浅谈管理咨询的角色定位

近年来，随着企业的不断发展壮大，企业的管理行为日趋复杂，越来越多的企业开始认识到“外脑”的重要性，并开始聘请管理咨询公司。但是，应该看到，我国企业在聘请管理咨询公司时，对管理咨询并没有十分清晰的认识，对管理咨询的角色缺乏理性的把握。在此，笔者结合多年的管理咨询实践，就管理咨询的角色进行探讨，帮助企业认识管理咨询、了解管理咨询、运用管理咨询。     

工程咨询企业的知识管理战略

主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程咨询企业，分析了工程咨询企业实施知识管理战略的重要性，论述了在工程咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略，建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架，从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。     

我国咨询业尚不成熟

改革开放以来，我国国民经济快速发展，迅速兴起的中国大市场，吸引了众多大型跨国公司。麦肯锡、安达信、罗兰贝格等国外知名的咨询公司也纷纷登陆中国市场，给迅速现代化过程中的中国企业带来了全新的经营理念，为我国现代化企业制度的逐步建立，为我国咨询业市场的逐步形成与发展，都起到了一定的作用，许多有着海外留学经验或国外大型咨询公司长期工作经验的人，也纷纷看好中国咨询市场，组建了自己的咨询企业。在上海、北京、深圳等经济发达的大城市，中国咨询企业如雨后春笋般纷纷建立起来。随着我国市场经济改革的不断深入，企业现代…     

高质量发展背景下工程造价咨询企业核心竞争力影响因素分析

高质量发展是我国社会经济发展提出的新方向，是未来一段时期我国工程造价咨询企业发展的新目标。目前我国工程造价咨询企业整体呈发展态势，但同时也产生了一些阻碍企业发展的问题。为了探索解决企业发展问题、提高企业核心竞争力的方法，实现企业高质量发展，在分析高质量发展背景下工程造价咨询企业战略目标的基础上，通过文献研究法识别出了高质量发展背景下工程造价咨询企业核心竞争力影响因素，并运用DEMATEL法对各影响因素之间的关系进行分析，确定关键影响因素，进而针对各影响因素为工程造价咨询企业提高核心竞争力提出相应建议，为企业实现高质量发展提供参考。     

开展认证咨询工作的几点体会

开展认证咨询工作的几点体会福建省中心检验所刘先义为使质量认证咨询工作在我国有序、规范地进行，帮助更多企业开展认证工作，需要建立一支素质高的咨询员队伍。认证咨询工作也是一种质量技术咨询活动，但其目的性非常明确，就是帮助企业取得认证证书。当前全国企业正掀...     

房地产咨询代理企业战略联盟初探

目前．随整国家宏观政策调控的进行，以及房地产企业的进一步整合，房地产资询企业间的竞争日趋激烈。面对新的形势。房地产咨询代理企业如何生存，如何提高自己的竞争力，这是非常现实的问题。房地产咨询代理企业只有放弃过去那种小规模、单打独斗的方式，走联合、协作之路，为房地产开发商提供高质量的全程咨询服务，才能摆脱不利的竞争局面。因此，构筑战略联盟是提高房地产咨询代理企业竞争力的重要选择。     

海外管理咨询20年

20世纪80年代以后，针对全球经济一体化，企业适应全球市场变化，咨询服务需求在企业重组、再造、联盟、并购，企业组织架构，人力资源设计，企业形象设计，营销网络设计，新产品开发、企业文化设计提到日程，投资咨询与管理咨询结合是一个趋势。     

中小造价咨询企业的生存现状及发展出路

近年来随着我国经济的快速发展，工程造价咨询市场不断扩大，造价咨询企业也如雨后春笋般应运而生，但这其中以规模中小的企业为多，面对激烈的市场竞争它们普遍存在实力薄弱、技术力量不强等问题。在生存与发展的双重压力下的中小造价咨询企业应以积极的态度从增强服务意识、提高服务质量等方面寻求企业的发展出路。     

如何选择恰当的咨询公司?

咨询是一个几乎没有边界的领域，在日常生活中我们常常需要便民咨询、旅游咨询等，这些已经与我们的生活融为一体。咨询业又是一个非常细分的领域，如果从专注的领域上来看，企业管理领域咨询公司大致可以划分成三个大类：战略类咨询公司、管理类咨询公司、信息化类咨询公司，这三类咨询公司已经将企业管理中所遇到的方方面面管理业务全部纳入其中。     

浅谈企业发展战略制定的思路和要点

企业战略是关系到企业未来的发展大计。鉴于战略制定工作属于企业的非常态管理职能，其专业性强，本文提出借力于战略咨询专业机构的咨询，为企业制定出切实可行、高质量的发展战略。在当前竞争激烈的市场环境中，企业只有对未来提前谋划，并付之行动，才能立于不败之地，得以持续发展。     

北京捷盟管理咨询有限公司

北京捷盟管理咨询有限公司（简称捷盟咨询）成立于1999年，以著名经济学家魏杰教授为首席专家．依托清华大学智力支持．长期致力于企业研究——咨询——培训一体化服务．为企业管理提供一揽子系统解决方案。捷盟咨询崛起于清华，威长于市场．高层次，高起点．厚积薄发．已成长为中国本土领先的集团化大型管理咨询公司。     

浅谈企业信息化建设的第三方咨询

信息技术高速发展的今天，企业为推动和实现制度、技术、管理创新，提升核心竞争力，信息化已经成为重要手段和必由之路。本文从经济学和管理角度阐述了第三方咨询的必要性，并简要地说明了第三方咨询的过程和方法。建议实施信息化的企业利用第三方咨询规避信息化建设的风险，降低实施成本，成功实现企业信息化。     

论现代工程咨询企业核心竞争力 打造中的问题及对策

工程咨询企业在经济社会发展中的作用越来越明显。工程咨询企业要在市场竞争中占有一席之地，就必须具备经营或产品优势，打造核心竞争力。本文从工程咨询企业的核心竞争力的界定、核心竞争力如何打造等几方面进行了初步研究，并提出了若干建议和看法。     

上海视野经济研究所简介

上海视野经济研究所（简称上海视野）是一家专业从事财务管理研究与咨询的机构。十多年来视野一直秉承“惟有专业，方显卓越“的发展理念，从财务管理提升企业价值出发，致力于帮助企业建立以财务管理为核心的企业管理模式，推动企业财务工作从核算型向收益管理型和风险控制型转变，向管理要效益，向政策要效益。视野咨询成功地为二百多家大型集团公司、上市公司等企业提供了优质的个性化咨询服务，推动了合作企业的健康发展，并且成为了拥有自主知识产权、知名民族品牌的财务管理咨询公司。视野本着“和谐、激情、创新、富有”的企业精神，带着“汲世界精华，塑百年视野”的梦想，致力于成为中国乃至世界最卓越财务管理咨询公司，为客户提供增值的专业服务，与合作企业携手共创辉煌。     

建筑咨询企业组织结构柔性化研究

企业组织管理柔性化是建筑咨询企业管理发展的下一阶段性目标，为了进行合理化的企业柔性化管理，我们针对传统企业中存在的问题进行分析，综合研究了企业组织柔性化的结构，为建筑咨询企业组织结构柔性化提升做出真实可行的策略。     

应用以目标管理为核心的绩效考核系统中的7个典型问题

笔者从2000年至今在开展企业管理咨询工作期间，在对多家分别属于不同业务领域、不同规模的企业深入研究的基础上，做了大量现代化绩效考核工具的推广工作。以目标管理为核心的绩效考核系统是大多数企业乐于采用的考核方案，同时它也是我们在管理咨询方案推广过程中发现问题最多的部分。本文即是对企业在运用以目标管理为核心的绩效考核系统这个管理工具中经常遇到的问题进行一些粗浅的分析。     

对企业管理咨询服务的探索

企业管理咨询在国外已有数十年的历史，近几年来，在改革开放方针的指引下，我国企业管理咨询行业也蓬勃兴起。实践证明，企业管理咨询是企业借助于社会力量提高经济效益的一条途径，也是国家对企业加强管理和指导，促进企业全面完成国家计划的一种有效手段。它在发展经济，提高企业管理水平中的作用日益显示出来，在我国有着广阔的发展前景。     

基于人力资源管理的角度探析工程造价咨询企业的发展策略

人力资源管理是工程造价咨询企业内部管理的重要组成部分,人才优势是工程造价咨询企业发展壮大的关键。本文以重庆市工程造价咨询企业为例,在对当前工程造价咨询企业人力资源现状与本质特点对比分析的基础上,阐述了造价咨询企业人力资源管理的现状,并进一步提出了一系列提高造价咨询企业人力资源管理水平的建议。这些建议的实施将会促进工程造价咨询企业发展,显著提高工程造价咨询企业的核心竞争力。     

企业战略咨询平台项目商业模式创新探讨

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的生存和发展面临着巨大挑战。为了实现企业的高质量发展和提升盈利能力，越来越多的企业开始关注其发展战略规划和实施。而企业战略咨询作为一种新兴的服务模式，已经逐渐成为企业发展的重要手段之一。但目前国内的企业战略咨询行业仍处于初级阶段，缺乏有效的商业模式创新。因此，本文从商业模式的角度出发，探讨了如何通过建立一个具有竞争力的策略咨询平台，为企业的战略决策提供有力的支持。     

对建立企业与个人联合征信制度的几点思考

由中国人民银行主持建设的《银行信贷登记咨询系统》，内容包括全国企事业单位贷款、个人经营性贷款、银行承兑汇票、信用证、保函、担保、企业大事记、主要财务指标及基本情况信息等数据，经过人民银行与各家商业银行多年的努力，已在全国３００多个中心城市建立了银行信贷登记咨询系统数据库，并正在进行全国联网，形成了全国规模最大的以企业征信为主的银行信贷登记咨询系统网络，这一系统的建成，为商业银行查询客户在国内各家商业银行的综合授信情况提供了有力的工具，为辅助商业银行信贷决策，防范与化解信贷风险起到了非常重要的作用…