Galanz集团推进全球化发展战略奋力开拓国际市场

广东格兰仕企业（集团）公司是全球最大的微波炉专业制造商和供应商，具有１５００万台的微波炉和１５０万台空调的年生产能力。作为中国家电行业中最具规模化产品出口、最具国际市场竞争力的企业之一，格兰仕２０００年出口创汇达到１．５亿美元，不仅保持中国家电业出口二强之一的强势地位，且晋身中国自营出口企业２０强。在格兰仕集团密而广的国际营销网络中，全球共有２００多个国家和地区在销售格兰仕的产品。除了占有中国本上市场７０％的市场份额外，格兰仕在全球微波炉市场的占有份额已经超过３０％。为了拓展全球市场，创造国际竞…     

管理创新是企业效益的源泉

广东格兰仕企业（集团）公司是目前世界上微波炉产销规模最大的企业之一,拥有总资产１１亿元,其微波炉的年产规模达到６００万台,占有着国内市场６０％以上的市场份额,连续数年蝉联国内微波炉市场占有率和销售量的双项桂冠,当之无愧地成为了“中国微波炉市场第一品牌”。在国际市场上,格兰仕也表现出了强有力的竞争实力,产品远销６０多个国家和地区,仅在欧洲市场的占有率就达到了１５％,而在阿根廷有３０％,南美洲超过２０％,北美也有很大的突破。１９９８年格兰仕实现了工业总产值２０．１亿元,利税总额２．１亿元,出口创汇４…     

广东格兰仕--成本领先战略的典范

广东格兰仕企业(集团)公司原是1979年成立的一家羽绒制品生产企业,1992年开始转产微波炉,经过短短10年时间的发展,目前已成长为我国乃至全球最大的微波炉生产企业,具有年产1500万台微波炉的生产能力.格兰仕微波炉自从1993年以来连续蝉联我国微波炉市场占有率第一名,目前在国内市场上的占有率高达67%;在国际市场上的占有率为18%,在欧美国家更是高达25%.格兰仕的一举一动对我国乃至全球微波炉市场都有举足轻重的影响,其所在地区更被媒体称作是"微波炉风暴中心",近几年这个中心已在微波炉市场刮过多起"龙卷风",直刮得微波炉市场地动山摇,格兰仕也因此威震全世界.那么,格兰仕究竟是如何迅速成长、壮大和发展起来的呢?     

格兰仕战略：民族品牌的出路

格兰仕公司前身是生产羽绒制品的广东顺德桂洲羽绒厂，该厂成立于1979年，以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口，年产值46．81万元。经过十几年的发展，1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业(集团)公司，格兰仕牌羽绒系列制品全国总销售额达3000万元，集团公司总产值1．8亿元，年出口达2300万美元。     

格兰仕的营销组合策略

广东顺德格兰仕企业集团公司成立于1992年6月。其前身是1979年成立的“桂洲羽绒制品厂”，1985年5月更名为“桂洲畜产品工业公司”。1992年10月，格兰仕人投资300万美元引进日本松下具有90年代国际先进水平的微波炉生产流水线及生产技术。1993年，试产1万台微波炉并投放市场。十几年后，格兰仕微波炉已稳占国内微波炉市场半壁江山。能够取得这样的成绩，     

格兰仕超前意识的管理模式

广东格兰仕企业（集团）公司是自前世界上微波炉产销规模最大的企业之一。他们从企业自身因素出发，首创了一系列的具行业领先水平和超前意识的管理模式： １．形象营销管理模式：“努力，让顾客感动”，就是格兰仕的人格。例如：在售后服务工作上制定了“三大纪律、八项注意”的服务守则，并专门设立了热线咨询电话，解决消费者的后顾之忧。 ２．文化营销管理模式：通过大规模的知识普及、消费引导去培育市场，挖掘市场潜力。包括在全国几百家报纸媒体开辟《微波炉知识窗》，在全国几百家电视媒体播入《格兰仕微波炉美食菜谱》，制作《格兰…     

格兰仕强势打造“全球制造中心”

“我们虽然没有能力使人们富裕起来,但会竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值。”——这正是广东格兰仕企业(集团)公司的经营哲学,事实上,格兰仕也的确做到了。 1992年,带着让中国的微波炉工业在市场上占有一席之地、让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、使微波炉成为中国家庭普及品的雄心壮志,身在纺织业的格兰仕大举闯入家电业。格兰仕用了十年的时间,使中国微波炉市场由“贵族时代”全身进入了“平民时代”,推进中国微波炉产业从“被压制时代”进入了“全球当家作主时代”,“创造”的神奇莫过于此。 从全国最大做到全球最大,格兰仕微波炉规模扩张背后更惊人的是其全球市场的迅猛发展,特别是1998年     

格兰仕的成长“仕途”

广东顺德格兰仕企业集团公司成立于1992年6月。其前身是1979年成立的“桂洲羽绒制品厂”,1985年5月更名为“桂洲畜产品工业公司”。1992年10月,格兰仕人投资300万元美元引进日本松下具有90年代国际先进水平的微波炉生产流水线及生产技术。1993年,试产一万台微波炉并投放市场。几年后的今天,格兰仕微波炉站稳了国内微波炉市场的半壁江山。能够取得这样的成绩,很大程度上取决于格兰仕人的现代营销观念、营销战略、营销手段。充当价格杀手格兰仕人具有现代营销观念。在从轻纺工业为主体转向以家电为主体时,公司预测分析了市场现状与未来,发现随…     

广东重点扶持10家企业冲刺世界名牌

继华为、中兴和格力等3家广东企业的3种产品获得中国世界名牌产品称号后．广东将重点培养TCL、美的、格兰仕等10家企业冲刺中国世界名牌。这10家企业为：TCL、美的、中集（集装箱生产企业）、格兰仕、珠江钢琴、大长江（摩托车）、名瑞（服装）、省丝绸集团、新中源陶瓷、省食品进出口公司。     

浅析格兰仕模式的经济机理

格兰仕是中国最具特色的家电企业之一。在企业战略上，格兰仕专营一业，宁愿“贴牌”，以低成本制造取胜，并将其运用得极为彻底，取得了令人瞩目的成功。2003年中国家电出口的排行榜上，格兰仕名列第二，其中微波炉全球市场占有率达40％，欧洲市场占有率高达45％；销售收入突破100亿元，位居排行榜前列。人们不禁要问，格兰仕模式为什么会获得如此成功?本文将从企业战略的经济机理这个角度对格兰仕模式作一探究。     

广东“格兰仕”国际化生存之道

早在中国加入WTO，许多国内企业惊呼“狼来了”之前，格兰仕已被欧、美、日等发达国家的同行们直呼为“中国狼”。１９９６年开始，格兰仕微波炉开始取得国际ISO９００１、欧共体CE、美国UL、丹麦DEMKL、挪威NEMKO等“出国护照”。１９９８年，格兰仕欧洲分公司成立，并全面铺开市场全球战略，当时距世贸组织成立不过３年，格兰仕微波炉占了全球１５％的市场。其后两年，格兰仕快马加鞭，从东南亚到非洲，从欧洲到大洋洲，从南美跨越到北美。当中国历经波折正式加入世贸组织、国内无数企业举棋不定时，格兰仕已经在美国拥有了自己…     

格兰仕——从乡镇小厂到"全球生产车间"

如果你走近位于广东顺德南部的格兰仕企业集团公司,你就会看到巨大的宣传语——世界最大的微波炉生产基地,世界最大的家电制造中心。这两条标语正好概括了格兰仕。这只微波炉领头羊2001年的微波炉产能是1200万台,占有了全球微波炉市场的1/3。格兰仕总裁、董事长梁庆德,1978年开始创办乡镇企业。80年代主要从事羽绒服生产。1992年,他开始投资微波炉行业。用了十年的时间,格兰仁从一个名不见经传的乡镇小厂,发展成为全球最著名的微波炉生产基地。格兰仕不仅以优秀品质和较低的价格占领了大部分中国市场,而且还率先以提供生产外包服务的方式与…     

格兰仕战略选择分析与研究

一、发展历程 广东格兰仕企业(集团)公司是全球最大的家电生产企业之一.     

杭州金鱼电器集团有限公司

杭州金鱼电器集团有限公司是于2000年12月改制组建国有控股的有限责任公司．其前身是成立于二十世纪七十年代末的杭州金鱼电器集团公司（杭州洗衣机总厂）。它是一家以生产、销售家用洗衣机为主。兼营其它家电产品的综合性大型企业，总资产达到143984万元。公司注册资本人民币8000万元。整个集团控股参股企业14家，其中9家为中外、中港合资企业，集团公司拥有浙江省级技术中心．产品研发能力强大。公司法定代表人为秦吉强．     

发挥党组织政治核心作用强化企业管理，促进科学发展

广东省外商投资企业物资公司（下称外资公司）是国家重点培育15家大型流通企业——广东物资集团公司的全资子公司。多年来，外资公司发挥党组织政治核心作用，团结拼搏，开拓创新，各项工作不断迈上新台阶．外资公司党支部先后获省直工委“先进基层党组织”、省国资委党委“先进党组织”、广东物资集团公司“先进党支部”等称号，公司被评为省直工委“省直机关文明单位”、广东物资集团公司先进单位，并获“中国金属材料流通行业影响力企业”、“中国金属材料流通行业领军企业”、“广东省诚信示范企业”、“省商业服务业改革开放30周年杰出贡献企业”称号。主要做法：     

中钢完胜背后：隐形的力量

直2008年9月15日，属于中钢集团总裁黄天文的节日才真正到来。经过近十个月（300天）的多边厮杀后，中钢集团正式完成对澳大利亚中西部公司（Midwest Corporation）的收购，以13亿美元将对方98．52％的股权纳入囊中，中国企业首起海外敌意并购案告一段落。     

13家央企共建未来科技城

本刊讯 由神华集团有限责任公司、中国海洋石油总公司、国家电网公司、中国华能集团公司、中国国电集团公司、中国电信集团公司、中国电子信息产业集团公司、鞍山钢铁集团公司、武汉钢铁（集团）公司、中国铝业公司、中粮集团有限公司、中国商用飞机有限责任公司和中国建筑材料集团公司13家中央企业共同建设的未来科技城目前在北京市昌平区正式动工兴建。按照建设规划，未来科技城将用3年左右时间建成。     

江门市济源堂药业有限公司

江门市济源堂药业有限公司是由始建于1956年的江门市药材公司为主体．联合江门市医药公司等多家国有医药企业，通过资产重组于2001年11月挂牌成立的国有控股医药有限公司．并于2003年8月通过了药品经营质量管理规范（GSP）认证，在2005年度广东考医药行业先进企业评选中荣获先进企业殊荣。     

格兰仕 对竞争充满信心

2008年是中国入世的第7个年头。相关资料显示，在我国加入WTO的2001年，格兰仕微波炉的全球产销量由1999年的600万台飙升到1200万台，一举占据全球总产销量50％的份额。此后，2007年，格兰仕微波炉全球产销量超过2500万台，牢牢掌握着全球微波炉行业的规模优势。目前，格兰仕已拥有几十条先进的微波炉生产线，在所有生产要素大幅通涨等不利的环境影响下，     

开展精益六西格玛管理 持续提升企业经营绩效

质量改进是保持企业竞争力的关键所在。2010年．在中国化工集团公司、中国吴华化工（集团）总公司的领导和关怀下,公司认真贯彻执行中国化工持续改进管理工作要求和2010年企业“七抓七促”工作方针．围绕加快企业管理创新和管理水平提升。降低企业经营成本。改善企业经营效果．认真地抓了精益六西格玛持续改进项目实施。精益六西格玛工具与方法培训。