以人为本立业不败

人的管理是企业管理的中心所在。以人为本、统等管理是现代企业做大、做强、做久的立业不败之道。以人为本的企业管理就是在现代企业的经营和管理过程中，以入的利益、入的发展为出发点和中心，围绕激发和调动人的主动性、积极性和创造性展开的，实现人与企业共同发展的一系列组织和管理活动。其基本     

以人为本与企业管理(下)

在上一期讲堂中我讲到,世界经济的全球化导致了竞争的全球化,加上科技进步和市场变化速度的日益加快,使企业面临的挑战越来越大。在这种情形下,“人才”对企业的竞争能力、定位和成败起着越来越关键的作用。也就是说,自古以来就非常重要的“以人为本”的观念,即强调重视企业发展中“人”的作用的观念,将随着时空的改变、竞争的加剧、经济的全球化,变得越来越重要。这次,我们重点探讨一下,在目前的环境下要把“以人为本”的观念落到实处,企业能够做些什么,应该做些什么。首先,企业的领导应该明确“我们企业需要什么样的人,不需要什么样的人。…     

邮政不妨也试试EAP

新闻话题： 以人为本，几乎是所有企业的共识。但通过什么方式做到以人为本，不同的企业做法不同。中国移动在国内企业中，较早地导人了“员工帮助计划”（EAP），核心目的是关爱员工，增进人文关怀，并通过员工的“激情工作、健康生活、快乐成长”，实现企业的和谐跨越和科学发展。     

以人为本 驱动邮政企业迈向一流

“以人为本”是邮政企业改革与发展的强大动力。近年来，盐城邮政始终坚持围绕“以人为本”谋划科学发展，多措并举做好人的文章，使邮政企业成为职工谋生的职场、提升人生价值的舞台，有力助推了向一流企业目标迈进的步伐。     

员工满意是服务价值链的核心

如今的企业是文化的企业，而企业文化最终都可以归结到“以人为本”这个出发点。对于邮政企业来说，“以人为本”中的人既包括顾客，也包括员工。从邮政服务的价值链中看，则牵扯顾客、员工和企业三方的利益，其中顾客满意是企业的目的，而员工满意无疑是顾客满意和企业发展的根源和前提。     

人性化管理的根本:重视个体

现代企业管理者们几乎都能从理论上认同“以人为本”的管理思想，但他们在实际的管理实践中取得的效果并不尽如人意。笔者认为，问题的关键在于管理者与员工心目中“以人为本”中的“人”不一致，导致矛盾：现代企业家们在实践“以人为本”的理论时，往往把“人”看作是“...     

以人为本 做好企业思想政治工作

以人为本做好企业思想政治工作邹江平在邮电通信大发展的新形势下，我们遵义地区邮电局针对企业中出现的新问题，及时研讨做好新时期企业思想政治工作的方法和途径，在实践中注重将思想工作贯穿到通信生产的各个环节，从尊重人、理解人、关心人的角度出发，来激发广大职工...     

“做大做强”更要“做远做长”

在市场竞争日益激烈的今天，各级邮政企业为了在市场竞争中占得一席之地，不断更新发展观念，不断调整发展策略，不断转变发展模式，着力把企业做大做强。企业大了强了固然是好事，但综观世界企业的发展，能做大做强者毕竟是少数。企业现在的强大，并不意味着将来的强大，也不意味着永久的强大。实践告诉我们，做大做强只是企业发展的一种有力手段，并不是企业发展的最终目的。     

用文化培植企业竞争力

在现阶段企业文化与企业软实力之所以不能简单地等同，主要是企业文化参差不齐、良莠掺杂。从企业软实力角度可以将企业文化划分为四种类型：一流企业做人，二流企业做事，三流企业作秀，四流企业做假。可见，只有一流企业的企业文化才具备企业软实力的资格，为什么？因为一流企业的企业文化散发出以人为本、充满人文关怀的人性魅力。     

“企”字定律助推企业腾飞——河南省平顶山市邮政局局长庞殿超的人本管理之道

人是企业发展的根本，企业离开了人，就意味着中止。最大限度地发挥人力资源的作用，是提高企业战斗力和竞争力的关键。平顶山市邮政局党委书记、局长庞殿超通过深刻感悟省公司党组“以人为本”的榜样作用和一贯要求，在认真总结上届班子“以人为本”经验做法的基础上，得出了这样的观点。这也正是他带领全局干部职工开拓创新、勇争一流始终遵循的“企”字定律。     

新时期企业思想政治工作方法论

以人为本,是科学发展观的核心,也是现代企业管理的核心,是企业实现可持续发展的基本保证。而思想政治工作作为企业工作的生命线,必须以人为出发点和落脚点,围绕激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开,以实现人与企业共同发展。如何在实践中坚持和落实以人为本,这是企业思想政治工作的一个重大课题。在现代企业中,思想政治工作变得更加复杂和多元。随着现代文明的发展和信息网络的发达,     

以高素质员工队伍提升企业服务水平

为挖掘人的潜力．提升邮政形象，加快邮政发展，文章介绍了鹰潭邮政以人为本建没高素质员工队伍、树立企业外部形象、加强企业内部凝聚力和向心力以及以企业文化建设提升服务水平，促进企业发展的一系列作法。     

"以人为本"与企业管理(上)

说到企业管理常常会提到“以人为本”四个字,好像这是一个新理念。其实“以人为本”本身并不新,而是企业发展到一定程度后,当与人有关的问题表现突出时,企业才开始把“以人为本”的问题提上议事日程。“以人为本”与企业兴衰企业的历史非常悠久。从人类有史以来就有做买卖的人,     

人力资源管理工作要坚持人本管理

企业是人的事业,人是企业的灵魂"。 随着世界经济的全球化、一体化,建立现代企业制度,已成为企业发展的必由之路。以人为本的管理理念是现代企业制度的基本特征之一。人力资源管理工作必须适应现代企业管理的需要,推行以人为本的人力资源管理工作改革。全面理解人本管理的内涵和精髓 所谓人本管理就是打破企业把人作为生产工具的传统管理模式,突出人在企业管理中的地位,实施以人为中心的管理。人本管理具体包括以下几方面含义：一是坚持以人为本;二是开发人的潜能;三是尊重每一个人;四是建设高素质的员工队伍;五是促进人的全面发展;六…     

企业形象重在塑造

企业形象重在塑造虞斌奎江苏省无锡局在社会主义市场经济中，为了求生存，求发展。十分重视塑造良好的企业形象，促进通信事业的发展。一、坚持“以人为本”的管理思想，加强职工队伍建设，是塑造企业形象的根本企业的主体是职工。无锡局在塑造企业形象中，坚持“以人为本...     

一二三四大象快跑

记述评： 如何用7天的时间来参透一个企业7年的历程，是我来到河南之后面，临的最大困惑，思量再三，除了用自己的眼睛、耳朵和一颗诚挚的心灵去观察、聆听和感受，我想不到还有其他更好的办法。其实，我内心一直在祈祷：一个业绩如此优秀的企业，应该不会让我在探索企业发展之道方面空手而归吧？7天来，听到了太多的真知灼见，见到了太多朴实坦荡的河南移动人，也总是在愉快而热烈的交流中感触万千。多，而不是少，太多的信息让我无法理清头绪，有很多话想说却又什么也说不出来。直到最后一天，无意中问起，为什么河南的简称是“豫”？得到的回答让我豁然开朗：“豫”就是一个人牵着一头大象。哦，人和大象!以人为本，大象快跑，不正是解开河南移动发展之道的钥匙吗？然后，一切就任由章自然而然地发展下去，仿佛其自有它的灵性和生命，然而我知道，这都是源于一个优秀企业富有激情的活力和感召。     

做强是做大邮政的不二选择

近年来，关于企业是先做大还是先做强一直存在着广泛的争论。笔者认为，一个企业的大与强是密不可分的，两者是一种互相依存、互为因果的关系。那么在邮政的实际发展中，如何更好地协调好两者的关系，尽快步入又好又快的发展轨道呢？笔者认为做强是邮政做大的不二选择。     

邮政面对WTO的对策研究

如何正确认识中国加入ＷＴＯ后邮政所面临的形势，了解和把握ＷＴＯ的相关规则，以采取积极有效的对策，是当前邮政企业需要深入研究的重要问题。一、抓紧研究ＷＴＯ，加深对市场经济的理解中国入世后，最大的风险不是关税减让，也不是市场准入，而是我们不熟悉规则，准备不充分。不知道规则，就不知道什么该做，什么不该做，更谈不上运用规则保护自己、发展自己。当前，邮政企业最紧迫的任务是加深对市场经济体制的理解和学习，加强对国际规则的了解。根据邮政自身的特点转变观念，尽快尽早摆脱“等靠要”的心态，屏弃对政府保护的依赖，按…     

职工素质工程策动人才强邮

在当今知识经济时代，市场竞争归根结底是人才的竞争，职工队伍素质状况如何，直接关系到企业在未来市场竞争中的地位。近年来，河南省驻马店局坚持以人为本的企业理念，大力实施人才强邮战略，积极推进“职工素质工程”，在打造全员学习、终身学习的学习型企业，提高职工的学习力和创造力方面进行了大胆的尝试，实现了企业发展与人的发展的良性互动。     

肥水不流外人田?

在小农经济时代，有一句俗谚：肥水不流外人田，意思是凡是自己能做的决不让别人去做，以免使好处落入人家的口袋。延伸到今天一些企业的做法，也颇为相仿，如自建食堂、幼儿园、职工宿舍、车队，乃至学校、医务室等等，源头末梢业务通通自己做。邮电是传统企业更是如此，自办局所之多没有哪个行业能够相比；至于业务，一直到终端末梢的业务一律不许外单位染指。当然邮电一般也不代办别人的业务。在计划经济时期，社会服务不健全，这种做法也无可厚非，但在今天信息社会，如果还翻这种老“皇历”，就有点不妥了。 近年来，欣闻国家邮政局、…