借鉴"为将之道"提升领导力

据统计：世界500强企业的平均寿命是40—42岁，1000强企业的平均寿命是30岁。在中国，集团公司的平均寿命为7—8岁，而中小企业平均寿命只有2．9岁，与欧美发达国家中小企业平均寿命7年相比，差距很大。有专家指出，企业寿命也是评估领导力的标准。企业经营管理者的领导力是否匹配企业的发展阶段，能否得到有效提升，将影响着企业能否健康、持续的发展。那么，如何提升领导者的能力呢，）战国时期伟大的军事家孙子在“为将之道”中，要求为将者必须具备“智、信、仁、勇、严”五德，或许能给现代企业领导者一些启发。     

民营企业为什么“做不大、长不了”

２０多年的改革开放，民营企业为中国经济的改革与发展做出了不可磨灭的贡献，同样也可断言，它们也必然还是促进经济进一步繁荣与发展的生力军。然而，稍加留心，我们不难发现，中国民营企业大都“命短”，形成“你刚唱罢我登场，各领风骚两三年”的局面。国内的一项研究表明，中国企业平均寿命为３－４岁，民营企业平均寿命只有２．９岁；中关村电子一条街５０００家民营企业中，生存时间超过５年的只有８．６％，生存时间超过８年的仅占３％左右。而世界５００强或与之相当的跨国公司一般寿命都在４０岁以上。 在激烈的市场竞争中，企业…     

ERP:企业的"救星"?"灾星"?

2002年曾被业界人士称为企业管理的ERP年。同时也有说法:“不上ERP等死,上ERP找死”。这种说法不仅反映了企业实施ERP系统的矛盾心理,更说明了我国企业在实施ERP过程中所遇到的重重困难,那么实施ERP到底是企业的“救星”还是“灾星”? 有关部门曾经对我国的企业以及世界上排名靠前的企业进行统计表明:在中国中、小型企业的平均寿命只有3.5岁,集团公司的平均寿命也只有7到8岁之间;世界上,30年前跻身于财富100强的企业今天就已经有三分之一被淘汰出局。为什么有的企业能够一直经营的     

中小企业核心能力的识别研究

我国大多数中小企业生存时间很短,据国内某家管理咨询公司的调查发现,中小企业的平均寿命只有6.5岁至7岁,其中,民营企业只有2.9岁。与这一统计数据形成鲜明对照的是,列居世界500强或与之相当的跨国公司平均寿命大约在40岁到50岁之间,而像可口可乐、杜邦、吉列等知名公司更已是百年老店。导致这种局面的根本原因是多数中小企业缺少自己的核心能力。核心能力是企业保持持久竞争优势的源泉,也是企业实现可持续发展的基础。那么,如何培育企业的核心能力呢?本文试就中小企业核心能力的识别和定位作些粗浅的探讨。一、影响我国中小企业核心能力形…     

产权制度变迁与民营企业的成长

据统计，中国企业平均寿命只有７—８岁，民营企业仅２．９岁。而跨国公司的平均寿命１１—１２岁，世界５００强的平均寿命４０—４２岁。世界１０００强的平均寿命３０岁。全国真正具有高成长性和渐进成长能力的企业仅占３．３２％。接连发生的“太阳神”“飞龙问题”、“巨人倒台”、“三株现象”、“南德事件”、“爱多风波”等，给快速成长的民营企业蒙上了阴影。成长是企业最重要的战略目标，成长性是企业最重要的行为特征。探讨民营企业成长的制度因素有重大的现实意义和战略意义。一、企业成长中的制度变迁的路径分析１、企业成长的…     

寻找工作乐趣的内在动力

据美国《财富》杂志报道,美国约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10～12年,世界500强企业平均寿命40～42年。而科技含量愈高的企业平均寿命愈短,美国高科技企业有90%活不过五年。日本《日经实业》的调查也显示,日本企业的平均寿命为30年。根据《中国民营企业发展报告》的统计显示,中国大陆每年新生15万家民营企业,但同时又有10万多家企业死亡,有85%的企业在10年内消失。中国大陆企业平均寿命为8年,民营中小企业的平均寿命只有2～3年,北京中关村科技…     

为什么企业会在阴沟里翻船?

<正>为什么中国的企业平均寿命区区只有8年?为什么中国习惯做OEM这种没有多少附加值的打工仔?为什么众多国内企业的竞争还仅仅处在质量与价格的竞争?为什么赚到了钱最后又孝敬了跨国企业!为什么放心产品的广告天天见,企业信誉难道不值钱?让我们看看自己到底缺的是什么?     

企业长青的路径及其整合

据《财富》杂志报道，美国约有62％的企业的寿命不超过5年，只有2％的企业存活期超过50年。而在中国，企业的平均寿命更短，民营企业的平均寿命只有2．9岁。正如万物都有生命周期一样，企业也必然经历产生、发展、衰落和消亡的过程。然而，与众多短命企业相比，却也有一批企业成长为基业长青的巨人。那么，企业长青的秘诀是什么呢？     

机会至上,还是能力至上

富有活力的中国经济已经成为世界经济增长的引擎，这种现象随着WTO效应的逐渐显现和改革开放的进一步深化而日益明显。对于企业界来说，开放的中国从来没有像今天这样处处充满商机，“欲赢得世界，先逐鹿中国”已经成为跨国公司竞争的不二法门。但能否就因此认定，国内企业只有奉行以机会为中心的战略才能在世界竞争的舞台上取     

关注企业寿命

近来，社会上有一种奇怪的现象正在引起人们的注意：步入人口高龄化的中国却被企业的低龄化所困扰。最新发布的信息表明，中国预期寿命指数已达70．9岁，而据2005年经理世界年会上提供的数据，“中国企业平均寿命约为8年，中小企业平均寿命只有2．9年”。吴晓波在《大败局》一书中以翔实案例为这一结论提供了佐证，例如：三株、秦池、太阳神、飞龙等等。     

诚信是企业生存之本发展之源

企业的创办无不希望自己辛勤创办的企业能永续、健康的经营下去。然而事实却是残酷的，据统计：92％的企业活不过5年，世界500强平均寿命也只有40年。中国改革开放二十多年来，不论是国有、集体或是民营、股份企业，都曾有一批企业以其骄人的业绩令人感叹。一批批出类拔萃的企业家相伴而起，令人惊叹和羡慕。     

我国乳业公司财务预警模型的改进

一、研究行业预警系统的意义据资料表明:世界500强企业的平均寿命在45岁左右,中国民营企业的平均寿命为2．9岁。导致这些企业失败的原因是多方面的,而财务控制失去监测与预警,则是主要的原因之一。由于中国的资本市场发展晚且不完善,国内会计信息的披露也存在诸多问题,指标参数选取需要消除因会计信息本身的不真实带来的影响,因此在国内建立财务预警模型考虑现金流量指标是     

21世纪管理变革新趋势

在以网络技术和知识管理为特征的知识经济下，管理变革已成为企业管理发展中最重要的方面。据有关资料统计，我国中小企业的平均寿命只有３－５岁，集团公司的平均寿命７－８岁。世界上３０年前跻身于财富１００强的企业有１?３被淘汰出局。为什么有的企业能够长盛不衰，有的企业却困难重重，举步维艰呢？一个很重要的原因在于变革，能够根据市场的变化时刻变革的企业才是永远的企业。例如，沈阳飞龙、三株、爱多等几家企业，在短缺时代，没有适应市场发展，管理教条，搞英雄主义，从而导致企业失败。其共同的局限性是什么？第一就是他们缺…     

从企业生命周期看创新与破产的重要性——兼谈海尔经营思路的新变化

人有生老病死,是自然规律。目前,世界人口的预期平均寿命是66.7岁。几乎所有的人都期望长命百岁,也有人幻想制造出长生不老药,但迄今为止,人对死仍无可奈何。同样,企业也有生有灭,有新创立的,也有破产的,这是经济规律。根据美国麦肯锡研究所的一项研究,目前的标准普尔500强企业的平均生存率只有10年。1917年,《福布斯》杂志首次发布了全美100家大公司的排名。1987年,其中的61家公司已不复存在。在生存的39家公司中,只有18家依然占有百强中     

制度层面的经营者人力资本激励

一、企业核心竞争力与经营者人力资本 1．企业核心竞争力对经营者人力资本具有高度依赖性 企业战略必须着眼于极早形成自己独特的核心竞争力。核心竞争力是企业持续竞争之源，只有拥有核心竞争力，才能开发出自己的核心产品，才能在各种产品市场上获得持续竞争优势。企业核心竞争力被看作是企业组织的一种专门的资产，这种资产的专用性取决于积累的自然属性，是其他企业难以理解和学习的。     

持续变革是企业长盛之道

当代中国正处于变革的最活跃时期，近三十年来的改革开放诱发了中国企业脱胎换骨的深刻变革。根据有关统计，我国中小企业的平均寿命只有3．5年左右，集团化公司的平均寿命为7到8年；三十年前跻身于全球财富100强的企业至今已有三分之一被淘汰出局。     

德国匡特家族产业的长寿战略

<正> 在世界500强企业中,因为激烈的竞争,有太多的企业进进出出。据研究,世界500强企业的平均寿命也不过是35年——而德国匡特家族企业已远远超过了这个数字。他们为什么能够成功?其长久不衰的秘诀是什么?什么样的企业才是真正的好企业呢?有研究专家认为,那些敢于竞争与合作的企业才是真正的好企业;那些始终将自己的身影隐藏在幕后的企业才是真正的好企业。赢在战略:合作和竞争德国康斯坦茨大学恩斯特·彼得·菲舍尔教授写过一本关于匡特家族企业的书。他在书中研究了家族的历史,特别是     

春兰的大服务战略

科学技术的进步和生产技术的普及速度加快，使得产品均质化的现象越来越明显。这样，企业为了取得竞争优势，越来越看重原来产品整体概念中的附加产品层次——服务。在同等价格、同等品质的前提下，顾客服务已成为企业实施差别化战略，创建比较竞争优势的一个重要砝码。中国春兰集团的“大服务”战略就是在这种情况下提出的。春兰集团的大服务，是将“服务”贯穿于企业的整个经营活动，而不是仅仅停留在最终的售后服务。为此，春兰跳出围绕单纯的“售后服务”这个小圈子，而放眼于企业整个价值链的改造，构筑起以质量服务为核心，全方位地满…     

四大核心因素使我国中小企业面临生存挑战

中国企业的平均寿命只有35年，民营企业的平均寿命只有2．9年。能接单能创利，但不懂管理不懂规划，眼光短，这几乎成了中小企业的通病。对于造成这种通病的分析很多，为这些中小企业病症开出药方也很多，但是大多数中小企业的状况仍未得到改变。我们不禁要问，中小企业的明天到底该怎么走，路在何方？     

青啤:品牌进阶

当人们说起品牌的时候,想到的是什么?是知名度、标识、市场占有率、质量、口碑,还是企业的历史?十几年前,美国《财富》杂志曾报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命为10-12年,世界500强企业平均寿命为40-42年,只有2%的企业能存活到50年。在中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命为7-8年。