精益生产方式与精益思维

一种生产管理方式的产生不仅与社会生产力的发展及经济体制有关,而且与随着社会生产力发展而发展的主体思维方式有关。从一定意义上说,精益生产方式是精益思维的必然结果。 人们知道,汽车工业起源于19世纪末期。那时的汽车生产处于单件生产的原始状态,组织结构极为分散,汽车的大船分设计和大多数零件的制造都是在各个作坊中进行的。在这种情况下,虽然人们也在追求价廉物美的汽车,但在当时科学技术和生产力的状况下,精益思维是有限度的,只能实行手工生产管理方式。它要选用具有高超技艺、通晓机械设计原理、谙熟所用材料性能的技师和工人,单件生产,分散制作,产量低,成本高,“只有富翁才买得起汽车”。这在当时不能认为这种生产方式是不精益的。     

精益生产方式的成本管理模式

20世纪初福特汽车公司开创的流水线生产方式揭开了现代大工业生产的序幕,把制造业从手工生产推进到机械化的大规模生产的新时代,同时将美国的汽车、钢铁、机械以及与汽车相关的其他行业带入了鼎盛辉煌的时期;到了20世纪五、六十年代日本的丰田汽车公司根据日本本国的实际生产条     

精益生产方式的再认识

精益生产方式是被实践证明了的最先进的管理模式之一。但是,通过对一些企业推行精益生产方式的调查研究。我们认为推行精益生产方式欲取得成功,有必要认清几个问题。推行精益生产方式不仅是生产经营方式的变革,更重要的是管理观念的革命。长期以来。我国企业的管理思想和模式都是适应计划经济的要求而建立的,思维的基本特征是以生产为中心,以计划为起点。而精益生产方式是在不断适应买方市场和用户需求多样化的过程中形成的,并在市场竞争中显示了强大的优势。其思维的一个主要特点。就是以市场和用户为中心,把销售作为生产经营的起点…     

精益生产方式下的现场管理

精益生产方式是当今世界上先进的生产方式之一 ,是卓越的生产经营管理体系 ,被誉称为“改变世界的机器”。随着社会经济的发展 ,消费者的行动越来越具有选择性 ,市场需求更加迅速的朝着个性化、多样化的方向发展。精益生产方式以其“多快好省” (产品品种多、响应市场需求速度快、质量好、成本低 )的竞争优势 ,赢得了市场竞争的主动权。精益生产方式作为一种追求生产经营的高效性、合理性和柔性的生产管理模式 ,已经为我国越来越多的企业所认同。在我国推行这一先进的生产管理模式 ,对于强化企业管理 ,提高产品质量 ,提升企业的竞争力 ,特别…     

精益生产方式下的质量控制

随着我国市场经济的发展,精益生产方式作为～种追求生产经营的合理性、高效性、能够灵活地适应多样化市场需求的生产经营管理技术,已为我国越来越多的企业所认同。推广这一先进的管理技术,对于强化企业管理,提高产品质量和经济效益,具有重要意义。本文仅就精益生产方式下质量控制的基本思想和方法作简要介绍。l精益生产方式下质量控制的基本思想精益生产方式起源于日本,深受日本质量管理思想的影响,其质量控制的基本思想与全面质量管理的基本思想是一致的。（l）用户至上用户至上意味着要尽可能向用户提供其满意的产品和服务。精益生…     

精益生产方式下的丰田文化

精益生产方式产生于日本丰田公司,是“为实现企业对员工、社会和产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标,在连续改善的基础上,采用准时化与自动化方式与方法,追求制造产品合理性的一种生产方式”。在研究和学习精益生产方式过程中,人们往往只注意到了适时生产制、看板管理、目视管理等现象,而忽视了丰田文化对精益生产方式的基础作用。事实上,精益生产的背后是精益文化。丰田制造系统和丰田文化是丰田可持续发展的两大基因,丰田精益生产方式本身,正是丰田文化熏陶下的持续改善在技术层面的表现,是精益生产方式活的灵魂。     

推行精益生产方式 建设现代职工队伍

在汽车市场上,日本人战胜美国人的秘诀是什么?精益生产方式;不服输的美国人采取的对策是什么?引进精益生产方式;一汽人站在国际市场竞争的高度弄潮逐浪,靠什么?把精益生产方式的引进和传统的思想引导相结合的新型管理。市场日趋开放的今天,在建立现代企业制度的紧锣密鼓中、相信一汽的做法对大家很有参考价值。     

企业推进精益生产方式策略探讨

结合本企业精益生产推进工作的实际情况,有针对性对企业实施精益生产所面临的问题及相应推进策略进行探讨,以期对企业的精益生产推进工作有所裨益,避免走形式主义尽一份绵薄之力。     

运用精益生产方式进行工程造价控制

将精益生产的核心思想导入建筑行业,阐述了在决策、设计、施工过程运用"精益"思想控制工程造价的作用与措施.     

运用精益生产方式进行工程造价控制

将精益生产的核心思想导入建筑行业,阐述了在决策、设计、施工过程运用“精益”思想控制工程造价的作用与措施。     

精益生产方式的模糊综合评价模型

精益生产作为一种先进的生产方式,正在我国得到不断的实践。不同的企业实施的效果不同,为了评价实施的效果,找到实施的盲点和改善的方向,建立了一种模糊综合评价模型。     

关于实践中推进精益生产方式的研究

精益生产是目前全球生产制造企业普遍追求的生产方式。文章从精益生产方式产生的背景入手,说明了这一方式的本质是追求持续改善,并在企业内部建立起持续改善的文化,从而保证企业可以不断地适应外部变化,实现追求卓越的目标。     

推行精益生产方式的探索和实践

1995年初,一汽无锡柴油机厂决定“全厂动员,全员参与,全面推行精益生产方式”。通过一年多来的探索和实践,不断地变革旧的传统管理思想和方式,一套具有一汽锡柴特色的推行精益生产方式的路子,逐步形成,取得了明显实效。95年与94年相比,生产总量增长19.9%,销售总量增长33.2%,利润增长28.3%,利税总额增长47.2%,固定资产净值增长77%,工厂面貌日新月异,已初步呈出了一股生机勃勃的现     

应用精益生产方式 建立现代供需关系

以什么样的指导思想来建立适应福田公司快速发展的销售一生产一配套三位一体的现代供需关系，这是支撑福田公司高速发展的羊键所在.我们主要抓了以下几个方面的工作：一、充分利用现有资源、国有存量资产进行调整“北京”牌农用车配套体系目前共有协作厂家248家，其中属国家H级以上企业的有36家，属大型汽车专业零部件生产厂的有128家，取得省级以上优质产品称号的协作配套件共计86种。目前已有54家配套厂家，45家农机公司在福田公司占有358％的田供同时抓布状个项在广家和大批公司在福田公司另有投资行为，从而形成了“配套厂家十生产企业…     

推行精益生产方式 振兴黄河汽车事业

目前,我们企业面临市场竞争的严峻挑战,如何使黄河汽车事业冲出困境,走出低谷是每个黄河人最为关切的焦点。江泽民同志在党的十四届四中全会上指出:“搞好大中型企业关键是深化企业改革,搞好企业内部的经营管理。”总厂召开这次学习精益管理理论推行精益生产方式研讨会,学习先进的企业管理经验,对于提高我厂企业管理水平,振兴黄河事业将有重要的意义。 一、推行先进的管理方式是振兴黄河汽车事业的必由之路 改革开放以来,我们汽车厂在市场经济大潮中几经起伏,基本上是在困境中求生存求发展,现在又到了极其困难时期。谈起原因来,我们认为虽然也有国家经济调控的大环境制约、改革滞后、不平等竞争、企业的自主     

学习一汽精益生产方式提高企业管理水平

学习一汽精益生产方式提高企业管理水平刘炯八月一日至十日，我们赴一汽，对一汽的“精益生产方式”进行了较为深入和全面的考察，了解了精益生产方式的具体运作，看到了精益生产方式为一汽带来的巨大效益和职工精神面貌的变化，感觉颇深。一、精益生产的由来及概念精益生...     

HT公司精益生产方式推进策略研究

精益生产作为一种新兴的生产组织方式,是二十世纪末对传统生产模式的一次重大改变,进入到二十一世纪以来,逐渐得到世界范围的广泛应用。HT公司在精益生产方面的推进历程具有代表意义,本文结合企业实际与国际主流的精益生产理论,提出了我国汽车零部件企业的精益生产推进,应从基于生产单元的作业改善入手,由直接生产活动的改善,逐步推广至排产计划、物流规划和工厂布局等方面的精益生产推广方案。