浅谈基层领导的人格魅力

在日常工作中,我们常能感受到一些人的"人格魅力",钦佩其在群体中的凝聚力和感召力。基层领导,说到底是做人的工作,有较强的人格魅力,才能更好地凝聚人、感召人,从而更好地团结人、引导人,得到他人的信赖,让他人与自己交往时如沐春风,感到舒坦和安全。因此,具有较强的人格魅力,对基层领导来说,更为重要。有感于此,本文就基层领导的人格魅力问题试作探讨。     

用人之道

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，因此来拜佛的人非常多。但他丢三落四，什么都不在乎，没有管理好账务，所以入不敷出。韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得拜佛的人越来越少，最后香火断绝。     

微软的用人之道

微软公司１９７５ 年创办之始,人员只有３人,年创利仅为１．６万美元。２０多年过去了,如今微软公司已拥有２．５万名员工,市场价值高达４０００多亿美元,微软首脑比尔·盖茨个人财富超过７００亿美元而成为世界首富,微软公司则被称为“致力于ＰＣ软件开发的迄今为止世界上最大和最富有的公司”。微软公司发展如此迅速,比尔·盖茨个人如此成功,与微软的用人之道是分不开的。 全能之才商业头脑 所谓全能之才,是指既精通技术又善于经营的人才。这种人才的高明之处,就在于掌握深厚的科技专业知识的同时,还具有非凡的商业头脑,了解…     

海尔的用人之道

目前从国内企业发展的情况看,能够持续16年保持超高速发展,企业充满活力,并且敢于与洋人试比高的,当首推海尔了.对于海尔,近年来许多人都从不同角度努力探究其活力之源.对此,笔者认为,由于人是企业的主体,只有全面深入地解析海尔的用人之道,才能真正找到问题的答案.     

中小企业用人之道

人力资源是带动企业生存发展的命脉,中小企业也不例外.常常有些中小企业主们抱怨"企业找不到合适的人才,找到合适的人才却留不住;留住的人才又调动不起积极性."可见,人力资源管理已成为大部分中小企业的发展屏障.     

浅谈用人之道

21世纪人类进入知识经济时代,我国社会的发展已经由传统的以"物"为基础的机制逐渐转移到以"人"为基础的机制,人才成为最为宝贵的"第一资源"。对此,本人谈点粗浅的看法。     

浅谈基层指导员的领导艺术

<正>基层队是生产建设的承担者,是改革的落脚点。基层指导员作为基层队的主要领导,工作水平的优劣,对基层工作的稳定和发展有很大的关系,本文根据自己的工作实践,就怎样做好指导员工作     

领导机关如何抓基层

近两年,各级领导机关都重视抓基层建设,做了不少比较实际的工作。组织领导机关干部下基层调查研究,有计划地选调干部到基层代职,各行各业到第一线服务,使基层工作发生了新的变化和进步。然而,一些基层单位抱怨上面头绪太多,令出多门,检查组、工作组满天飞,成天穷于应付,处于应接不暇的状态,在一定程度上增加了基层忙乱现象。那么,领导机关     

市场经济与基层领导艺术

文章认为,市场经济的发展给基层领导艺术的培养与提高既带来了大好机遇,也带来了严峻的挑战。基层领导应当抓住机遇,迎接挑战,不断提高领导艺术。     

中小企业的用人之道

中小型企业通常是指规模较小、独立经营、形式多样、在本行业中不居于市场主导地位的经济单位。导致中小型企业竞争力弱小的原因除了从业人数、资本额等硬件规模较小外,还在于组织管理、技术创新、人力资源、信息等软件方面的缺陷。其中,最主要的一个缺陷就是缺乏人才以及缺乏人才运用之道。与大企业相比,中小型企业具有体制灵     

汪俊林的用人之道

1992年初,欠债几十万、100多人四个月未发工资的四川泸州制药厂,经当时泸州市市长曹锡森牵线,从某大型制药企业聘请了一个科长级的人来该厂任厂长,当年扭亏为盈。他就是在全国制药业享有声誉的“泸州宝光药业集团”董事长、泸州市十大杰出青年汪俊林。如今,宝光药业集团年产值已达三亿,五年之间由一个濒临倒闭的小厂一跃成泸州市第三利税大户,并可望于五年内跻身于中国中成药制造业的前十名。泸州宝光药业一年走出困境,每年以300％以上的超常速度发展,其成功的奥秘何在? 在四月份召开“四川省重庆市医药二级站联合体会议”上,汪俊林向与会代表介绍了该集团的机构组织、用人机制、营销运作。他的介绍引起了与会者极大的兴趣,也引起了记者的兴趣。兹选录几则,以飨读者。     

诸葛亮的用人之道

中国古代头号智者诸葛亮不仅选择人主与众不同,在用人方面也颇有见地。虽然也有用人不当、处事有误的时候,但在用人方面的经验仍然值得当今各级领导借鉴。     

跨国企业的用人之道

IBM的“高效绩文化”只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际，几经修改，你其实和老板立下了一个一年期的“军令状”，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的目标非常明白，剩下的就是执行。大家团结、紧张、严肃、活泼地干了一年，到了年终，直属经理会在你的军令状上打分，直属经理当然也有个人业务承诺计划，经理的上司也会给他打分，大家谁也不特殊，都按这个规则走。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权，他可以分配他…     

海尔的用人之道

目前从国内企业发展的情况看,能够持续17年保持超高速发展,使企业充满活力,并且敢于与洋人试比高的,当首推海尔了。对于海尔,近年来许多人都从不同角度努力探究其活力资源。对此,笔者认为,由于人是企业的主体,只有全面深入地解析海尔的用人之道,才能真正找到问题的答案。     

企业的用人之道

企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业家,如何使你“赏识的部下”不会离你而去？     

松下电器的用人之道

(1)注重员工的精神教育和才能培养。对员工精神和常识上的教导，是身为经营的责任。松下公司主要培养员工的向心力。让员工了解公司的创业动机、传统、使命和目标。     

刘邦的用人之道

知人善任,这是讲到领导艺术时,经常要说到的一个词。什么叫知人善任？知人善任,首在于知人,其次是善任。知人当中首在于知己,其次在知彼,人贵有自知之明,这个是很难,确实很难。而刘邦却恰恰做到了这一点,而且他也非常清楚地知道,一个领导最重要的才能是什么,如何调动部下的积极性,下属都有什么才能,他的才能是哪些方面的,有什么性格,有什么特征,有什么长处,有什么短处,放在什么位置上最合适。这个也是一个领导最大的才能,领导不是说要自己亲自去做什么事,事必躬亲的领导绝非好领导,作为一个领导,     

红顶商人的用人之道

“为政要看《曾国藩》，经商要看《胡雪岩》”，是当今中国社会流行的一句话。那么徽商的代表胡雪岩成功究竟靠的是什么？[编者按]     

惠普的用人之道

美国惠普公司创建于1939年,目前,在全球500家最大的工业公司中排名第47位。惠普公司不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司行列,更以著名的惠普文化而闻名于世。而贯穿其中的就是惠普的用人之道：尊重人、培养人、锻炼人,各尽所能,人适其位。