乡镇企业：建设企业文化“五步走”

乡镇企业经过十几年的发展，规模大多有了相当大的扩张。在经济全球化大趋势下，乡镇企业要进一步扩大规模层次、适应世界经济潮流，实有后劲乏力之忧。企业老总、理论界人士大有此感。笔者认为，乡镇企业可通过加强企业文化建设来消除这种困惑。优秀的企业文化可以让一个企业充满向心力、整合力、凝聚力，保持正确的经营方向，促进企业健康前进。 乡镇企业过去的大发展主要靠的是“物”的作用，“人”的作用没有充分认识利挖掘。企业文化是人本文化，它以人为中心，以软性管理的方式营造奋发上进、协调和谐的企业氛围，能有效激发人的潜能…     

企业规模化的三个重要方面

笔者认为所谓物业管理企业的扩张，不应该是简单意义的扩大，而是要将企业做大做强。笔者以为管理理念扩张、管理技术扩张和管理面积扩张三者共进，方可最终实现企业形成规模、成就品牌的目的。     

文化整合中的交融、认同与执行

企业并购重组是做强做大的重要手段。但并购重组要想获得成功，不仅要看资产整合、资源整合的效果，而且要看文化整合的效果。如果没有文化的整合，就将导致并购双方貌合神离，使企业陷于无休止的摩擦和内耗之中。并购方的优秀文化得不到传播和执行，被并购方的优良文化也得不到保留，最终导致并购重组失败。如果能够将并购双方各自文化的优秀部分进行优化整合，它的效用会远远大于两者的简单相加。     

宏宇集团：“做精、做强、做长”

“一个企业盲目的扩张不是一件好事，应该先将企业做精才能做强，做强了之后才可以做大，做大之后我认为也不定要扩张，要做长。什么是长呢？长久的长，即立足长远，怎样想办法将企业做长久些。”     

加强文化整合促进企业新发展

加强文化整合是做强做大企业的内在要求 文化整合是大企业集团整合所属子公司、不同投资主体和不同产业的文化，集各家之长于一体，形成有利于企业集团发展的共同的先进的企业理念。企业文化的力量是巨大的，它是一只看不见的手，对企业的发展起着十分重要的推动作用。它是一种强大的内在驱动力，是企业取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源。中国经济建设的突飞猛进，为我们做强做大企业创造了十分有利的宏观环境，而加强文化整合，则是我们做强做大企业集团的内在要求。     

现代管理呼唤传统文化

随着改革的深化，我国企业面临着新的考验，目前国有企业亏损，一半以上是由于管理不善造成的，因此提高企业管理水平是当务之急。管理现代化与传统文化有没有关系？应该说企业越困难，就越要从传统文化中吸取智慧，吸取营养。当然，并不是说这样做就能使企业找到具体问题的现成答案，而是我们要从古人的哲理中举一反三，去扩大视野，开阔思路。不要把眼光与思路总是困于计划经济体制下的思维方式，而应从更宽阔的角度来思考问题，分析问题。企业不同于机关、学校，企业应当追求利润，讲究效益，要向管理要效益。企业如何实现对利润的追求？…     

成长企业——中国经济的未来生力军

一个国家综合经济实力取决于企业的实力,成为经济强国的基础就是要有一大批做强做大的企业。已经具备一定扩张能力和持续开发潜能的成长企业,无疑将是未来中国经济舞台上的生力军。     

用核心竞争力支撑扩张

企业作为一个有机体,犹如人 一样是有生命的,也有由小 到大、由弱到强的成长过程。对于企业,扩张是一个永恒的话题。扩张是绝对的,收缩是相对的。企业扩张关键不是要不要,而是如何去做。 扩张不是罪 企业在发展初期一般是由一个主业起家,当它完成了最初的资本积累,想扩大规模时,就面临着新的抉择:是在自己具有优势的产业上下功     

目前企业集团发展值得注意的几个问题

国家计委宏观经济研究院在一份研究报告中指出，目前我国企业集团的发展存在一些值得注意的问题：一、企业集团发展食大图快一些企业集团和政府部门提出要在本世纪末下世纪初使一些企业（集团）进入世界500强。我们对这种提法的可行性是有疑问的。企业发展、扩张有两种途径，一是通过资本积累内部扩张，二是通村存产财并重朝外部扩张。有些企业集团认为靠前者发展太慢，只强调第二种发展思路。这样确实可以在短时间内把企业的销售额、资产规模“做”大，但企业内涵如科技研究与开发水平、管理水平等并没有发生实质性的变化。贪大图快，很可…     

创业期企业文化建设的三大误区

企业在创业阶段的文化状况是决定企业能否做大做久的关键因素之一。文章认为创业期企业要建设企业文化必须走出三个误区：创业期企业没有必要进行文化建设；创业期企业没有能力进行文化建设；老板文化和口号文化就是企业文化。     

做精做强更准确

常说中国的企业要做大做强,其实“做精做强”可能更准确。把产品做好、技术做优、服务做细,企业转型就完成了一半。中国经济转型,企业家思路的改变很关键。中国的机械制造要走到世界创造业的高峰,必须走一套精细化的路。既需要产品的精细化,也需要人的精细化。     

青啤：文化整合助品牌增值

在急速扩张的时候,青岛啤酒的目标是做大,收购了很多啤酒厂,造成品牌多而杂。现在是资源整合,从做大转向做强青岛啤酒的文化是"和谐、诚信",但是,封闭的文化无法留住和吸引人才,而且还会产生冲突。所以,我们要在文化中加入"开放和创新",企业文化开放才能让社会资源为我所用     

房地产经纪行业的信息化

谢谢学会给我机会做这个报告。信息化的问题对我们国家房地产经纪行业现状来说，有以下简单的归纳：第一个从房地产经纪企业和经纪人这个层面来说，部分先进的机构有他们自己的信息管理系统，比如他们的房源管理、合同管理一直到成交管理的系统。比较大的公司在这方面会做的好一点，但是绝大多数的企业和房地产经纪人，应该说水平比较低。我们也有过调查，甚至于连计算机都没有的占一半以上，这是中国发展的初级阶段的事实。     

解决员工为谁打工的问题——对话丁远峙

物质和精神两手都要硬。一个企业只谈精神不谈物质那是骗人的，只谈物质不谈精神那是害人的。你的格局有多大，大局就有多大。你的胸怀有多广，疆域就有多广。做文化就是做胸怀，一个企业要有好的文化，这个老板必须要有辽阔的胸怀。     

关于企业重组中文化整合问题的探讨

企业重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业提高效率、做强做大的重要手段和战略选择。企业重组能否取得完全成功，企业文化的融合和整合至关重要。企业重组一定要资产与文化、人与物有机结合，这才是真正意义上的重组企业。如果没有对原有企业文化的整合与创新，没有企业广大职工认同的高品质的新型和谐企业文化，就不可能提升重组后企业的核心竞争力，不可能使企业壮大发展，甚至还可能导致企业重组的失败。所以说，企业重组后整合难，但最难的莫过于企业文化的整合。因此，研究企业重组中的文化冲突和文化整合问题已经成为现在的一个重要热点话题。     

文化差异并非不能共存

企业文化和理念的差异没有必要完全消除，它有可能给合作带来好处。三星康宁就从完全不同的企业理念带来的压力中获得了好处——三星集团积极进取，努力扩张．康宁公司保守谨慎．利润导向——企业在成长过程中，成长速度要比没有这种压力时更快．面临的风险也更小．     

没有文化的军队 便是愚蠢的军队——浅谈建设什么样的企业文化

一、怎样建设企业文化 1、思想上要充分认识。 1）充分认识企业是有生命的。什么是企业？是大家为了共同的目标走到一起，从无到有，从兴盛到衰亡，然后再生，它是一个周而复始的生命过程。有的企业从小到大发展很快，但是从大到巨大后却突然夭折，这就是没有把握好企业边界的问题。     

光吃不长肉

中国经济和企业的体量,正像喜马拉雅山一样的崛起。但如果计算回报率,恐怕要跌落平原,甚至是吐鲁番盆地。看看麦肯锡发布的有关中国企业资本回报率的研究报告吧。麦肯锡上海分公司全球董事、亚洲公司金融业务领导人托马斯·雷蒂表示,虽然很多中国企业增长迅速,但在提高利润率上做得不够。麦肯锡分析调查的2010年在上海证券交易所上市的公司中,有近一半无法获得资本成本的回报。尽管它     

保险文化大家谈

所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化建设要取得显著效果，最主要是使员工认同企业的价值观并转化成自觉行为。要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。应有意识地宣扬企业的文化，让客户认知本公司的文化，只有产生了对企业文化的认同，才能成为公司的忠诚客户。从而最大限度地发挥企业文化的效力。 企业文化建设是一项长期工作，也是一项需要全员参与的工作。就中国保险业的现状而言，在执行过程中，它往往面临着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬局面。这要求我们的管理者要有决心和信心，坚定不移地推行企业文化建设。 本期《保险文化大家谈》栏目特别邀请了中国平安集团新闻发言人盛瑞生先生，天安保险大连分公司总经理查亚清先生，中国太平洋人寿保险北京分公司副总经理关海涛先生，分别就保险文化在企业的作用、保险文化建设的重点等问题进行了探讨，期望给保险业的各位管理者以启发。[编者按]     

警惕美元贬值带来危机

美国经济复苏的嫩芽刚刚出现，美元却破位了，黄金价格大涨了。美联储高速扩表，但量化宽松货币政策并不简单等同于印钞票，要视银行态度和能力而定，银行如果不干活，还可能是货币收缩。所以，即便当下联储资产高速扩张了一倍多，但货币乘数也掉了一半多。的确，美国整体上信用规模并没有扩张。