论企业的竞争力

企业经营过程必须坚持以企业经营哲学作为指导经营的最高思想,从而根据企业经营哲学建立竞争战略,并结合企业优劣,找准定位。企业必须具备与对手竞争的能力,克服各种资源的瓶颈,形成整体合力之态势。企业要保持对经营的整体评价,从而改善和提高经营质量,确保企业良好发展。     

健全保障企业实施知识产权经营战略的财务制度

全球经济一体化下,发达国家企业的经营战略发生了根本变化,他们实施知识产权战略,经营知识产权资产,而我国企业现实并不容乐观。我国企业要进入国际市场,必须走实施知识产权经营战略之路。重要的是必须尽快建立健全保障企业实施知识产权经营战略的财务制度,同时加强财务管理队伍建设,以保证企业在市场竞争中立于不败之地。     

企业多元化经营的财务风险控制研究

现代化建设中,企业想要不断发展,就必须壮大自身,提高市场竞争力,才能促进企业经济效益不断增长。因此,企业想要可持续发展,就必须向着多元化经营发展,以使企业的利润空间不断增大。本文就企业多元化经营的财务风险类型进行阐述,对企业多元化经营财务风险产生的原因进行分析,提出企业多元化经营的财务风险控制策略,以有效提高企业多元化经营的财务抗风险能力,促进企业快速稳定发展。     

企业经营价值与企业核心竞争力

企业经营的价值、企业的生存和发展 ,是任何一个企业面临和必须做出回答的严肃问题。根据价值工程理论 ,本文分析了企业经营价值的内涵 ,企业经营价值与企业核心竞争力的关系 ,并探究了企业如何实施BPR提升企业经营价值。     

企业:你有自己的经营哲学吗?

任何企业都必须有经营指导思想。企业的经营指导思想对企业带有根本性、战略性,地位非常重要。国外企业家和管理学家把企业经营思想上升到很高地位,称之为经营哲学思想,要求企业经营者以某种经营哲学思想作为企业的根本指导。市场经济要求我国企业改变计划经济下的经营哲学思想,自觉培育与市场经济相适应的经营哲学思想,推动现代企业制度有效运作。     

关于企业技术知识经营理论研究的构想

企业的技术知识经营是企业知识经营的关键。目前，国内外学者把技求知识经营研究从属于知识管理和知识经营研究之中，必须明确企业技术知识经营的研究对象运行规律及其管理构建企业技术知识经营理论。     

现代企业的六大经营理念

在从传统企业向现代企业的变革过程中,企业的经营理念随着企业经营行为的逐步市场化而发生深刻的变化,并不断完善和发展。经营理念是企业活的灵魂,贯穿于企业的整个经营过程,支配着企业的一切经营活动,决定着企业的生存和发展。现代企业必须树立全新的经营理念体系。满足多层次消费需求观念随着市场经济的发展,现代企业的经营理念已由传统的生产导向转变为市场导向,按需生产。但企业还必须对市场进行细分,根据不同地区的不同消费需求水平,同一地区的不同消费层次,研究开发适销对路的产品。企业的产品不应单一,质量、档次并非越高…     

人才是经营出来的

人才是企业的第一资源,经营企业就是经营人,人才是经营出来的。经营人才就要创新人才理念面对日趋激烈的市场竞争,企业必须认真贯彻落实全国人才工作会议精神,及     

浅议金融性公司内部审计工作的发展目标及相关措施

在建立社会主义市场经济体制的过程中,必须改革现行的企业管理体制,要建立现代企业制度,就必须要求企业内部审计制度也进行改革,实现从一般的财务审计向经营审计转变,通过重点审计揭示企业经营中     

目标成本管理法在企业经济管理中的应用研究

随着社会的不断发展和进步,现代企业对生产经营成本管理工作的重视程度也不断提高。企业在经营发展过程中,必须紧跟新经济常态发展的脚步,做好企业成本管理的相关工作,增强企业的核心竞争力,促进企业经济收益的有效提升。现代企业在经营发展过程中,必须积极地探索企业经济管理模式创新的思路,合理运用全新的管理理念和方法,开展企业经济管...     

论会计报表分析是企业财务分析的最佳途径

会计报表的主要目的是对不同时期企业经营成果和财务状况的综合反映,全方位地了解企业价值、企业经营及成果,为报表使用人提供有用的信息。为此,必须全面地对企业经营成果、     

我国物流企业国际化经营战略探讨

当代世界经济呈现出市场国际化、资本多国化的趋势,国际化经营成为了企业必须面对的战略选择。本文阐释了国际化经营概念,并论述了企业国际化经营战略意义,提出了我国物流企业的国际化经营的战略选择。国际化经营是经济全球化的产物,需要物流企业选择适合自身发展的战略措施,促进国际化经营成功。     

谈企业经营目标责任审计

企业的经营其实质是国家资本的运行,经营者必须严格履行其经济责任,维护国家利益不受侵害。为防止企业在经营过程中出现只顾眼前利益,不顾企业长远利益的短期行为,一般企业都制定有一套企业经营目标,全面概括了企业经营者对企业所应承担的责任。     

浅谈如何发挥财务制度在管理中的有效作用

要想使财务制度在企业管理中充分发挥应有的作用,必须解决制度本身的缺陷,也就是财务制度在设计过程中必须了解企业的业务流程,结合企业经营特点及管理基础,制定切合企业实际经营及管理的财务制度,并采取措施让制度真正落到实处.     

饭店企业的平衡记分卡式经营

目前,内资饭店企业与外资饭店企业相比,处于竞争弱势地位.内资饭店企业要想改变自身被动局面,获取长足发展,必须转变原有的经营模式及其经营目标,吸收国际先进酒店的经营理念,采用饭店企业平衡记分卡式经营模式.     

浅谈电子商务的基本理论

21世纪是信息技术和生物技术高速发展的世纪,电子商务技术使企业经营环境发生了革命性的变化,它改变了企业生产、经营及服务方式。为了应对激烈变化的市场,企业必须提高响应市场的速度。要迅速响应市场,企业内部必须打破原有的生产、组织结构,     

中小企业经营计划的制订

经营计划的意义 经营计划是用来描述公司实现经营目标的路线.企业犹如航行中的船,不订立经营计划,如同航行没有目的,危险程度可想而知.为了确保企业能够持续经营,经营者必须掌握明确的经营方针、发展目标,决定企业所要走的路线.     

现代企业的六大经营理念

在从传统企业向现代企业的变革过程中，企业的经营理念随着企业经营行为的逐步市场化而发生深刻的变化，并不断完善和发展。经营理念是企业活的灵魂，贯穿于企业的整个经营过程，支配着企业的一切经营活动，决定着企业的生存和发展。现代企业必须树立全新的经营理念体系。满足多层次消费需求观念随着市场经济的发展，现代企业的经营理念已由传统的生产导向转变为市场导向，按需生产。但企业还必须对市场进行细分，根据不同地区的不同消费需求水平，同一地区的不同消费层次，研究开发适销对路的产品。企业的产品不应单一，质量、档次并非越高…     

综合商社:多元化经营的有效模式

在企业经营战略上，究竟应该采取多元化经营的方式还是专业化经营的方式，一直是人们争论不休的话题。目前专家学者相对比较看好专业化经营，而贬厅多元化经营。持专业化经营战略的人认为，当今市场竞争日益白热化，经济国界已经模糊，国外大集团公司已经进入了中国市场与中国的企业正面交锋。而中国的企业与国外企业相比，实力上不可同日而语，想要在竞争中占有一席之地，必须集中精力。财力、人力、物力进行对抗。不仅企业必须实施专业化战略，国家也必须实施专业化战略，每个国家都以自己的某一产业内的相对优势享有世界范围的市场，占有…     

试论电力企业经营管理措施和策略

信息化科学技术的不断深入,现今企业必须寻求新的经营管理模式,通过不断创新和不断改革来达到发展企业的目的。电力行业作为我国老牌的社会型企业,经营模式老旧,营利观念不足,企业管理型人才欠缺都是电力企业发展最大的制约因素。电力企业想要通过信息技术改变自身经营管理模式,就必须要从实际情况出发,用科学的目光看待现代信息化管理如何才能与电力行业完整配合。