兼职,让企业与学生共赢

在对大学生进行就业指导的过程中,笔者发现,一部分大学生对未来的就业之路略显迷茫,对当前的就业形势认识不清.一方面是市场的高饱和度和大学生数量的逐年上升,导致一岗难求;另一方面是新兴行业的井喷发展和高校专业匹配度低,导致一人难求.传统的工作模式已然发生改变,灵活用工模式改变了以往早八晚五、一岗干终身的形式.许多应届毕业生投入到灵活用工的大军中,但是灵活用工不等于打零工,在传统岗位工作也可以成为灵活从业者.在调查中我们发现,高校在面对新的就业形势时,并没有对学生进行很好的引导和培训,因此,这项任务就落在了人力资源服务公司上.     

现代企业的人力资源管理

一、现代企业人力资源管理现状 1．人力资源管理制度正在建立。调查发现，企业的工作重点是管理制度的健全和完善。正如汉王科技公司所言：国外理论的确很好，新颖、量化程度高而易于操作，但是跟我们现实的工作联系不上，在我们的企业，人力资源部门工作内容随机性很强。因此，与其把精力放在引进国内外先进理论和技术上，还不如着力使公司人力资源管理制度化，使事务处理程序化、结构化。     

我省人力资源市场整合的思路

<正>近年来,我省按照建立统一规范灵活的人力资源市场的要求,积极推进人才市场和劳动力市场整合进程,加强市场管理、完善公共服务、促进人力资源服务业发展,人力资源市场整合各方面工作有序推进。但是在人力资源市场整合中仍存在着一些矛盾和问题。具体体现在以下几方面:1.关于市场管理。一是地方立法工作难度较大。由于各部门协调困难、缺乏国家级立法等原因,人力资源市场建设进展缓慢。目前对人力资源市场的管理,主要还是根据原人     

论人力资源重要性

“以人为本”已经成为当今企业的口头禅。但是在企业中从事人力资源工作的经理们却颇有感慨，在老总的日程表上，“重要”的人力资源工作往往只能排在市场、销售、研发、IT等之后，即“重要”而不“主要”。     

浅析人力资源业务合作伙伴

人力资源管理不仅仅是人力资源部的工作,业务部门也要介入此中;而HR不仅仅是处理人力资源管理方面的事情,也需要参与业务管理。因此,HR面临着庞大的转型之业,而人力资源业务合作伙伴的呈现就很好地解决了这一方面。但是,只有极少的企业能够将HRBP的作用发挥的淋漓尽致,更多的企业只是模仿,却未能超越。若想HRBP真正地为企业创造价值,首先要明确其角色定位,工作职责与能力要求。     

关注心理契约提高企业人力资源管理水平

人力资源是一种具有能动的、高增值的、需要不断地投资、维持和提升才能保持其价值和增值的资源。对现代企业来说，人力资源的管理水平直接关系着企业的生存和发展。在我同，随着各层次人才市场的发展和日趋成熟．如何稳定员工队伍已经成为困扰诸多企业的难题。一项研究表明，我国企业的人员流动率普遍偏高（15—30％），而试用期新员工的流失率更高。人员的频繁流动一方面增加了人力资源获取成本．降低了企业的盈利能力，另一方面给业务的正常营运和可持续发展带来一定的负面影响。到底是什么影响了雇佣关系的持久程度和满意度，本文从心理契约角度分析了人力资源的流动问题，并对360度人员跟踪管理制度试做解读。     

工作——生活的平衡

正从20世纪70年代开始,人力资源专家和就业学者就开始关注工作生活冲突问题,并研究提出使之平衡的策略。一、关于工作—生活的冲突及其不利影响专家学者的研究提出,在步入现代化的进程中,工作生活冲突已成为员工普遍面临的矛盾。一方面,工作是人们获取收入的基本来源,但是随着生活节奏的加快,人们面临着越来越大的工作压力,侵占了大量休息和照顾家     

发挥营销想象力

中国大部分有着超过20年历史的公司开始出现一种称之为“增长陷阱”的感觉：一方面市场还在不断地发展。另一方面企业面临的困难更多了，人力资源的发展瓶颈、不确定的市场营销、变化神速的技术等等，人们开始质疑一切管理的努力能够给企业作出多少贡献？     

试析石油企业的人力资源管理

当今社会,企业能否在竞争日益激烈的市场稳步发展,很大因素在于是否拥有一个有效的人才队伍。石油企业对社会的发展有着非常重要的作用,是当前市场一个不可或缺行业。但是,在对石油企业的人力资源管理工作调查中发现,其人力资源管理仍存在一些较为严重的问题,在很大程度上对石油企业的发展产生了一定的限制作用。因此,分析石油企业人力资源管理存在问题并提出有效的解决方案对企业的发展有非常重要的意义。     

建设充满活力的人力资源市场

就业是民生之本，人才是强国之基。人力资源市场肩负着重要的职责和使命。建立统一规范的人力资源市场是党中央着眼于全面建设小康社会，从实施人才强国战略和扩大就业战略的高度做出的重大决策和部署，具有划时代的深远意义。国际金融危机对我国就业形成巨大冲击，应对危机，稳定和扩大就业，对人力资源市场特别是公共就业服务的作用提出了新的更大的需求。落实以人为本的科学发展观，将会为就业工作和人力资源市场建设注入无限生机和活力。     

市场融合成就高端品质——宁波人力资源市场养成记

2011年,浙江省宁波市人力资源大厦落成,人才市场与劳动力市场同时迁入,两个市场的整合工作全面启动。整合运行3年多来,宁波市人力资源市场适应了人力资源和社会保障工作格局的新变化,开展了一系列富有成效的人力资源服务,在建立健全统一规范灵活的人力资源市场方面迈出了坚实的步伐。"一体三翼"覆盖两个市场身着黑色职业套装,手拿简历,黄丽丽一走进宁波人力资源大厦的综合招聘会,就直奔心仪岗位而去。"我之前在宁波人才网上已经看好了想应聘的岗位,所以就直接过去投简历,不用再到处找,浪费时间了。"在和招     

企业HR管理误区与“双木桶理论”

企业管理中的“木桶理论”，指的是企业能力的整体水平取决于企业各项具体能力中最弱的一项，就像一只木桶，装水的容量最多只能达到所有挡板中最短挡板的高度。“木桶理论”已被广泛应用于发现与解决企业人力资源管理中的问题。在企业人力资源管理中，企业木桶的各块挡板代表了企业人力资源管理中人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甑选和雇佣、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容与能力。企业要提高人力资源管理的总体水平，只有不断地发现并弥补人力资源管理中的短板。     

建立统一规范的人力资源市场

人力资源市场随着劳动人事制度的改革深化不断规范,在人力资源的优化配置中发挥了极为重要的基础性调节作用。但是,当前人力资源市场条块分割,各自为战,运作不规范,人才配置效率不高等现象依然存在。为了提高人力资源的市场化配置效率,完全有必要和有可能建立统一规范的人力资源市场。     

抛却浮躁的人力资源管理信息化

在人力资源管理中，信息技术和管理技术的有机结合，使人力资源管理人员能够从繁冗的日常事务性工作中解脱出来，从而在复杂多变的环境中应对自如。在过去的几年间，各级人力资源部门都开始了本单位的人力资源管理信息化建设。但是，管理者在实施人力资源管理信息化时越来越感觉到如履薄冰，更有一些人力资源管理信息化项目以失败告终，挫伤了人们的积极性。     

加强资产评估 发展资产市场

资产评估是培育和发展社会主义市场中的一项重要工作。发展社会主义市场经济，就是要发挥市场机制在资源配置中的作用，当前一方面强调发展统一的全国市场，与国际市场相衔接，另一方面还强调发展各种要素市场，如金融市场、劳动力市场，房地产市场、技术市场和信息市场等，这些要素市场都与     

国有企业人力资源的开发与管理

随着社会主义市场经济体制的逐步确立，对于中西部地区来说，国有企业在人力资源管理上虽然做了许多工作，也取得了不少的成绩，但在人力资源管理上仍存在着挫伤员工工作积极性、导致各类优秀人才大量流失、工资分配不尽合理的现象和制度。因此，在国有企业内部应采取措施，尽快建立起有助于发现人才、用好人才、留住人才的选拔和培育机制，确保人力资源得到合理配置，发挥起应有的效力。 一、在公平竞争中发现人才。企业发展壮大。需要从各个专业、部门选拔一批批年富力强的优秀人才，承担各级管理工作。在这方面，海尔集团、联想集团等一…     

无为有时有还无——宣武区引进“就业模拟训练”破解求职“面试”关

随着人力资源市场的不断变化，公共职介服务环节上的职业指导上作面临着与时俱进和创新的挑战，实际上是如何进一步完善公共职介机构服务功能的问题。北京市宣武职介中心在认真总结过来职业介绍服务工作经的基础，不断发现新情况，研究新问题，借鉴国外先进经验，开展创新型作，新近推出了“就业模拟训练”职业指导工作模式，进行了有益的尝试。     

推进县级公司内部市场，优化配置人力资源--县级供电公司内部人力资源市场建设

古语云“黄金累千，不如一贤”，说明人力的重要性，对于企业而言，人力资源更是立企之本。然而，作为县级供电公司，由于地域环境、公司改建、上划等直接因素，需要面对用工结构失衡、人力资源配置方式过于单一、人员流动渠道不畅等人力资源问题。解决这些问题，迫切需要发挥内部市场在人力资源配置中的基础性作用，通过构建统一规范的内部人力资源市场，促进人员合理有序流动，有效盘活存量、优化结构、降低成本，缓解超缺员矛盾，实现公司内部人力资源市场“集约配置、挖潜提效”的工作目标，为电网发展、公司发展提供高效有力的人力资源保障。     

浅析培训在企业人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，它涉及招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面，直接影响着公司的效益和竞争力。而在人力资源管理中，培训作为一项重要的策略性管理工具，能够帮助提高员工的技能、知识和绩效，适应变化的工作环境。因此，研究培训在人力资源管理中的应用是至关重要的。本文旨在探讨培训在人力资源管理中的应用，阐述了培训在人力资源管理中的作用，并分析了如何有效地利用培训来提高员工绩效、增强市场竞争力，以期为企业的高质量发展提供参考借鉴。     

独辟蹊径聘英才

如今，招聘面试成了企业人力资源管理实践中的难点，主要原因有三一是人力资源市场的供求关系发生了极大的变化，市场上供给充裕的相对而言是中低层次的人力资源，而高端的人力资源严重短缺，这种结构上的失衡导致了招聘高端人力资源的困难和招聘中低层次人力资源的工作量增大；二是求职者同企业人力资源部门之间展开了一场博弈，即不断提高的应聘手段使得人力资源部在甄选面试时更加难以把握求职者的素质，因为求职者通过大量阅读求职技巧之类的书籍乃至参加求职技巧培训，