讳疾忌医与刮骨疗毒

“桓公讳疾忌医”是大家耳熟能详的故事。蔡桓公的病情经历了“腠理”、“肌肤”、“肠胃”、“骨髓”四个阶段。扁鹊三次提醒蔡桓公及早治疗，避免病情恶化，但蔡桓公讳疾忌医，最终病害转入“骨髓”，落得个无药可救、不治身亡的下场。     

一片树叶“创造”的财富

一片小小的树叶，随手可得，虽有着独一无二的茎脉纹理之美，而许多人却从未多看它一眼。二位贵州女子，却由此引发了创业狂想——可否在树叶上穿针走线“玩”苗绣？经过艰辛探索，历经磨难的杨丽终于将自然之美与中国传统刺绣相结合，独创出了精美的“叶脉绣”     

龙应台眼中的一场雨

有人问台湾女作家龙应台：“如果被带到一个陌生的国度，如何分辨它是否发达？”她认为一场雨足矣——最好来一场倾盆大雨，足足下它三个小时。如果你撑着伞溜达了一阵，发觉裤脚虽湿却不肮脏，交通虽慢却不堵塞，街道虽滑却不积水，这大概就是个先进国家；     

上海波诺米咖啡总经理谢志敏：享受收藏的文化体验

虽不是职业玩家，但他也练就了“火眼金睛”，只要他看着“舒服”的老东西．无论是来自东方还是西方，都被悉数收入家中毫无章法却杂而不乱地排列起来，在他的家中，中式元素与西方艺术就是如此妥帖地融合在一起，收藏对他来说已不仅仅只是拥有，更多的还是一种文化上的享受。     

战略至上

作为“策略先生”，大前研一一直强调要以战略的目标来看到问题、解决问题。而战略并非只是局限于如何击败竞争对手的角度。而是如何让自己的客户满意。耍想让自己的客户满意，首先就要明确自己的客户是谁，他们在哪里，这样才能够有的放矢。日本进入长期衰退之后，日本的社会结构产生了极大变化。简单说就是“收入两极化”，八成人口都为中低收入人群。显然，占有人口80％的群体将支撑未来的主要消费。     

家在台湾心在大陆——访康师傅公司总部人力资源部周海波协理

一个特殊的人物，一段传奇的人生。祖籍湖北的周海波出生在台湾，但年少的时候就立志回大陆为中国人做些事；虽因车祸而导致腿残，但他却走遍了祖国的东西南北；虽历经数家企业的风风雨雨，却最终又回归康师傅；虽军人世家的家庭熏陶和少年身残的不幸磨砺了他坚韧刚毅的性格，却坚守“老二哲学”扎扎实实做一个优秀的职业经理人……     

“房”不胜防 当心权益无保障

因为贪图便宜或卖房人的不当引诱，一些购房人往往会将眼睛定格在“查封房”、“小产权房”、“抵押房”上，岂料最终却因防不胜防，落得个“房钱两空”。购买小产权房40万现金落入他人之手【案例】2013年6月，王某所在的村因进行旧村改造．村委会与王某签了房屋拆迁补偿协议和安置合同。随后，王某建起了一幢楼包含三套房屋。因自己居住确实有余．王某曾放出口风想卖掉位于楼顶的一套。     

工程投标报价的优化

在报价低者为优的评标规则下，报价、中标可得利润与中标概率总是成反比，最优报价为中标可得利润与中标概率的乘积最大时所对应的报价。结合案例详细分析了只有一个具体竞争对手，有若干具体竞争对手，已知对手数目但不知具体对象，既不知对手数目也不知具体对象四种情况下的报价决策方法。     

浅析摩托罗拉的战略风险管理

摩托罗拉自成立以来,先后创办了汽车电子、晶体管彩电、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在手机行业内领先竞争对手。但就是这样一家市场竞争力较强的企业,却在2004年被诺基亚超过排在了第二位,到了2005年,又被三星超过排在了第三位。而到2008年5月,摩托罗拉当年第一季度报     

路上,帮你“转念”

今天日子好过的企业家可能不多,而且往往会预期接下来更难. 有人明显感到传统的模式和路数走到头了,但背上的包袱就是放不下,长期的惯性就是止不住.即便放下、停下也不知道身上该背什么、该朝哪儿走. 有人越来越不知道该怎么和体制对接、怎么和官员打交道了.过去私下勾兑的那一套肯定不行了,但很多事要办又明明绕不开政府、离不开官员的理解和支持,太近了可能烧死,太远了可能冻死,到底应该怎么办? 有人早就因互联网和移动互联网的冲击、威胁而焦虑了,而且努力去尝试“+互联网”或“互联网+”,结果总是成本很高、效果很差,甚至新的优势没有建立起来,原有的根基却被伤害了,落得个左右为难、进退维谷的尴尬境地……     

甲骨文:“狂妄”的秘诀

甲骨文是全球最擅长知识管理的企业之一,其所有的管理信息都随时可得,对员工完全透明化。管理制度、人才体系、激励机制的不断完善,使得甲骨文的经营理念“消灭竞争对手最好的方法就是把它买过来”发挥的淋漓尽致。     

“逼”向角落

企业在市场上需要学习的第一堂课就是如何做好自己的“防御”工事，以免还没来得及发展壮大，就已被凶悍的竞争对手扼杀在“摇篮”之中。因此每走出一步，就要先想一想；每占领一块地，就最好搭个围墙。     

关键核心技术“卡脖子”的博弈与策略分析

为了解决垄断供应商对下游制造商提供零部件升级的“卡脖子”问题,本文构建了由一个垄断供应商和两个竞争制造商组成的“卡脖子”模型,分析了垄断供应商是否应针对性地实施限制零部件升级的“卡脖子”策略。研究表明在分散决策下,垄断供应商针对性地实施“卡脖子”策略且提高批发价,才能收回研发成本,获得“卡脖子”的溢出收益,而被“卡脖子”的制造商不一定损失市场需求或退出市场;在集中决策下,集中供应链从竞争对手的“卡脖子”策略中获得溢出收益,而被“卡脖子”的制造商利润下降。研究结论为当前解决我国关键核心技术“卡脖子”问题提供理论支撑。     

实业家之父de悲剧与脚踩两只船——企业家应以企业为本

故　事盛宣怀是我国近代最杰出的实业家,清末洋务运动的创始人之一。他的一生曾创建了无数个中国第一:第一家招商局、第一所大学、第一座煤矿、第一条铁路……等等;也曾担任天津兵备道、天津海关道、邮传部尚书等要职。但就是这样一位被誉为“实业家之父”的工商业巨子,在近代史的史书上不仅没留下任何记载,反而被扣上“汉奸”的帽子,直至死后80周年的1976 年,百年冤屈才得以平反。盛宣怀为何落得如此下场?其关键在于他的一生始终周旋于官、商两界,用李鸿章的话讲就是“欲办大事,兼做高官。”自以为如鱼得水,却不料武昌起义的第一声枪响,便…     

“赔本”买卖赚了钱

在常人看来为他人代剥花生壳这买卖，既费工费电又机械磨损，而经营者却不收一分钱的劳务费，真是“亏”到家了。但就是这“赔本”的买卖，有人却赚了个盆满钵溢。     

天津：重新想象

天津，这是一座正在时空节点上急速膨胀的城市，对历史的敬畏和对未来的欲望构成了它的生长逻辑。我们—直试着去发现一个另类的天津，以便于去描述它，但我们失败了，不是因为没有发现“那个另类的天津”，而是因为发现了太多。 当GDP、CBD等软硬标准担当起城市发展的硬通货时，最大的“与众不同”可能就是更快、更高，这种竞争上的“永叵轮回”不可避免地催生一个个“盗版城市”。天津也没有丝毫理由感到轻松：它一再被称为中国经济增长的“第三双’，前两个坐标是深圳和上海；与此同时，它与北京的关系被好事者津津乐道地比拟为横滨与东京。 在一个需要偶像的时代，却成为了一个隐形冠军，这正是天津的魅惑之处。它跟低调无关，而是它本身就是一个庞杂的概念集合体，尽管其中的某个因子总是模仿别人或者被别人模仿，但这并不妨碍它作为一个整体所具有的另类与独特。     

高价促销

休布雷公司在美国伏特加酒市场中是一家经营最出色的公司,它生产的史密诺夫酒在美国的市场占有率达２３%。然而,很快就有一家公司生产出了一种新型伏特加酒,其质量丝毫不比史密诺夫酒逊色,而价格却比它低一美元,从而对休布雷公司构成了巨大的威胁。如何迎接这一挑战呢?按通常的做法,一定是以牙还牙,把价格降得比对手更低。而休布雷公司却反其道而行之,采取了一个令竞争对手意想不到的策略。那就是:将史密诺夫酒的价格提高一美元;同时推出名为“瑞色加”和“波波”的两种新型伏特加酒。“瑞加”的价格与对手的价格相同,而“波波”的价格却比…     

当爱心遭遇“倒钩”

近日，一个叫“倒钩”的词汇极端走红。我上网查了一下，“倒钩”，俗称“钓鱼”，是上海方言，意思是布下诱饵，卖个破绽，将对方引入圈套。通常前面加动词“放”，谓之“放倒钩”，就是设圈套。而直称某某为“倒钩”，意指对方是个心怀不轨的陷阱设置者。2009年9月8日，上海白领张晖就被狠狠地“钩”了一下。     

第二种选择朱新礼VS宗庆后

因为出卖汇源，朱新礼在最近常常被激愤的反对派骂为“卖国贼”，而被同时提起的对照人物，就是大他七岁的娃哈哈董事长宗庆后。身处同一行业，同样白手起家培育出一个顶尖的民族品牌，甚至都与法国饮料巨头达能有过密切合作，朱、宗二人的确存在太多相似之处。但就是拥有如此多共同点的两个人，却代表了两种迥异的商业思维。     

七成农民拥护粮食“直补”

为了解粮食主产区农民对粮食“直补”政策的反应，国家统计局农调总队对黑龙江、河北、河南、山东、安徽、江西等6省41个县(市)近1000个农户进行了快速调查。结果表明，多数被调查农户了解并支持实施“直补”，认为这一政策将调动农民的种粮积极性，但同时对“直补”存有担忧和期盼。