红杉中国首投上市公司

我国最大的乳制品企业蒙牛乳业有限公司完成了董事会改组。蒙牛乳业发布公告，牛根生辞去旗下负责具体业务运营的子公司——内蒙古蒙牛董事长，并转任蒙牛乳业董事会主席，中粮集团总裁于旭波接替牛根生出任内蒙古蒙牛董事长，这标志着被中粮收购的蒙牛正式进入中粮系。公告还称，执行董事牛根生转任董事会主席，执行董事杨文俊转任公司总裁；     

人物志

蒙牛换帅4月12日,中国最大的乳品企业蒙牛乳业发布公告,总裁杨文俊两届任期已满,经董事会同意,不再兼任总裁一职,继续担任副董事长职务,总裁一职由孙伊萍接任。孙伊萍现年45岁,1993年从中国农业大学毕业后进入中粮集团,她曾出任中粮地产集团副总经理、中粮集团西南大区总经理。此前,蒙牛的元老人物如牛根生、姚同山、孙玉斌、孙先红、邓九强等人已全部辞任或者退休,随着杨文俊的退位,蒙牛的老将将全部走下管理一线。     

"国进民退"应以史为鉴

眼下,趁国际金融海啸民企出现暂时困一难时,中国土地上正上演一幕"国进民退"的大戏.垄断性的大型国企,大举进军一般竞争性行业,中粮入资蒙牛、中化收编民营化肥厂、五矿和中钢收编民营钢厂,甚至一些民间做得比较好的书商,也面临国企的收购或入资.     

紧随和超越——蒙牛品牌定位策略解读

成功的“蒙牛”,超速发展的“蒙牛”,是中国乳业的一个奇迹,蒙牛品牌的成功是21世纪中国企业品牌建设的典范,比附式定位和事件营销策略是蒙牛在品牌成长的不同阶段所运用的不同策略．蒙牛品牌的成功塑造是其紧随和超越竞争对手的动力之源。     

香港迪士尼乐园与蒙牛结成联盟

4月24日，香港迪士尼乐园与蒙牛结成联盟．蒙牛成为乐园指定牛奶供应商。蒙牛乳业（集团）股份有限公司总裁杨文俊（左）香港迪士尼乐园执行副总裁及行政总裁安明智在结盟仪式上“以奶代酒”。     

金融

中粮61亿港币入股蒙牛 7月6日,中国最大的粮油食品企业中粮集团有限公司宣布联手厚朴基金以港币每股17．6元的价格投资61亿港币收购蒙牛公司20％的股权。     

蒙牛收购雅士利

蒙牛斥巨资收购雅士利的消息尘埃落定。 6月18日,蒙牛乳业有限公司和雅士利国际控股有限公司联合宣布,蒙牛将发出全面收购要约收购雅士利全部发行股票。目标公司全部已发行股本估值约为124．57亿港元。这是迄今为止,中国乳业最大规模的一次并购。     

蒙牛快速发展的原因分析与展望

蒙牛是一头＂牛＂,却跑出了火箭的速度,在短短十年内,它创造了企业神话,倍受世人瞩目。本文首先介绍了蒙牛的概况,探讨了蒙牛快速发展的外在环境和内在环境,在此基础上试对蒙牛未来发展趋势有所展望。     

工资级差最终造成企业级差

8年前．蒙牛成立时就是那么几条枪．十几个人。现在．光生产基地就有50多个，各层级负责人上千．员工3万多人。[第一段]     

牛根生的蒙牛,蒙牛的牛根生

蒙牛这十年走得不平静、不平坦、不平凡……我们改变了国人的生活方式。——蒙牛集团牛根生第一个十年,蒙牛跨入了世界乳业20强;下一个十年,蒙牛归零重启:人人站到新起点,个个发动新长征……中国,要成为世界乳业中心,蒙牛要进入世界乳业十强!     

特仑苏给我们上广告课

蒙牛OMP事件可谓一波三折。蒙牛说尚未接到停止使用OMP通知，可国家质检总局却表态，要求蒙牛公司禁止向“特仑苏”牛奶添加OMP物质。     

人才:蒙牛奔跑的驱动——姚海涛先生谈蒙牛的人力资源管理

蒙牛人的直接和开放给我们留下了深刻的印象。姚海涛先生谦称,蒙牛的人力资源管理还不够成熟。但在他的一席讲演中,时时处处体现了一个伟大企业筚路蓝缕、艰苦奋斗所积攒下的成功经验。这些经验逐渐积淀,形成了蒙牛独特的价值观,并在企业未来的发展与实践中扬弃。     

牛根生和蒙牛集团

牛根生说：“天下不是有权人的，有钱人的．天下是有心人的。”1999年他创办蒙牛乳业，在“一无工厂．二无乳源．三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛成为“一有全球样板工厂、二有国际示范牧场，三达到液态奶销量全国第一”的集团企业。     

试析蒙牛的成功营销策略

作为一家成立只有十年的中小企业,蒙牛只用短短的时间,就成为国内乳业中的领头羊。蒙牛的成功因素很多,但是不得不提到的是他的高超的营销策略,包括比附营销策略,公益营销策略和差异化营销策略。借助一系列的营销活动,蒙牛提高知名度和美誉度,提升了企业竞争力。     

从蒙牛看事件营销的成功策略

在当前品牌竞争日渐激烈的情况下,事件营销逐渐成为推广企业品牌的重要手段,优势日益凸显.在成立的短短几年时间里,蒙牛利用重大事件、公益事件和体育娱乐盛事等产生的社会效应借势和造势,将功能诉求和情感诉求整合营销,提高了企业的知名度和美誉度,让蒙牛从众多品牌中脱颖而出.本文从蒙牛借势神五、超女等营销活动中探索事件营销取得成功的一些策略.     

加入“生产队”“乐享”新生活——中粮集团携手MSN推出全新实时互动交际游戏

日前,中粮集团携手微软MSN共同打造的一款全新实时互动交际游戏“中粮生产队”正式上线。作为中粮集团开发的第一款产业链互动游戏,“中粮生产队”不仅通过趣味游戏丰富城市白领的网络生活,更为重要的是,中粮集团不仅将旗下丰富的产品植入游戏之中,     

从蒙牛看事件营销的成功策略

在当前品牌竞争日渐激烈的情况下，事件营销逐渐成为推广企业品牌的重要手段，优势日益凸显。在成立的短短几年时间里，蒙牛利用重大事件、公益事件和体育娱乐盛事等产生的社会效应借势和造势，将功能诉求和情感诉求整合营销，提高了企业的知名度和美誉度，让蒙牛从众多品牌中脱颖而出。本文从蒙牛借势神五、超女等营销活动中探索事件营销取得成功的一些策略。     

中粮“全产业链”的美丽与荆棘

2009年12月23日，中粮集团有限公司（以下简称“中粮”）宣布以1．94亿元的价格收购肉制品公司万威客100％的股权。中粮表示，其将推动万威客在全国市场的发展——后者已经开始实施的百万头生猪健康生态养殖产业化项目将为此提供原材料。     

由蒙牛股权激励事件引发的思考

蒙牛乳业集团成立于1999年1月份,它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔都是行业的顶级品牌,也是中国最具价值品牌之一。产品覆盖国内市场,并出口到蒙古、东南亚、美国及港澳等国家和地区。创业7年,他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。     

蒙牛狂飙之猛招

“蒙牛”这两个字眼从公司成立之初到现在一直是公众的关注焦点，创立短短五六年，销售额从0．37亿元飙升至40多亿元，年均递增速度达450％，在全国乳制品企业中的排名由最初的第1116位上升至第一位，3年内跻身中国乳业四强之列，创造出在诞生最初的1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹!如今“蒙牛”已成为全国冷饮和乳品市场上与伊利、光明等齐名的著名品牌。