新经济时代的企业发展

改革开放二十几年来,中国企业的创新发展有了长足的进步.不过,尽管企业的市场主体化进度和技术创新水平都有明显提高,但在已跨入21世纪的今天,随着知识经济的兴起,高科技的迅猛发展,经济全球一体化大趋势的形势和我国加入WTO步伐加快,企业发展依旧面临着难得的机遇和严峻的挑战.因此,中国企业如何顺应新形势的要求,确立自己生存与发展的空间,仍是一个很值得研究的课题.     

略论企业多元化经营

<正>一、企业开展多元化经营的必要性1.多元化经营是企业改善生存环境的需要。企业要生存必须要有生存的空间,这种空间,就是企业经营活动的范围。若企业没有产品,没有市场,没有顾客,没有相应的经营成果,企业就无法生存发展。然而,在企业生产经营一种产品或一种服务的情况下,由于需求不是无限制的或者说需求总会有饱和的时候,由于产品或服务的技术过时,由于产品替代品的诞生,由于产品生命周期的结束,还由于竞争对手的激烈竞争使自身在市场上的占有份额减少等,都会缩小企业的生存空间,破坏企业的生存环境,从而危及企业的生存安全。企业要改善生存环境必须未雨绸缪。2.多元化经营是企业谋求发展的需要。任何企业的经理人员都希望把自己的企业做大做强。企业要发展,前提是生     

浅谈在施工企业建立质量管理体系的意义

质量是企业的生命，要想在当今市场竞争的日趋激烈的环境下生存，那么企业就必须建立质量管理体系，使自己的企业走上质量管理的正轨，企业才能有发展的空间。     

略论企业多元经经营

1．多元化经营是企业改善生存环境的需要。企业要生存必须要有生存的空间，这种空间，就是企业经营活动的范围。若企业没有产品，没有市场，没有顾客，没有相应的经营成果，企业就无法生存发展。然而，在企业生产经营一种产品或一种服务的情况下，由于需求不是无限制的或者说需求总会有饱和的时候，由于产品或服务的技术过时，由于产品替代品的诞生，由于产品生命周期的结束，还由于竞争对手的激烈竞争使自身在市场上的占有份额减少等，都会缩小企业的生存空间，破坏企业的生存环境，从而危及企业的生存安全。企业要改善生存环境必须未雨绸缪。     

核心人才流失的原因解析及对策

企业核心人才是企业生存发展之本，企业要生存、要发展就必须认识到核心人才对企业的重要性。留住核心人才，在知识经济时代，优秀人才对企业的生存与发展民有决定性的作用。中国加入WTO后．基于企业竞争战略的考虑，跨国企业要降低企业成本和实现与当地化的融合，必然实施企业人才本土化策略，他们凭借先进的人力资源管理经验和雄厚的资金实力，大肆抢夺国内企业的核心人才。此外，伴随国内市场竞争的加剧，国内企业之间核心人才的竞争日益激烈。中国企业要想适应超强的国际竞争环境，并在与竞争对手的激烈抗衡中获取生存和发展的空间，就必须留住核心人才，拥有防范核心人才危机的能力。面对企业核心人才的流失现象，企业必须充分认识到核心人才的重要性，分析企业核心人才流失的原因，采取适当的措施加强对企业核心人才队伍的管理。     

创新能力决定竞争力——世界知名企业家创新观述评

中国已加入WTO，而加入WTO就意味着中国的企业将面临全新的经营环境，面临着潜在的市场空间和经营空间的扩大。面临着规范多边贸易关系的WTO规则的制度性约束，面临着更加激烈的竞争和我们所不熟悉的竞争工具与手段的运用。中国的企业要在如此前所未有的机遇与挑战面前赢得主动，唯有不断创新以提升企业的核心竞争力，才是求得生存与发展的必由之路，创新是企业生存与发展的命脉与灵魂，世界知名企业家之所以能在激烈的市场竞争中获得成功，这与他们的所力主与奉行的独特的创新理念及创新实践是分不开的。因此，剖析他们的创新理论与实践，这对于迎接WTO挑战的中国企业家来说无疑是提供了一种可资利用与借鉴的“资源”。     

企业财务管理如何应对入世后的挑战

中国加入WTO,不仅为企业的发展开拓了更广阔的空间,而且使市场竞争更为激烈,企业的生存压力也不断加大。面对入世后的机遇与挑战,企业应当用发展的眼光指导财务管理工作,不断提高企业的财务管理水平,下面仅就入世后对中国企业财务管理的影响及财务人员应具备的素质谈几点看法:1     

管理新境界散点透视

市场是企业生存的空间。市场经济的发展,促进人们思维空间的拓展,引发出企业发展的新思路、新方法,使企业经营管理步入新境界。新境界的标志是:追逐效益的目的、精益管理的方法、竞争制胜的战略。 一、经营力商品化——为企业改革提供了新思路 香港韵利发展集团总裁、中国经济体制改革委员会特邀研究员、外籍华人刘恩嘉先生,以独特的生活阅历使他得以从新的角度审视中国的改革进程,针对我国国有企业多数活力不足、效益低下的状况,独辟蹊径,设计了经营力商品化的切入点和一整套“中现”模式。     

中小型房地产企业如何改进经营管理

房地产业经过连续多年的超高速发展，已成为国民经济的支柱产业。但是，就整个行业的发展水平来看，普遍存在企业规模小，竞争能力不足的情况。据有关的统计资料显示，全国房地产企业有3万多家，平均净资产却不足1000万元，具有一级资质的1％多一点，二级资质的不到10％。很多企业都是由其他行业转移过来的地方型企业，开发能力和管理水平比较低。当然，不能否认，作为中国房地产业数量最庞大的群体，甚至可以说是当前中国房地产业的主流形式，中小型房地产企业仍然有其生存发展的空间，未来也极有可能从中诞生一批具有强大竞争优势的行业领导者。     

区域限制下同质企业选择机制探讨——基于生态学视角的思考

区域限制下同质企业的选择从生态学意义上讲是一种种群选择,环境选择、资源选择和市场选择,构成了企业种群选择的边界。企业种群选择机制中的环境选择决定企业种群生存和发展的空间,资源选择决定其生存和发展的能力,市场选择决定其生存和发展的质量。企业种群的选择基本上是沿着环境、资源、市场的程序与路径,采用不同的战略和策略使企业种群产生、繁衍、发展和延续。     

中小航运企业的战略选择研究——以青岛海运公司为例

随着中国加入WTO,国外航运企业迅速进入中国市场,竞争日益激烈。如何制定、选择最优的战略,是企业在当前市场环境下生存和发展的关键。作为我国航运企业中型船公司的缩影,青岛海运总公司如果通过对企业经营内外部环境分析,制定适合企业生存发展的战略,不仅可以解决青岛海运总公司自身的生存发展问题,同时也将对我国其他中小航运企业的发展起到良好的借鉴作用。     

用法律规范和保护非公有制企业的发展

现在有近８０％的中小企业已经转为非公有制企业。非公有制企业在经营上有诸多灵活性，他们通过引进外资、合资、独资等方式，在发展地方经济，优化经济结构，开辟就业领域，缓解就业压力等方面发挥了重要作用。非公有制企业已经成为建设有中国特色的社会主义经济中不可忽视的重要力量。非公有制企业的出现和发展，是党以经济建设为中心和改革开放政策结出的硕果。１９９７年和１９９９年全国人民代表大会两次修改宪法为私营经济创造了一个合法生存和发展的空间。修改后的宪法规定：“在法律规定范围内的个体、私营经济等非公有制经济，是社…     

我国会计电算化发展的新趋势

当前,Internet的普及和发展应用导致了电子商务浪潮的兴起,电子商务跨越了空间和时间的限制,直接对原有的商务模式发起猛烈的冲击,从而也重新定义了新经济时代企业生存、发展的全新规则。中国企业在面临网络化生存的同时,还需面对WTO和经济全球化的挑战。伴随e时代的到来,全球经济一体化趋势日益加深,置身于国际大市场的企业必须运用科学的理论和方法去改善其经营管理。财务作为企业管理的核心,企业如何站在全球战略的高度去建立一个处于企业管理系统核心的财务系统,是我国会计电算化发展中面临的新课题。     

浅谈如何提高混凝土企业的经济效益

<正>对任何企业来说,经济效益是企业生存的基础,是企业追求的目标。提高经济效益也是我国经济建设和社会发展的一项战略任。目前,我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋熟,市场的竞争也日益激烈,企业的利润空间越来越小,因,提高经济效益是混凝土企业生存与发展的必要条件,如提高经济效益是混凝土企业面临的主要问题。     

学会新的“游戏规则”铺垫厚实的“思想跑道”浅析中国加入WTO后的思想政治工作

中国加入WTO，无疑给中国经济的发展带来历史性的变化，中国纺织企业生存和发展的空间与环境也随之发生巨大变化。新的机遇和挑战也对纺织企业的思想政治工作提出了许多新的课题和要求。当前，企业思想政治工作的一项重要任务就是如何从思想观念和管理机制上，尽快为我国企业融人世界经济“大家庭”提供充实的精神动力，铺垫厚实的“思想跑道”。     

蓝海战略对我国民营企业持续发展的启示

企业怎样才能持续生存并发展下去,这是我国大多数民营企业芨殛待解决的问题。而蓝海战略为民营企业创新的市场空间和企业发展空间,创造更加辉煌的业绩提供了可能。研究并实施蓝海战略对民营企业持续发展具有重要的现实意义。     

企业人力资源素质提升的探讨

随着经济全球化发展以及市场竞争的愈演愈烈,行业的竞争越来越激烈,企业的生存和发展受到严重挑战。当今世界经济环境下,国内企业要想谋求更好的生存和发展空间,使企业保持旺盛的生命力，保证企业基业常青，企业必须采取有效措施，提高自身的综合竞争力。     

我国会计电算化发展的新趋势

当前,Internet的普及和发展应用导致了电子商务浪潮的兴起,电子商务跨越了空间和时间的限制,直接对原有的商务模式发起猛烈的冲击,从而也重新定义了新经济时代企业生存、发展的全新规则.中国企业在面临网络化生存的同时,还需面对WTO和经济全球化的挑战.伴随e时代的到来,全球经济一体化趋势日益加深,置身于国际大市场的企业必须运用科学的理论和方法去改善其经营管理.财务作为企业管理的核心,企业如何站在全球战略的高度去建立一个处于企业管理系统核心的财务系统,是我国会计电算化发展中面临的新课题.     

期货公司客户分类管理探讨

客户是企业生存和发展最重要的资源。拥有客户就意味着企业拥有了在市场中生存的空间,而想办法保留住客户是企业获得可持续发展的动力源泉。文章首先阐述期货公司客户管理的必要性,然后结合公司实际情况分析了客户分类管理的现状,最后提出了客户分类管理的建议。     

浅谈企业经营者的素质

一、企业经营者的素质是企业生存和发展的决定性因素 经营者作用发挥得好坏关键在于他们的整体素质。经营者的整体素质好,企业就能生存、发展,并逐步做大做强：整体素质差．企业就难以生存和发展。据有关部门10年前的统计,中国企业当时的平均寿命只有6．5岁,