管理案例三则

长春一汽：追来最低分长春一汽在老产品换型改造后，从德国引进了奥迪轿车产品，与此同时也引进了德国的“奥迪特质量管理法”。奥迪特与奥迪车并没有直接关系，奥迪将特（Audit）是拉丁文，意思是复查。它产生于30年代的德国，现在已成为国际上通用的评价整车装配调整质量和外观质量的方法。它用质量等级评价产品质量的高低，质量等级从0级到5级，0级最好，5级最差。奥迪特是站在用户的立场上，以用户的要求和期望对合格产品进行质量评价，得出某个奥迪特等级，同时对查出的问题和缺陷及时加以消除和改进，使产品质量提高到一个新的质量等…     

管理案例三则

长春一汽:追求最低分 长春一汽在老产品换型改造后,从德国引进了奥迪轿车产品,与此同时也引进了德国的“奥迪特质量管理法”。奥迪特与奥迪车并没有直接关系,奥迪特(Audit)是拉丁文,意思是复查。它产生于30年代的德国,现在已成为国际上通用的评价整车装配调整质量和外观质量的方法。它用质量等级评价产品质量的高低,质量等级从0级到5级,0级最好,5级最差。奥迪特是     

案例三则

违约在维权中赔偿几年前,象山茅洋乡溪口街欧绪康、张建平、郑春娟等5名个体户承包了茅洋乡里家弄村60亩山地开发雷笋基地,合同承包期10年,承包费第一年6000元,前5年每年递增3000元,后5年每年30000元。至2002年7月,雷笋基地实际经营4年,承包款每年按时结清。但就在02年7月初,里家弄村瞒着5名个体户把雷笋基地承包给村里人办厂,等个体户们得知消息、赶到现场时,     

经典故事三则

(一) 有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。 有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。 他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢? 不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。     

维权案例三则

宁波江东区2004年4月份接到江东顺仁陶瓷经营部负责人任正良的投诉,反映江东创时建筑装潢有限公司拖欠其货款1400余元,经多次催讨无效,请求维权服务中心给予帮助解决。由于两家企业都是江东区协会会员,     

维权案例三则

公平竞争机会是争来的温州市联创广告公司在近期的业务发展计划中看中了位于海城街道一地段的户外广告出租展位,而温州市区另一家广告公司也看中了此处蕴藏的商机,两家广告公司几乎同时向出租方——海城街道办事处提交了申请。按规定,双方各有50%的中标机会,但出租方却把广告展位内定给温州市区的广告公司,使联创公司失去     

管理寓言三则

袋鼠与围栏有一天动物园的管理员们发现袋鼠从圈里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是围栏的高度过低。所以他们决定将围栏的高度由原来的3米加高到5米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到7米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将围栏的高度加高到10米。一天,长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的围栏?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说,“如果他们再继续忘记关门的话!”心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高围栏是末…     

管理寓言三则

长屋檐与小房子有位富翁盖了一栋大房子,要求建筑师傅把房顶四周的屋檐加长一倍,好让穷苦无家的人能在屋檐下暂时栖身。房子建成后,果然有许多穷人聚集在屋檐下,甚至摆起摊子做买卖,并生火煮饭。嘈杂的人声与油烟,使富翁不堪其扰,不悦的家人也常与寄居屋檐下的穷人争吵。     

人性化管理的3则经典案例

日立的“鹊桥”相会在大多数企业,都有不成文的规矩,即禁止内部员工恋爱。其实,这种做法是不合法,也不可取的。“棒打鸳鸯”只能导致军心涣散,让员工对组织感到寒心。获得如此“待遇”的员工即便留下,也会“身在曹营心在汉”!     

直销型企业物流管理（一）——案例三则

商贸物流领域，直销型企业的物流模式随着企业自身变革也在发生着变化，然而怎样取舍？又如何创新？     

来自太钢的故事

2006年5月的一天，复合材料厂普硅作业区炉前化验室内，化验工小王正忙着为刚出炉的硅铁进行煤油比重法化验。     

“三农“与法案例三则

[Ⅰ]暴风雪过后,老农向银行索赔六百万 　　一、基本案情 　　1999年,年过半百的老农张某决定开始创业--引进波尔羊项目,成立岚天乡种植养殖场.……     

来自东阿阿胶的故事

一个真实的故事,胜过一打枯燥的说教。“说真的”,就是给您开辟一个讲故事、听故事的小栏目。企业里,天天都在生产故事,许多企业已把这些故事视为珍宝。为什么?因为故事中有人物,有矛盾,有情节,有细节,有人的身影、人的足音、人的心声、人的情感,更有人的品格、操守与志向,因而也更有那些抽象词汇无法比拟的感染力。众多活生生的故事,汇集在一起,就是一部企业的《史记》;交到员工的手里,就是一本最适用的企业文化教科书;展示给世人,就是任何广告也描绘不出来的企业形象。栏目刚办,热诚希望您不吝赐稿。大家都来“说真的”,还愁听众不叫好?     

来自风暴中心的故事

这是最好的时期,也是最坏的时期;这是智慧的时代,也是愚蠢的时代;这是信任的年代,也是怀疑的年代;这是光明的季节,也是黑暗的季节;这是希望的春天,也是失望的冬天;我们的前途无量,同时又感到希望渺茫;我们一齐奔向天堂,我们全都走向另一个方向……——狄更斯《双城记》     

来自东阿阿胶的故事

开场白一个真实的故事，胜过一打枯燥的说教。“说真的”，就是给您开辟一个讲故事、听故事的小栏目。企业里，天天都在生产故事，许多企业已把这些故事视为珍宝。为什么？因为故事中有人物，有矛盾，有情节，有细节，有人的身影、人的足音、人的心声、人的情感，更有人的品格、操守与志向，因而也更有那些抽象词汇无法比拟的感染力。众多活生生的故事，汇集在一起，就是一部企业的《史记》；交到员工的手里，就是一本最适用的企业文化教科书；展示给世人，就是任何广告也描绘不出来的企业形象。栏目刚办，热诚希望您不吝赐稿。大家都来“说真的”，还愁听众不叫好？