简论军工企业的企业购并

现代社会，企业购并风起云涌，成功的购并给企业带来了巨大的经济效益，而失败的购并则又会给企业带来了沉重的负担，甚至使发展兴旺中的企业走向灭亡。作为企业中特殊一份子的军工企业，如何发展壮大，如何利用购并这一有力的商业武器使企业达到规模扩大，专业拓展，实现跨跃式飞跃，是一个需要认真探索的问题。     

企业购并的战略透析

一、企业购并热是世界经济腾飞的征兆 企业购并是一种有效的手段,在现代经济社会发展过程中,它对于迅速扩张和增殖资产规模、推动产业升级和在社会范围内的优化配置资产结构、提高企业的规模经济效益和国家的综合实力,日益起着特殊重要的作用。 在欧、美、日以及亚洲“四小龙”等国家和地区,其经济腾飞与现代化无不同企业购并这一有效手段结下不解之缘,甚至是经济腾飞的象征。尤其是在美国这个世界头号经济大国,在1893—1904年、     

跨国联盟购并战略的利弊分析

当企业认为时机、实力已具备,决定实施跨国经营时,应考虑以什么方式进入的问题。新兴企业跨国经营进入的方式主要有战略联盟与跨国购并。     

我国企业购并过程中的若干误区

我国企业购并的规模经济动机常常与实际效果不相一致，这在很大程度上是与企业购并过程中存在的若干认识与行动误区有关的。本文对企业购并中存在的七种误区进行了深入分析。     

企业购并以后的整合问题探讨

企业购并具有多种经济意义,但现实的企业购并整合中又存在诸多问题,本文就如何加强企业购并以后的整合问题提出了建议。     

企业购并的深层动因

在英语中，“acquisidon”一词是“收购”或“购买”的意思。企业购并是指一家企业用现金、股票或其他金融资产购买或收购另一家企业的全部或部分产权。收购的结果或者是实现收购方对被收购方的兼并，即被收购方的全部资产并入收购方企业，前者的法人地位消失；或者是实现收购方对被收购方的控股，即收购方取得对被收购方全部资产的控制权，但后者的法人地位并不消失。如果一家企业购买另一家企业的产权没有达到控股的程度，就不能称为“acquisidon”，而只能称为投资“investment”。     

国有企业购并问题的探讨

购并在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面和负面影响,否则有可能使企业陷入经营困境。本文从企业并购实例谈谈购并企业适度规模以及对购并风险问题进行探讨。     

房地产企业战略性购并重组探讨

上海房地产业从20世纪90年代开始迅速崛起,为上海经济发展、城市建设、居住水平提高作出巨大贡献。“十五”期间上海房地产业增加值在全市GDP 的比重将提高到7％以上,成为六大支柱产业之一,每年房地产的增长速度将高于16％,增加值将从2000年的240亿元上升到2005年的510亿元。为达到这一目的,有关方面也已指出:要紧扣发展主题,调整结构,按照专业化协作和规模化经营原     

对我国企业购并审计目标和程序的探讨

在我国,企业购并活动刚刚开始,作为社会中介机构的会计师事务所,企业购并审计业务也处于起步阶段,尚未形成统一规范的审计方法和科学严密的审计操作程序,而客观现实又需要有法律来界定企业购并审计的合法性、操作程序的规范性,本文就企业购并审计的目标和程序加以探讨。     

谈谈企业购并后的整合问题

中国经济的高速发展，使部分企业通过原始积累达到了较强的经济实力。但是，这些企业在发展初期所选择的经营方向已不适应市场经济发展的需要，为了获得更具有优势的资源与品牌。并使企业走向国际化，购并是一条非常便利的捷径。必须予以重视。     

国外企业购并的新发展

企业购并在国外是久已有之的常见经济现象,但近些年来,国外的企业购并进入了一个新的发展阶段,显示出若干新的特征,这些特征可归纳为。     

铅锌冶炼企业的购并决策

本文重点讨论铅锌冶炼企业的购并决策问题。购并决策是一个过程，它包括对企业自身特点的了解，目标企业的选择、决策等问题。     

企业购并的决策和风险分析

１引言进入９０年代以来,西方发达国家企业购并一浪高过一浪,记录一个接着一个刷新。据统计,１９９４年全球企业兼并成交额达３４８５亿美元,打破了８０年代３３６０亿美元的最高记录。１９９５年,交易额再创新高,达到４４００亿美元。在我国随着经济体制改革的深化,企业自发的购并案例逐渐增多。在这些案例中,有的企业购并是成功的,但相当一部分企业购并从效果看并不理想,其中不少企业购并不同程度的受挫。影响企业兼并效果的因素有很多,由于对这些影响因素的可行性分析不足,而做出不利的决策;有的是因为购并潜在的各种风险所造成的,其中以…     

企业购并中的价值损失问题研究

并购是企业实施对外扩张的一种有效途径。然而国内外一些实证研究表明 ,大多数并购损害了收购方公司股东的价值 ,企业并购落入了“协同效应”的陷阱。本文对企业并购中价值损失问题从管理者的动机、并购战略与并购目标的选择、并购价格的支付等方面进行了分析和论述。     

购并：对券商提升实绩的效用

购并有助于改善券商的绩效，原因在于通过购并可以实现(1)规模经济或范围经济；(2)业务和市场多元化，分散经营风险；最终扩大市场份额，使股东利益最大化。     

浅谈企业购并的财务分析

经济的全球化和激烈的市场竞争,使越来越多的企业采用购并其他企业的方式实现资本的扩张,从而提高企业的市场竞争能力,促使企业得到快速的发展,企业购并是一项复杂的市场经济行为,而购并时的财务分析是企业购并决策过程的重要环节,因此做好企业购并的财务分析,对企业购并的成功与否起着至关重要的作用。