武汉中商集团商品采购剖析

武汉中商集团股份有限公司是大型商业上市公司，连续７年效益居全国同行业前１０名，２０００年实现销售额３０个亿，利税１．７亿。早在１９９８年初，集团公司就组建了中商集团供配货中心，对集团公司下属的８大卖场实行进销分离，集中采购，统一进货，统一核定售价，统一对供应商结算。供配货中心在运营一年后，以５００万流动资金实现了３．９亿元商品的购进，创造了１：７８的资本高速运作的奇迹，成为全国商业三大物流中心之一。中商集团物流系统之所以能取得如此业绩，是与其商品采购制度和采购策略息息相关的。１中商集团采购部门的…     

我国汽车物流供应链管理问题分析与对策

汽车物流主要是综合汽车原料、零配件及辅料的采购物流、汽车制造物流、分销物流以及信息反馈为一体的物流管理过程,是实现商品由生产到销售的关键环节,是汽车产业价值得以流动的根本保障。因此,基于我国汽车物流现状,研究汽车物流供应链管理,将对推动我国汽车物流的发展起到积极的促进作用。     

循环经济视角下汽车零配件物流包装标准化建设研究

现阶段汽车行业竞争不断白热化,汽车企业纷纷优化自身工艺流程来降低生产成本,零配件物流成本控制成为了企业挖掘第三方利润源泉的重点,这也是企业生产过程中成本掌控难度最高的环节。汽车企业在根据生产计划进行零配件的采购中,良好的物流组织管理和规范化流程可以降低采购成本、缩短采购周期,而这个过程的核心部分就是实现零配件物流的包装标准化。     

供应物流基本内容及发展

供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产 物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度很大。１供应…     

中国钢铁物流发展热点凸显

1 钢铁大国催生钢铁物流大市场 目前，我国已经成为世界上少有的几个钢铁生产大国之一。钢铁产量多年稳居世界第一，2005年更是达到了创纪录的3．49亿吨，几乎相当于欧洲和日本的总产量。巨大的钢铁产量带来了巨大的钢铁物流需求。除了钢铁产品自身的储存、运输、配送外，钢铁生产的原燃料采购、运输、堆放和供应，更是创造了庞大的物流需求。据统计，每生产1吨钢材，大约需要6吨货物来配套，那么据此推算，2005年中国钢铁物流市场的总需求量已超过20亿吨。而且从我国的钢铁生产力分布来看，我国钢铁产能的主要集中地区在华北，而消费地则在华东地区，     

西门子：中心化采购的供应链管理

多年来，中国一直被看作是“世界工厂”，跨国企业在中国工厂进行加工生产，充分利用中国劳务市场廉价的劳动力。与此同时，中国市场在扮演“世界工厂”这一角色的同时，也吸引着世界优秀的研发资源、技术资源。伴随着西门子在中国业务的越发活跃，在发电设备、医疗器械、家用电器、电子控制等业务方面，西门子都取得了不俗的业绩。2004年，西门子在中国投资额达到85亿元人民币，销售额达到384亿元人民币。正是这种在中国市场的强劲发展势头，在西门子的产品和生产进行的采购活动中，中国开始扮演着日益重要的角色。西门子现已在北京和上海建立了两家大的采购中心，所有的集团都开展本地采购，并不断扩大采购业务。同时，为了增强本地采购力度，西门子成立了自己的“中国采购中心”，2005年的目标是采购量升至3倍达到50亿欧元。     

汽车零部件采购物流的特点与发展难点——汽车零部件供应商的供应物流管理

随着汽车产业发展,零部件的生产与发展也越来越重要,成为汽车生产的重要组成部分,而零部件的供应物流也直接决定着生产效率与质量。汽车零部件采购物流管理是汽车零部件供应物流的一部分,为上游供应链物流提供了重要保证条件。不仅仅关系到生产计划的制定,还关系到采购订单以及仓储管理等众多内容。我国的汽车零部件的采购物流存在众多问题,例如运输不合理、信息交流困难以及物流资源不能有效整合等,这些问题导致目前汽车行业发展困难,竞争力不足。文章对汽车采购供应物流进行研究,研究汽车采购物流的特点以及其中存在的困难,并提出合理措施促进其发展,提高汽车生产产业的竞争力,促进市场发展。     

东风本田：强化管理 用心服务每一部车

2009年11月23日，在广州国际汽车展览会上，东风本田发布企业品牌口号：“信念、突破、远界”。诠释东风本田的过去和现在，更描绘东风本田的未来——一个世界一流的汽车公司，一个和谐企业的典范。 东风本田用绿色价值链理念指导企业实现环境友好型、资源节约型发展。努力加强绿色采购和集中物流，从采购源头和流通渠道关心每一部车。与供应商一起活动，增加环境负荷少的资材、零件供应，培育具有QCDN级水平的供应商。通过强化现场管理，供应商弱点自立化等方法，严把采购的品质关和成本关。     

汽车采购物流服务绩效评价指标体系研究

分析了汽车采购物流的发展背景,在客户满意的基础上,结合实际,立足汽车生产企业,对汽车采购物流企业服务绩效评价指标进行了探讨。     

汇仁集团的物流实践

1前言汇仁集团创建于1993年,企业在短短的12年里由一个名不见经传、年销售量不过100万的乡镇企业迅速发展成为年销量超25亿的大型知名现代企业集团。企业成功的原因是多方面的,但采购与物流的成功管理是重要原因之一。随着市场竞争形势的变化,特别是2003年起汇仁集团对采购、销售系统进行了重大战略变革,通过与供应商、经销商及第三方物流组成战略联盟、建立一种新型的以客户为导向的合作模式,实施供应链管理方式来降低采购和物流成本,创造出了新的竞争优势。2汇仁集团物流模式2.1物流组织架构健全的组织体系对于实现物流管理的规范化和高效…     

我国汽车物流的优化路径

物流，被称为企业的“第三利润源泉”，对汽车生产企业而言尤为重要。汽车物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理系统，是沟通原料供应商、生产厂商、批发商、零件商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。对汽车企业来说，汽车物流包括生产计划制订、采购订单下放及跟踪、物料清单维护、供应商管理、运输管理、进出口、货物接收、仓储管理、发料及在制品管理和生产线物料管理、整车发运等，是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域。有数据显示，欧洲汽车制造企业的物流成本占销售额的比例为8％左右；日本汽车厂商这一比例达到5％；而中国汽车生产企业物流成本占销售额的比例达15％以匕。     

基于供应链协同的第三方汽车生产物流系统构建

汽车生产物流配送体系的构建,能减少产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离,实现对客户需求的快速有效反应。以汽车的生产制造为主线,利用供应链管理技术,使零部件、在制品在供应链内迅速移动,建立生产厂与第三方物流中心、供应商建立战略伙伴关系,实现了从原材料、零部件、备件采购到产品完成整个过程的各种资源计划与控制。研究结果表明,根据汽车生产的生产方式、生产节拍,以及零部件特性,利用信息化管理手段及工具,实现与汽车生产厂的同步物流。     

VMI与汽车零部件采购物流

本文主要针对汽车零部件采购物流的现状与问题,建议把VMI引入其中,建立新的汽车零部件采购物流系统,从而改变汽车零部件采购物流的整体思路与管理环境.     

现场总线技术在汽车生产物流管理中的应用

简要介绍了现场总线技术在汽车生产物流系统中的应用情况，同时分析了INTERBUS和CANBUS的特性。在此基础上阐述了INTERBUS在汽车生产物流系统中的应用，并通过OPC服务器实现远程总线控制器与上位机通讯，利用工业组态软件组态王构建友好的人机界面。     

集团采购物流在制造企业中的应用研究

集团采购物流是集团企业采购和物流的升级，为更广泛地推广集团采购物流，系统介绍了集团采购物流的内容，分析了集团采购物流的特点和优点及与传统分散采购物流的区别，重点讨论怎样应用集团采购方式，并用案例说明制造企业怎样实行集团采购。     

项目型生产系统特征及其物流管理探讨

分析项目型生产系统特征和它的物流特征，提出项目型生产系统实施物资集中化采购和招标采购、供应商质量体系认证、建立物资配送中心的物流管理对策。     

物流体系“五步法”

<正> 当“物流”从代表某种时尚的T型台上走下来,实实在在地成为一些企业的“第三个利润源”,并为企业节省或者赚取大把黄金白银的时候,你和你的公司可能对物流真的动了心。那么,抛开对概念和技术的炫耀,建立和完善物流系统需要踏踏实实地分哪几步走?以制造业为例,什么样的投入是必要的?亿元自动化仓库和200元一块的托盘都能够帮助您实现物流管理现代化物流的含义广泛,单纯从制造业来讲,其功能不外乎是采购获得、制造支持以及实物配送这三大功能。解决的仍是物料采购、库存、供给、生产计划安排、配     

汽车制造企业零部件采购和物流管理的应用

<正>在我国汽车行业的发展过程当中,汽车零部件采购以及相关的物流一直都是汽车制造企业十分关注的问题,通过深入研究汽车零部件采购以及物流管理存在的一些问题,能够为企业经济效益的进一步提升创造更多的机会,同时也能够为企业竞争能力的提升带来更多的可能。一、汽车制造企业采购物流体系结构分析在汽车制造行业的发展过程当中,零部件的采购问题将直接关系到企业的发展。当前在国内汽车制造行     

RFID技术在汽车供应链管理中的应用

RFID技术与汽车供应链 汽车供应链是以汽车制造企业为核心，由各级供应商、物流服务提供商、制造商、销售商与汽车等组成的网络，涵盖从原材料到消费者与移动货物有关的所有过程，如原材料采购、存货管理、     

从一体化物流到供应链管理

一体化物流（Ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ　Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ）是２０世纪末最有影响的商业趋势之一，其基本含义是指将原料。半成品和成品的生产、供应、销售结合成有机整体，实现流通与生产的引导和促进关系。它改变了从前把产品的流动视为一系列独立活动的思路，把从原材料直到消费者的商品流动作为整体系统进行计划与协调。它是物流管理系统化的具体体现，它充分考虑整个物流过程及影响此过程的各种环境因素，对商品的实物流动进行整体规划和运行。因此，一体化物流管理的目标是将市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起来，以实现顾客服…