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稻盛和夫的管理与众不同.如果不是他创立过两家五百强公司.如果不是他取得的经营实效,恐怕没有多少人会相信这样一个虔诚的佛教徒能够成为经营公司的大家。尤其是稻盛和夫自己.本来只是个技术人才,沉迷在新型陶瓷的研发中,在创业之初根本不懂经营与管理,看不懂会计报表,不会进行商业谈判.不了解组织原理和领导理论,不懂得如何激励与控制.没有营销技能。这样的人开公司,多数人会有疑问的。不要以为技术高手开公司就能成功.那种靠某个发明的聪明人办企业栽倒的人太多了,乔布斯和盖茨是罕见的低概率案例,常态并不如此。所以.人们对稻盛的成功,往往看作奇迹,然而奇迹确实出现了。 相似文献
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新潮涌动 上海是我国第一个萌发个人合作造房梦想的大城市."你想用同一笔钱既买房又自己开公司当老板,还可以结识一大批有志创业的人才,一举三得吗?集体买地造房是你的最佳选择!"2003年4月一位网友的帖子发出不到一个月,就有50多位海外留学人士、国内IT人员、金融人才、房屋设计师等加入.可惜,这个团体在建房税收、地皮等方面没有得到有关部门的支持而迅速解体. 相似文献
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青年创业网 《中小企业管理与科技》2013,(20)
当今社会大学生是一个不容忽视的群体,他们活跃在社会的各行各业,有着自己的事业和理想,尤其是近些年来,随着就业压力和生活压力的增大,越来越多的大学生加入到创业的大军中来,但是对于没有社会经验的他们来说,创业也并非易事。
如果你正准备进行创业及经营好一个企业,你一定不希望步前人的一些后辙,成为一名优秀的企业管理者,你是否已具备了以下这20项基本能力或技能? 相似文献
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詹妮C&#;麦克丘恩 《企业文化》2001,(1):28-30
许多公司进行跨国经营时,总经理们最关注的是开发国外市场和应对市场的变化。然而在扩张时,他们常常忘记了一件很重要的事,就是公司团体文化的跨国经营。这种疏忽会影响一个公司在国际市场上的竞争力。一个公司的团体文化包含了它的价值的理念——它能指导员工怎样行动和如何工作。新泽西普雷西顿的卡本勒——特勒冈公 相似文献
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18世纪,美国西部掀起一股淘金潮,遗憾的是,人们大都乘兴而去,败兴而归。然而,一位专门向淘金者提供铁锹的年轻人却出奇制胜地成了百万富翁!如今,网上商店多如牛毛,这种“零成本创业”模式催生了无数网络小老板。但放眼全国,靠开网上小店成为富翁者寥寥无几。一位仅有中专学历的女孩成功运用“卖锹”原理,在电子商务盛行的年代做起了“网店美容师”,专为网络淘金者设计和扮靓他们的网上店铺。[编者按] 相似文献
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如果你是一名处于刚刚创业阶段的小老板,一定要牢记,所有的事情都要依靠自己去做和尽力去做。任何人都具有一定的管理能力,不经过专业训练也能进行管理。应该对自己的管理能力和效果充满信心。实际上,许多小老板在管理自己的企业时,效果都比较好。许多小公司,小老板正是在不断追求与努力的过程中,将自己的企业做大做好的。 相似文献
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造成优秀员工流失的真正原因是他们没有工作激情。换言之,虽然工作表现优秀,但心里并不愉快,对工作不满意才是离职的根本原因。如果你是一家新创业的公司,员工跳槽去更知名的大公司,你可能会说是因为大公司薪水高、环境好;如果你是一家大公司,员工跳槽去了新创业公 相似文献
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自《个人独资企业法》实施以来,中国造就了大量成功的创业。有识之士们已不满足于为他人打工,他们渴望做一个自由人,独立经营,独立决策。他们在风起云涌的市场竞争中探索适合自己的创业之路,在奋斗与失败中寻求机遇与发展。工作室便是这种背景下产生的一种独特的创业模式。 相似文献
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罗薇 《中小企业管理与科技》2010,(2):66-67
自己创业之前,宋新宇在欧洲最大的咨询公司——罗兰贝格任中国区董事总经理,接触的不是德国大众、克朗斯集团、西门子等跨国公司,就是中国石油(601857行情,爱股,资讯)、华润、青岛啤酒(600600行情,爱股,资讯)这样的本土大公司。但宋新宇却决定辞职,他要去为中小企业服务。 相似文献
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如果你是一名处于刚刚创业阶段的小老板,一定要牢记,所有的事情都要依靠自己去做和尽力去做.任何人都具有一定的管理能力,不经过专业训练也能进行管理.应该对自己的管理能力和效果充满信心.实际上,许多小老板在管理自己的企业时,效果都比较好.许多小公司,小老板正是在不断追求与努力的过程中,将自己的企业做大做好的. 相似文献
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《IT时代周刊》总第291期,“封面故事”,《BAT收购潮汹涌下一个将是谁?》 读者观点:如果京东等电商的价值链都在微信上,都在腾讯的体系里,那腾讯就没有必要再自己费力劳神地去做电商了。 相似文献
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要做一名成功的老板,你不应该完全以公司和股东为核心来指导自己部门的工作,决定自己说些什么、如何去做等,而应该靠自己来决定。靠自己的表现来赢得或者说征服你的员工,使你成为他们真正的核心,而不是权力核心。任何一个老板来讲,如何处理公司内部上下级的关系是一大挑战。各部门之间只有相互配合协调,才能构成一个有效的组织。相反,如果各部门之间或部门与公司整体之间不能保持一致,那整个公司就存在一种孤立分散、明争暗斗以至失败的危险。但通常情况下,任何一个公司都需要有一个总体平衡与相互协调,一些有生命力的公司都有一… 相似文献