关于企业"精细化管理"的思考

日前,到一家企业调研.这家企业曾经很成功,现在的运营状况也很良好,企业的所有者与管理者们希望未来仍能将成功保持下去.于是动脑筋、想办法、提议案,新意频出.其中有一位管理者的提案令人深思,他的题目是<用精细化思想支持企业规模发展>,该提案的核心内容值得探讨.     

“领导”是门专业，也是门艺术

作为企业“领导”者，无论是成功的创业者，或是大企业的企业家，也或是企业的主政人、管理者，看来风光，可做起来就很不简单。     

提升管理水平和能力的助手

经历了改革开放以来近30年的经济发展，目前中国企业普遍面临着一次发展模式的转变，即从适应计划经济到适应市场经济、从粗放式发展到集约式发展的转变。要想成功实现这项转变，其中管理水平的提升、管理模式的创新，以及管理者管理素质和效率的提升则是关键。那么，如何提升中国企业管理者，特另惺中高层管理者的管理素质和管理水平呢？为此，《管理者胜任素质》这本针对管理者尤其是中高层管理者的胜任素质辞典，旨在对广大管理者的自我管理和提升提供一些启迪和指导。     

供电企业实行全面预算管理之我见

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一，是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

港口企业集团财务结算中心运营分析

随着港口企业集团迅速发展，如何发展和管理企业集团成为管理者最关心的问题。在企业集团发展壮大的实践中。集团企业的管理者总结了不少成功的经验，成立集团结算中心便是其一。本文通过对一般港口企业财务资金结算基本特征的分析，结合烟台港口企业经营特点．论述了烟台港口企业集团成立财务结算中心以来的实践过程。     

哥伦比亚大学研究结果对知识型企业员工激励的启迪

知识型企业的发展依赖于员工的知识资本，如何有效地激励员工，让员工与企业拥有共同的目标．实现共同的发展与进步，是每一个知识型企业的管理者需要认真思考的问题，国外机构的研究成果、成功企业的经验可以给我们以一定的启迪。     

现代营销管理者的三重角色

一般企业或多或少存在以下几种很普遍的现象：一是很多企业经营了十多年。但是，销售额千千把万元、几千万元，企业老是长不大；二是营销管理者（有的是总经理。有的不是总经理）特别忙和累，业务离开他就不行；三是有的认为只有自己行，自己是个大英雄，不相信下属或业务员能把订单拿回来；四是有些管理者总是觉得自己学历低、没文化。自己不行。由于营销业绩的好坏决定了企业的生死与发展。因此。可以说，我们营销管理者们的工作方式、行为方式以及决策方式对于企业发展起着关键性作用，而工作方式、行为方式及决策方式又取决于管理者对自身角色的认识与把握。     

浅论现代企业的人才管理

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代企业的管理正向我国传统企业的管理进行着挑战，急需强调管理的软化，重视管理的艺术。它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。企业人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。人是企业的灵魂。因此现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。     

有效决策的五个要点

管理者的任务包括决策。企业并不是时时、处处、事事都要做决策，管理者也不能花费过多的时间去做决策，更不能草率地做出决策．导致企业风险。人们都希望在适当时机做出适当决策，适当决策就是对组织、绩效、成果和对企业持续发展能产生重大影响的决策，管理者们都希望自己做出的决策是有效决策。那么，管理者怎样才能做出有效决策呢？     

浅议企业内部控制制度建设

人们往往把现代企业运营的成功归功于管理层的有效管理，因为管理贯穿于企业经济运行的始终。企业管理的内容较丰富，包括对战略、企业组织机构、人力资源、财务、信息化、质量安全、采购及物流、资本运营、营销与销售等各方面的管理。而管理者追求的利润最大化和企业长足发展目标的实现，则有赖于企业内部控制制度的建设与实施．它是规范和左右企业各种经济行为的最重要因素。本文对此进行了探讨。     

中小企业发展的瓶颈

很多中小企业在度过早期的快速增长期后，陷入了增长停滞的泥潭中，是否真的出现了危机?为什么过去所取得的成功不再延续?创业者是能够将企业带入继续增长的管理者吗?或者企业工作的基础已经发生了变化，该是我们重新检查企业真正需要的时候了。     

企业兼并的若干财务问题分析

一、企业兼并的风险分析 (一)由兼并企业自身原因产生的风险 1.管理风险 企业规模的扩大,对管理者的知识和能力提出了更高的要求.企业管理协调工作更加复杂,要求管理者迅速适应兼并后新的经营机制.然而,原有的管理思想和管理方法早已根深蒂固,很难改变.如果不从管理上摆脱干扰,迅速转变,很可能使兼并企业陷入困境.     

黄岩区工商联多举措助企业增后劲、渡难关

一是深入企业调研，为企业发展出谋划策。年初，区工商联多次会同相关部门走访了双鸽、标力等10多家会员企业，了解企业存在的困难、发展现状及今后发展思路，为企业排忧解难、献计献策。在今年的政协会议上，作题为《关于金融危机背景下助推企业开拓国内国际市场的建议》的团体发言，并提交《要求煤价下调后相应调整蒸汽价格》等8件提案。     

转型时期中国企业新领袖典型特征调查

中国经济保持高速增长，出现了一大批有实力的企业，企业的成长离不开企业家及企业经营管理者。转型时期中国企业面临复杂的内外部环境，成功的企业家或经营管理者通常会具备一些典型特征，涉及战略决策、捕捉商机、概念形成、业务经营、人际关系处理、个人修养、领导艺术等方方面面。系统分析理解这些典型特征，有助于培育新时期的中国企业新领袖，进一步提升中国企业的竞争优势。     

管理者能力、成本粘性与企业绩效——来自中国A股上市企业的经验证据

文章以2008—2021年我国A股上市企业为样本，基于中介效应模型，创新性地将成本粘性引入管理者能力与企业绩效的作用机制。研究表明：提高管理者能力有助于提升企业绩效；从管理者的“信息效应”和“治理效应”看，成本粘性在管理者能力与企业绩效间存在遮掩效应，即管理者能力通过成本粘性影响绩效的间接路径削弱了其对绩效影响的直接路径；成本粘性的遮掩效应具有异质性，降低经济政策不确定性和行业竞争、实行两职分离可以降低遮掩效应；绿色信贷政策的出台放大了高能力管理者的“信息效应”，使管理者能力通过抑制成本粘性降低绩效的间接路径更为显著。研究结论有助于企业控制成本、配置资源，提升企业绩效，促进经济高质量发展。     

言论

如果一个空降兵新到一家企业之后，不是破坏和否定，而是欣赏、继承和发扬，在这个基础上，把自己的经验和企业结合起来，就很有可能成功。     

竞争型国企不可行？

今年是全国政协委员王超斌第五次将垄断企业改革的提案带上“两会”。国企和垄断性行业改革的议题年年讲，效果却不尽如人意。“我上会已经15年了，我协同其他代表提出的九年义务教育和成立证监会的提案都已成为了现实，但唯独这个垄断企业改革的提案还迟迟不见奏效。”王超斌对《中国经济周刊》表示。     

企业危机解决之道——以近年来企业危机为例

在现代市场经济浪潮中,企业的生产经营活动不可避免的会遭遇危机。危机一旦爆发,倘若处理不当,很可能使辛苦建立和经营的企业遭受灭顶之灾。因此,认识危机、妥善处理危机已成为现代企业管理者必须研究的一个重要问题。     

管理避免忙于“救火”

在现代企业中，相信许多管理者都曾感受忙碌的办公室生活，每天时间不够使用，恨不得工作四十八小时。忙碌的原因除了参加会议，接待外滨，指导部属及一些例行管理工作外，每天总会发生一些意想不到的状况。这些状况可能发生在企业的任何组织部门，包括市场、研发、生产、后勤与运输等，问题虽然并不严重，却是十分紧急，通常需要管理者亲自解决，了因此占用了管理者的定贵时间。     

失败企业CEO的七大硬伤

根据工商部门的统计，近10年来，新成立的企业中，能生存10年以上的不足25％，民营企业的平均寿命仅为4、1年。他们当中甚至包括许多曾经名声赫赫的大企业，例如巨人集团、亚细亚、秦池等。对于企业的失败，企业的管理者们可能会有一大堆令你不得不信的理由：如百年不遇的自然灾害，不可抗拒的政治形势和经济政策，汇率的变动、不合法的市场行为等等。但是研究机构大量分析研究的结果是，这些企业触礁下沉的原因，大多不是“他杀”而是“自杀”。正是由于那些曾经叱咤商海的企业舵手们，自身存在的致命伤令企业黯然倒下。俗话说：前车之鉴，后车之师。学习失败的教训是成功的捷径，失败的教训往往比成功的经验更有利用价值，教训更深刻。