通信企业宣传转型刻不容缓

＂转型＂在行业内是个热门的词,提宣传工作＂转型＂,是为了凑这个热闹吗？在做企业宣传三年规划课题过程中,我们感受到,宣传思路和宣传方式的转型对于通信行业而言确有必要。     

建立竞争情报系统（CIS）助运营商动态转型

“转型”一词入选2005年度通信行业10大热门词汇。可见“转型”是通信运营商关注的热点。企业转型分为四类：危机转型、重整转型、创新转型、前瞻性转型。企业为了更好地生存和发展而对内外部环境所作适应性转型，其根本特点在于动态性和竞争性．即动态转型以防守赢得市场。这样一来，系统地、全面地、连续地、动态地监测和洞悉内外部环境的变化尤其是对竞争情报保持高度的敏感就成了转型决策的前提。而内部竞争情报系统恰能满足通信运营商对此的迫切需要。     

重视转型时期通信运营商营销战略创新

在当前电信转型时期，伴随着我国通信行业引入竞争机制，带来了通信市场空前的发展和繁荣。运营商要想在竞争中谋求长效发展，仅仅依靠企业组织内部的“流程再造”已远远不够，必须制定出符合国家“十一五”规划要求，能够适应构建和谐社会背景下市场变化趋势的营销战略。据最新报道，美国、西欧、日本500强企业，已有90％完成了新一轮营销战略的修订，并将其视为企业发展致胜的法宝。因此，通信运营商的营销战略创新，应受到高度重视并亟待实施。     

运营商系统集成业务亟待深度转型

运营商参与系统集成业务可追溯到上世纪90年代中期,本世纪初提出转型战略后开始深度介入,2008年再次重组后得到较快成长。经过多年的实践,已取得了一定成效,但也面临着诸多挑战,亟须再转型。     

固网运营商的转型之路

过去的几年里，中国通信产业给予我们惊喜和激动的同时，但也充满了变数与波动。同移动运营商的朝气蓬勃相比，固网运营商由于市场活力不够，而显得暮气十足。     

运营商转型须破除路径依赖

过去的成功未必代表未来的成功，甚至可能成为未来成功的桎梏，电信运营商的战略转型非常鲜明地验证了这一点。     

运营商亟待创新营销战略

21世纪以来，伴随着我国通信业引入竞争机制，带来了通信市场空前的发展和繁荣，当前，运营商要想在市场竞争中谋求长效发展，仅仅依靠企业组织内部“流程再造”等管理层面改革已远远不够，还必须从战略层面创新谋划，制定出符合国家“十一五”规划要求，能够适应构建和谐社会背景下市场变化趋势的营销战略规划。     

电信运营商转型之产业链分析

目前移动和固话市场趋于饱和以及运营商之间激烈的价格战导致电信运营商的主营业务话音业务收入增长缓慢，很多运营商出现了增量不增收的情况，另外互联网各种新技术的涌现使得电信运营商在话音传送方面不再处于垄断地位。面对这种情况，电信运营商要生存发展，要做大做强，必须探讨新的运营模式，实现转型。近几年，中国电信提出要从传统网络运营商向现代综合信息服务提供商转型，中国联通则提出要从数量规模型向规模效益型发展模式的转变。     

专统运营商如何向综合信息服务企业转型？

北京网通在完成中国网通“效益2005”的各项任务之后,根据集团的部署,正在筹划“效益质量2006”。2006年将是北京网通实施从传统电信运营商向综合信息服务企业战略转型的重要一年。所谓战略转型就是站在新起点,寻找新角度．开发新思维,迎接新挑战,谋求新发展．充分发挥首都优势．积极实施中国网通的奥运、宽带、国际三大战略,全面落实“十一五规划”各项任务。     

运营商应加快渠道管理方式转型

娃哈哈怎样做渠道 娃哈哈集团的生产能力、资产规模、产量、销售收入、利润等指标在国内饮料界连续多年名列前茅。笔者举一个例子，在河北张家口的一个贫困县，娃哈哈的出货量每月达到两万箱，年销售额八九百万元，与当地主导电信运营商的营业额接近。     

谁是未来的电信运营商（下）

上期讲堂我谈的是从过去到今天所发生的事情,我们看到的问题、挑战甚至机会。本期讲堂我要讲的是,通信行业的发展趋势以及谁会成为将来的运营商。     

运营商业务规划体系亟待更新

当前,电信市场竞争日趋激烈,各电信运营商面对来自市场、运营和资本运作等方面的压力越来越大,各大运营商如何在激烈的竞争中保存量、激增量,保证业务和收入稳步增长,成为公司生存和发展的重要问题。在以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标的经营理念指导下,企业发展部门提出了市场指导规划,规划指导建设,建设服务市场的规划新思想,业务规划成了当务之急,并在公司发展中占据越来越重要的地位。本文从多个角度对通信企业开展业务规划作了深入系统的研究,涉及纵向体系、横向体系、后评估体系和组织架构等方面,以期待该研究结果能有利于通信企业管理层加深对业务规划的认识和提高公司业务规划水平。     

运营商在转型中需要研究专利问题

随着电信市场的开放和竞争程度的加剧，各电信运营商都纷纷将战略转型作为自己的关键性课题提了出来。虽然不同类型运营商的发展状况与发展环境不同，转型的跨越方式不同，但是其最终都是围绕着用何种技术、何种业务吸引更多的用户而做的一系列改革。在这些技术和业务中，是否潜藏着专利，是否会影响运营商的发展，已经成为摆在运营商面前不得不考虑的问题。     

运营商渠道社会化转型探索

为了能进一步扩大渠道覆盖面,提升渠道产能,各家运营商都在对现有渠道结构进行优化,主要发展方向为渠道社会化、互联网化、多元化。本文以广东三大运营商为例,分析三者渠道社会化转型的举描,并对运营商渠道社会化提出建议。     

深入推进人力资源转型，为企业成功转型提供动力——2005年运营商人力资源工作回顾与展望

2005年运营商相继提出了企业转型，成为通信产业发展的焦点。从企业转型概念的提出，到转型概念在各个层面的逐步清晰，再到实际业务层面的初步实践，企业转型从理论到实践在逐步推进。伴随着企业的转型，2005年运营商人力资源工作呈现出三大特点。     

传统固网运营商企业转型探讨

当前，传统电信运营商面临很多机遇和挑战，随着通信日益个人化、移动化，移动通信对固定通信的分流成为全球不可逆转的趋势，同时，VoIP等新技术的出现和发展，将对传统话音业务带来革命性变革。但是，技术的发展也催生出一大批具有生命力的新兴业务，电信市场将更开放、技术将更融合、业务将更互通，这为电信企业开发新业务、降低运营成本、实现企业转型创造了新的机遇，传统固网运营商必须顺应技术和市场的发展走向，积极推进企业转型，实现从传统固网运营商向综合信息服务提供商转变，这也是全球电信业发展的趋势。[编按]     

“号码百事通”凸显固网运营商转型魅力

中国电信“号码百亨通”业务正在如火如荼地推广，而中国网通也在摩拳擦掌跃跃欲试，据说其114平台改造项目招标已经尘埃落定，马上就要开始建设环节。114业务转型成为“号码百亨通”的举措，必将为对运营商下一步的转型工作产生极大的推动作用。统观全局，“号码百亨通”的出现具有深远意义。     

扩张之道——浅析国内运营商转型之扩张风险

这是一个转型的时代，往新技术、新业务纷至沓来的时候，转型势不可挡，并且成为全球电信运营商的共同话题。在转型实施期，扩张不可避免而且必不可少，一方面包括上下链的延仲，另一方面就是从国内向国外拓展，总体来说主要体现为价值链的扩张和全球化。要扩张自然就会有风险，因而在转型这个不断深化改革的过程中，如何规避扩张的风险将使国内运营商承受前所未有的考验。[编者按]     

固网运营商加快"软件"转型

现在电信转型的概念异常火热,这表明我国的通信业已经走到了十字路口.但是大家在谈论电信转型时大多停留在技术、网络与业务等企业战略的硬件层面上,过多地引用成熟市场、经济国家的企业案例,而忽略了企业组织结构、经营管理、文化和观念等软件方面的问题.企业经营的硬件是容易通过模仿得到,但要模仿企业经营的软件则相当困难.许多事实都已经证明,同一个市场,相似的战略,却有着完全不同的结局,例如当初美国零售业老大希尔斯模仿沃尔玛的战略就没有获得成功,其关键就在于企业经营的软件或者说是执行,在电信行业的转型中也存在类似问题.战略转型只是企业转型的一个方面,只讨论战略转型会掩盖电信企业存在的许多问题.如何在战略转型目标明确的情况下提高运营商的执行能力以确保企业能按照既定的路线稳步前进成为固网运营商需要重视并深入研究的问题.