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移动支付并不是一个新鲜的话题,早在1999年中国移动与广东发展银行、招商银行等合作,在广东等一些省市开始进行移动支付业务的试点。广东移动2001年在深圳推出移动POS机业务,2002年在广州推出手机买可乐和地铁票的小额支付业务,但使用这些业务的用户寥寥可数。真正取得较大成功的是手机彩票投注业务,仅深圳移动一年就发展30万客户; 相似文献
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移动支付业务是个极具潜力的巨大产业。但要想成功挖掘这座金矿,一方面需要看清移动支付业务会不会被消费者真正接受,移动支付业务应用的设计和推出都必须给消费者一个充足的理由,让他们乐意用手机代替现金和信用卡来进行支付。另一方面与其它众多的移动增值新业务不同,移动支付业务涉及面广泛,是一个融合各个相关行业的新产业,这决定了移动支付产业链的复杂性与多变性,其中最关键的是移动运营商要处理好与金融部门的关系。NTT DoCoMo在此方面进行了有益的尝试,有一定的参考价值。 相似文献
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人类需求层次的提高、技术的进步以及产业融合催生了移动支付这种新型的3G增值业务。据工信部最新数据显示,截至2009年3月,中国移动电话用户达到6.7亿户,仅手机网民就达到1.176亿户。如此庞大的用户群为移动支付产业奠定了发展基础,同时也蕴藏着巨大的商机。然而,移动支付在我国才刚刚起步,发展不瘟不火。其主要原因是我国移动支付没有形成清晰的商业模式。商业模式对每个企业存在以及保持竞争优势有重大的作用,著名管理学大师德鲁克说:"当今企业之间的竞争已经不是产品竞争,而是商业模式之间的竞争。"如何能够让这个产业健康、快速地发展,打造出开放、高效、协同的移动支付生态系统,培养适合我国移动支付产业的商业模式成为业界关注的焦点。 相似文献
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湖南移动电子商务发展特点:一个平台;四大保障;三项创新;四大工程
作为中国移动电子商务创新产品基地.中国移动湖南公司(简称湖南移动)积极打造全国一流.面向民生的手机支付服务平台,从组织、队伍、资金等方面进行重点保障.努力实现技术、商业模式、社会协作机制三大创新,推进移动公交一卡通、便民小额支付、移动公用事业缴费、农村移动电子商务四大工程。 相似文献
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在去年的移动互联网论坛上,中国移动总裁李跃在演讲中提出当前通信企业面临众多挑战,但最根本的挑战还是移动互联网对整个企业、整个行业的影响,中国移动要坚定不移地推进移动互联网战略。中国电信、中国联通也分别提出了做“智能管道的主导者,综合平台的提供者和内容业务的参与者”的新三者战略和开放平台策略,以把握和应对移动互联网带来的机会与挑战。那么,移动互联网到底给通信运营商带来了何种挑战?又给运营商的业务和管理创新带来了哪些启示? 相似文献
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手机支付既是移动增值业务的新成员,也是支付渠道和支付工具创新的新动力。自2001年广东移动推出“手机钱包”业务之后,手枧支付便开始进入中国移动市场。然而由于金融业和移动通信业都具有广阔的市场前景,使得产业协调难度大大增加。手机支付如何协调发展?产业发展如伺协调?运营商在手机支付产业链中能否担当清算商身份?……在本文中,笔者将从国外运营商发展手机支付的模式以及我国特殊的国情现状出发,全面论证移动运营商进入支付清算行业面临的机遇和挑战。 相似文献
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今年上半年,中国电信动作频频。颇为引人注目。或许是在2G时代压抑得太久。在获得3G牌照后中国电信的动作快得让人目不暇接:3月份成功成为中国2010年上海世博会门票销售指定代理.“两会”前后与多家省区市改府签订战略合作框架协议。4月份天翼3G业务实现正式商用.联合11家厂商发布上网本. 相似文献