作为保障，还包括制定明确的团队目标、培养团队精神、塑造团队文化、建立科学可行的绩效考核机制、薪酬制度以及激励等诸方面的措施。     

构建和谐管理团队推进企业高效发展

文章从建设和谐企业的高度，分析了管理层和谐建设的问题，主要对管理层不和谐现象进行了原因简析，从三个方面阐述了和谐管理团队的具体表现，从组织观念、责任观念、团队观念、修身观念等四个方面论述了如何建设和谐管理团队。     

知识型团队激励机制研究与实例分析

文中剖析了团队及知识型团队的特征和重要意义，探讨了知识型“人”的历史角色转变，针对知识型团队的绩效激励难题，在信息不对称条件下基于一个新的研究视角将委托代理理论引入到知识型团队的绩效激励机制中，论证了知识型团队内的委托代理关系。同时，文中给出一个企业集团总部知识型团队绩效考核的实际案例，分析了该案例中关于知识型团队绩效考核中存在的问题和缺陷，并定义了知识型团队绩效考核系统中的结果型指标、过程型指标和风险型指标等三大类指标，在此基础上来分析知识型团队存在委托代理情况下的绩效考核机制。经过严密的数理逻辑推论，给出一个科学合理的知识型团队绩效考核二级模型。最后，在实际工作中对该二级模型进行验证，实践证明改进后的知识型团队绩效考核机制可以在很大程度上提高团队产出及团队代理人的工作效率。     

文化多元化、时间性与全球虚拟集团

如果一个虚拟团队跨越了传统的组织和国家界限而工作，而且它们还跨越了时间和空间的界限，那么这个团队可以被看作是全球虚拟团队。全球虚拟团队是一个包含多重文化，需要相互信任才能获得成功的经济组织。虚拟团队成员在一段确定的时间内共同工作，在这段时间内，他们成立起团队，想办法完成共同的任务，达到目标，最后解散。     

科研事业单位办公室管理之我见

正确认识和谐在团队建设中的地位，在科研事业单位办公室中加强和谐团队建设，可以引导员工充分发挥聪明才智，增强团队竞争力，本文从基层研究所办公室的工作实际情况出发，对科研事业单位办公室系统的团队建设进行了深入的研究与论述，探讨在组织中如何开发高效的工作小组，如何进行有效的团队建设。     

墨家管理思想与现代团队目标建设

墨家在当时是一个非常成功的团队，通过对墨家管理思想的潜心研究和创造性诠释，从中我们可以发现许多对现代团队目标建设的重要启示。首先，团队需要有一个使团队成员共同认同的目标，如何建立这样的一个目标。根据墨家思想，创造性的提出了“嫁接目标”之法；其次，首次提出了目标建设的重要作用“治乱”；再次，团队制度、人力资源管理、团队文化的有效建立，保障了团队目标的实现。     

试论团队精神与企业文化

文章阐述团队文化的内涵 ,提出团队精神在企业文化中的地位和作用 ,指出团队已成为人所广知的概念 ,成为各大跨国公司的运作模式 ,成为创新和高绩效的代名词。探讨团队建设、实现团队中各种角色优势互补、人尽其才的工作途径和工作方法     

大力实施“三大工程”着力增强农村党建活力

一、着力实施“领头雁”工程，加强农村基层干部队伍建设 1．选优配强，提高村干部队伍素质。用新观念选好村书记。在村级党组织中全面实行村党（总）支部委员会选举“双票制”，按照“眼界宽、思路宽、胸襟宽”的要求，把“想干事、能干事、会干事、干成事”的农村优秀人才选配到村书记岗位上来，尤其注重选配“带头致富能力强、带领致富能力强”的“双强”型村书记。用宽渠道配强村干部。进一步扩大选人视野，拓展选任渠道，     

班级团队建设“五位一体”模式探索与研究

在素质教育的时代背景下，班级团队建设非常必要，因为这既是时代的要求，又凸显了班级的优势和特色，而且还直接关系到学校工作的正常运转。在班级团队建设中，笔者探索总结出理念、标准、原则、特色、时期“五位一体”班级团队建设模式。     

管理学课程教学团队建设的思考

本文首先对我校管理学课程教学团队的建设进行了简要回顾，其次对未来管理学教学团队建设提出了设想，分别从创新性改革措施、实践性教学建设、教学资源建设、网络教学建设等方面做了具体阐述。     

“双高计划”背景下教师教学创新团队建设研究——以哈尔滨职业技术学院为例

“双高计划”背景下，创新型教学团队建设是促进职业教育高质量发展的关键一环。哈尔滨职业技术学院电子商务专业从提高团队教师信息化应用能力、增强团队教师的实践能力、提升团队教师的社会服务能力、加强团队教师的科研能力、加大团队教师专业的建设能力等方面进行实践，探索并建立高水平教师教学创新团队，推动电子商务专业群教学建设。     

对推进企业文化建设的有关思考

企业文化是企业发展的灵魂，它是企业在生产经营实践中逐步形成的，为整体团队认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神。以及在此基础上形成的行为规范的总称。本文从推进企业文化建设作用、原则等方面进行了认真思考，并加以分析。     

浅谈新时期企业文化建设的几个问题

企业文化建设在企业中占有重要地位和作用，是决定企业成败的关键因素。企业文化应随时代的发展而不断创新，向着“人本管理型”、“学习型”、“团队型”的企业文化方向发展。这样才能增强企业的凝聚力、向心力、竞争力，使企业在竞争中立于不败之地。     

团队薪酬应用的权变思考

团队薪酬是指通过比较团队可变绩效来确定薪酬标准的基准，它是奖励员工的团队绩效，而不是每个员工的个人绩效。团队薪酬能弥补个人薪酬体系产生的不良影响，如促进团队行为，加强团队成员之间的信息共享和合作。然而，团队薪酬和个人薪酬的使用并不是绝对的，国内外很多企业尝试应用团队薪酬体系，但并非所有的企业都取得成功。总结经验教训可知，团队薪酬的应用是与企业和团队所处的具体情境相联系的。     

区域发展的核心竞争力——人才

干事创业的基础在于人，纵观开发区25年来的发展建设正是因为有着一批批充满活力、敢想敢干的中青年建设者，才有了开发区今天的辉煌。他们或活跃于政府各职能部门，为招商引资、区域建设而奔波努力，或坚守在各个企业的重要岗位，为企业发展、经济繁荣而贡献青春。     

团队、狼性与“军容”

创业者都希望自己拥有一个理想的团队，像车队那样进行管理，使团队在商战中表现出不可战胜的“狼性”，团队成了狼队；然而当华为的“狼性文化”被诟病为兽性文化后，人们便开始了反思。