怎样做副职

副职这个角色,在上一级领导看来,也许并不太显眼;但在本级领导班子中,却是个不容忽视的角色。尽管单位性质不同,级别不一,副职的作用也不尽相同,但可以肯定,副职作用发挥得如何,对于维护领导班子的团结,增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力,关系极大。认识自己定位不错位领导班子中,副职一般都要分管一个方面的工作,是一个特殊的角色,起着承     

消除内耗 增强合力——谈加强领导班子团结要把握的几个问题

在领导班子、领导干部中深入开展“三个代表”重要思想的学习教育，是加强领导班子建设、提高领导干部素质的一项重要举措。搞好领导班子建设团结问题至关重要。它不仅对班子核心领导作用的发挥有决定性影响，而且关系到一个单位全面的长远的建设。笔者主张，在领导班子里，要把团结工作做在前面。在一起共事，同志间最怕伤感情。一旦感情上出现了裂痕，是很难弥合的。即使能够解决，也要用很大的气力。如果把团结工作做在前面，就要用很大的气力。如果把团结工作在前面，就不至于此了。究竟如何做好领导班子的团结、班子及班子成员如何规范自己的言行，从开封市工商行政管理系统领导班子、领导干部最近开展的学习‘三个代表’、整顿思想作风”的学习教育情况看，有以下几点值得借鉴。     

浅谈加强领导班子思想政治建设

搞好国有经济,办好国有企业,要有一个好的领导班子。而加强团结,又是搞好领导班子建设的基础和保证。江泽民总书记曾指出：“团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出新生产力。”这就告诉我们,一个企业如果领导班子团结得好,齐心协力办企业,企业就有凝聚力、战斗力、市场竞争力;反之,领导班子内耗严重,企业势必管理混乱,人心涣散,效益低下,缺乏活力。因此,我们必须研究团结的学问,摸索团结的规律,掌握团结的方法,从而增强领导班子团结,搞好领导班子建设,提高领导班子整体战斗力,促进领导班子整体功能的发挥,不断开创企业两…     

领导班子内耗产生的分析及其解决途径之我见

领导班子是作战指挥部,基层领导班子团结与否,直接关系到这个单位或部门能否完成上级布置的各项任务。在我们现实生活中确实存在着领导班子不团结的现象,领导班子内耗给党的事业带来了严重的危害。故此,本文试图就领导班子内耗的表现形式、产生内耗的根源、内耗给工作带来的影晌,以及减少内耗的基本途径提出粗浅的看法,力求通过本文的论述,能够产生一定的社会效应。     

抓好班子团结 发挥整体功能

企业领导班子是企业发展的"火车头"。一个团结协作的领导班子,能够带领这个企业沿着正确的方向高速高效运行。相反,一个长期不团结的领导班子,就会使这个企业脱轨,停滞不前,甚至瘫痪。事实证明,企业领导班子团结与否,关系到这个企业的前途和命运。那么,作为一名党委书记,如何才能抓好班子团结,发挥好班子的整体功能呢,结合多年来的工作实践,谈几点粗浅的认识和体会。     

搞好领导班子团结要做到“十多十少”

搞好领导班子团结要做到“十多十少”中共河北省委政策研究室李瑞昌●搞好领导班子团结，要靠贯彻执行党的政治路线和民主集中制原则，靠工作目标的统一和按程序办事，这是最基本的。但在实际生活中，并不是做到了团结就没有问题了。事实上，对党的政治路线理解不一致或工...     

抓团结、质量、形象 促审计工作开展

从事审计工作几年来，我认为做好审计工作应抓好以下三点：一、团结是做好审计工作的基础团结出凝聚力，团结出战斗力。领导班子不团结，就不会产生凝聚力和号召力；审计人员不团结，工作中就不会形成合力，产生战斗力。根据审计工作的特点，我局于１９９７年提出了“团结、质量、形象”的工作主题。教育干部职工互相团结，心往一处想，劲往一处使。一是领导班子成员，不摆“官”架子，不耍官僚作风，凡事要先“民主”，后“集中”；二是同志间勤沟通，交流思想，交换意见，共同研究商讨工作；三是教育职工要有胸怀、有气量、有涵养，要互相…     

关于构建和谐班子的思考

领导班子是一个经济组织的核心和灵魂,一个团结和谐的领导班子是事业发展的关键.从这个意义上说,建设一个和谐高效的企业,首先要建设和谐的领导班子,因为只有班子成员和谐相处,各尽其能,领导班子才能充满活力、富有战斗力、锐意进取,推动企业不断向前发展.     

搞好企业班子团结增强企业党委战斗力

团结是企业领导班子思想政治建设的基本内容之一,是新形势下各级领导干部改造主观世界,形成好的思想作风的一个极其重要的基础。一个好的企业领导班子,必须是一个团结的班子。领导班子的团结不是一般的搞好人际关系,而是讲学习、讲政治、讲正气的基础上的团结一致。班子团结、内耗就少;反之,班子就像一盘散沙,没有凝聚力和战斗力。     

对现代企业领导群体行为探析

现代企业领导班子作为一个群体,其结构是一个多层次、多要素、动态性的综合体,要发挥领导群体的整体效能,就必须从专业、职能、年龄、心理结构到组织和影响力结构,都要优化组合。否则,任何只强调某一方面或只从单向目标考虑问题,都会造成群体结构的失调,阻碍领导群体行为有效性的发挥。     

对现代企业领导群体行为探析

现代企业领导班子作为一个群体，其结构是一个多层次、多要素、动态性的综合体，要发挥领导群体的整体效能，就必须从专业、职能、年龄、心理结构到组织和影响力结构，都要优化组合。否则，任何只强调某一方面或只从单向目标考虑问题，都会造成群体结构的失调，阻碍领导群体行为有效性的发挥。     

浅析领导班子的凝聚力与离散力

班子凝聚力大小与工作绩效大小成正比。实践证明:如果一个班子成员齐心协力,团结一致,即使有某个人能力不很强,也能开创单位工作的新局面;如果班子自身不团结,形不成合力,个人再有本事也不可能把工作做好。由此,各级党委和组干部门务必重视领导班子凝聚力的培养与巩固。本文拟就这个问题做些分析与思考。一、领导班子凝聚力形成与分散的规律及特点     

乡镇党政一把手的共事之道

在一个乡镇，党政一把手之间能否团结共事，直接影响着整个领导班子的团结和整体效能的发挥。党政一把手团结好了，就能够形成核心，影响和带动一班人的团结。那么，乡镇党政一把手应遵循什么样的共事之道呢？笔者根据对乡镇领导班子考察了解的情况，觉得应注意以下几点：一、相互信任，不乱猜疑。信任是团结共事的前提和基础。党政一把手之间团结的基础牢不牢，主要取决于彼此之间相互信任的程度。如果你戒备我，我提防你，那么，什么事情也干不成，更谈不上团结了。因此，乡镇党政一把手要把信任的基点建立在共同的事业、共同的追求之上，…     

我是如何当好支部书记的

我叫邹启龙,担任袁公渡乡严家山村党支部书记已有整整16个年头了。16年的风风雨雨使我体会到要当好一个支部书记,必须掌握以下四条。第一,面貌变不变,领导班子是关键。班子内部如果不团结闹别扭,当支部书记的不善做政治思想工作,不热情不     

浅谈卫生事业单位基层党支部工作的建设与创新

一、基层党支部工作的开展和创建 1．要建设一个团结共事、有创造力的领导班子     

做好施工企业书记工作要处理好六种辨证关系

<正>一个单位领导班子战斗力的强弱、团结状况的好坏,关键看党政一把手。作为施工企业的经理、党委书记是企业领导班子的核心.在安全生产、精神文明建设及其他各项工作中起着关键性的作用。党委书记是一个复合性的称谓,既不是单一的"党代表",也不是单一的行政领导。说、干、管及诸多实际问题的处理都融合在一起,方方面面的关系都要处理解决。处理得当,工作才能如愿以偿,否则就     

党政团结话“纠结”

对有些企业领导班子不团结现象,特别是党政主要领导之间的不团结,人们一般把原因简单地归结于个人品德、性格差异或工作方法等因素。事实上,这只是事物的表象,其背后折射出更多的是新旧体制变革,在人们思想观念上引起     

把握敏感问题增进班子团结

在企业领导班子中,对一些敏感问题注意不够,处理不当,往往容易引发矛盾。要积极主动地维护企业领导班子的团结,必须准确把握影响班子团结的敏感问题,以防患于未然。企业领导班子内部经常发生的敏感问题,主要有以下几个方面:     

油田企业处级领导班子 业绩考核工作探讨

处级领导班子作为油田企业二级单位的领导集体,肩负着团结带领单位干部员工贯彻落实上级决策部署、提高企业发展质量效益、维护队伍和谐稳定的重要任务,是企业改革发展的领导者、推动者和实践者。健全完善适应企业改革发展需要的科学合理的处级领导班子业绩考核评价体系,有利于形成正确的用人导     

诚信为官

近几年人们都在论诚信。市场经济一个基本特征是公平竞争,不讲诚信,无公平可言,市场经济在呼唤诚信。诚和信释义很多,其基本释义,也是它们的共同释义,就是突出一个“真”或“实”字。《后汉书·马援传》:“开心见诚,无所隐伏。”《论语·学而》:“与朋友交而不信乎?”诚信当为人人奉守,诚信应是文明社会之基本要求。扭转当前诚信危机。当从领导者做起,诚信为官。作为一个单位领导者,不能使自己的单位一盘散沙,也不能你争我斗,你欺我诈,要有强劲的凝聚力,要讲团结,团结才会形成力量,这种力量是稳定、发展、创新、创业的源泉。讲团结,首先要有…