企业人力资源开发与管理

人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。我国企业虽然已逐步建立现代企业制度,但由于传统人事管理制度的惯性,在人力资源开发和管理方面仍存在不少问题。对这些问题进行分析并探讨其出路与对策,无疑对企业改革与发展有着重要的现实意义。     

企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理面临机遇和挑战,枸建科学高效的企业人力资源管理体系迫在眉睫。如何有效的开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。文章在分析我国企业人力资源开发与管理存在问题的基础上,提出拉高企业人力资源开发与管理水平的措施及建议     

现代企业人力资源管理与开发

人力资源管理在现代企业中发挥了独特的作用的同时,也占据了重要的地位。人力资源管理无论是好是坏都在体现企业的现代化管理。人力资源管理在企业的管理运行中体现了巨大的先决性和先导性。通过对现实环境的管理,对企业现存在人力资源政策进行调整和改善,优化企业的整体配置,保证企业生产经营能够顺利有效的进行。     

企业人力资源管理与开发研究

管理就是通过别人来做事,高效率地完成组织的目标,创造出高的效能,使产出最大化。人力资源管理就是根据组织发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,为组织创造价值的过程。文章针对目前人力资源管理的困境,并提出了加强人力资源管理与开发的积极的建议。     

企业人力资源管理与开发研究

人力资源开发与管理水平的高低,关系到企业的生死存亡,应引起现代企业高度重视.从四个方面入手,对如何提高人力资源开发与管理水平进行了探讨.     

企业人力资源开发与管理研究

人力资源管理是投资汇报率最高的一种资源,因此加强企业人力资源管理工作就显得尤为紧迫。本文对影响人力资源开发的因素、确定人力资源开发需求以及选择人力资源开发的方法等方面进行分析,并提出企业加强人力资源管理的建议,以提高企业的人力资源管理水平,使人力资源为企业创造更大的价值。     

企业人力资源管理与开发创新

目前,世界各国政府、企业及组织对人才的争夺日趋激烈,其核心是寻求最优秀的人才,培养最优秀人才,留住最优秀的人才,用好最优秀的人才。为了用好和盘活人才这一宝贵的无形资产,当代许多企业和组织都把人力资源(简称HR)开发和管理作为谋求生存与发展的根本途径,纷纷制定政策,吸引人才,用好人才,以提     

企业人力资源管理与开发研究

管理就是通过别人来做事,高效率地完成组织的目标,创造出高的效能,使产出最大化。人力资源管理就是根据组织发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,为组织创造价值的过程。文章针对目前人力资源管理的困境,并提出了加强人力资源管理与开发的积极的建议。     

企业人力资源开发与管理初探

现代社会发展迅速,经济全球化已经成为当代经济的重要特点。由于经济全球化,市场竞争的激烈程度不断增加,企业面临的生产形势异常严峻。企业的管理工作直接影响到企业的自身发展水平,影响企业在激烈的竞争环境中能否站稳脚跟。人力资源的管理工作是企业管理工作的重要组成部分,人力资源的管理工作为企业提供了稳定的人才基础,是企业发展的重要内容。本文对企业人力资源的开发与管理进行了分析和探讨。     

企业人本管理与人力资源开发

一、人与企业 人创造了社会、创造了企业、创造了企业的技术和文化,人是一切精神财富和物质财富创造的主体。人在经济活动中所居的位置,犹如企业的“企”字中的“人”字,去掉上面的“人”则为“止”,没有人企业便会死亡。 目前,人们都津津乐道于日本经济的高速发展。然而,日本经济腾飞极为重要的一个原因,就是人的作用。西方有关管理专家指出:日本人的奥秘在于人力资源的合理开发和正确利用,在于人的素质,人和公司休戚与共。把人当作天赋的资源,而不是当作机器,这或许就是日本企业成功的根本原因所在。 所谓人力资源,就是指一个国家或     

论企业人力资源管理与开发

知识经济的核心是人才的竞争,因此企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从动态化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理与开发。     

企业的战略性人力资源开发与管理

战略性人力资源开发与管理是指把人力资源开发与管理放在战略高度,当作影响全局的大事提高人的素质,合理配置和使用人力资源充分发挥人力资源的潜能和价值。一个国家和企业有四大战略资源:人力资源、物质资源、组织资源和文化资源。人力资源是第一资源。这是因为:人力资源开发和创造了     

浅谈企业人力资源的管理与开发

本文结合作者的工作实践,就提升国有企业人力资源的管理与开发对企业的发展的重要性做了详细的论述。就如何管好企业,开发人才等问题提出了相应的策略。     

物流企业的人力资源开发与管理

我国加入WTO后，意味着中国进一步纳入经济全球化范畴。国外先进的物流企业会源源不断地进驻中国市场，并会加大对物流企业的投资力度，往往以其优厚的报酬和成功的激励机制与国内物流企业争夺优秀人才。国内物流企业如果没有科学、合理、有效的人力资源管理方案和充足、高品质的人才资源作支撑，将无法适应竞争全面的市场化、知识化和全球化的要求。因此，物流企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须缩小与国际企业的差距，造就一批有国际视野和水准的人力资源管理队伍，创建新的富有竞争力的人力资源开发和管理体系。在传统的…