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二十一世纪是知识经济时代,我国也加入了世贸组织,现代企业集团正面临着一系列的机遇和挑战,生产要素、生产组织方式、财产占有及分配方式等都会发生重大变革,企业的理财环境将会出现巨大变化,面对这种变化,企业管理必须进行财务管理的更新和拓展,才能更好地适应知识经济时代的要求,在企业激烈的市场竞争中立于不败。 相似文献
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传统的层级制组织结构已成为新经济时代企业发展的最大障碍,组织的扁平化变革已成为一种趋势。但是在组织结构的变革中,带来了对人员、绩效管理、薪酬制度和企业文化等方面的冲击。这就需要组织能妥善处理好组织变革带来的挑战,将挑战转化为企业发展的契机。 相似文献
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作为一种管理创新,项目管理流程再造和组织结构变革是治理通信设计企业组织运营结构的重要一环。项目管理流程再造意味着由传统职能管理到面向流程管理的转变,意味着通信设计企业全新的组织管理模式及运行方式,根据客户需求设定项目管理流程,再根据流程设机构和配置资源,整合项目管理流程步骤,形成项目管理流程体系,可以提高项目管理的效率和质量,是实现项目流程管理科学化、规范化的关键。 相似文献
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已经获得成功的在位高技术领先企业,在面临新的技术范式的挑战时常常不能够作出有效的技术转换决策,保持企业的长期可持续的发展。本文从组织结构的角度详细分析了组织惯性、权力利益平衡、文化禁闭、知识吸收能力、外部价值链结构等因素所导致的高技术在位企业的战略性技术转换决策困境,提出高技术在位企业在技术转换决策中应调整其组织结构模式,在组织内部建立一种使高技术在位企业同时进行渐进性和突破性变革的"二元性组织"形式,在组织外部建立广泛利用外部资源的虚拟组织形式。 相似文献
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知识经济的环境特征决定了其对于员工培训的理念、方式方法、组织与人员配置、定位 ,都有着不同于以往的新要求。具体表现为 :第一 ,员工培训成为企业的基本性、战略性行为 ;第二 ,员工培训过程必须兼收并蓄 ;第三 ,员工培训必须实现向以人为主体的转变 ;第四 ,员工培训应广泛借助互连网、多媒体等先进技术 ,提高培训有效性 ;第五 ,要从应对全球化竞争的角度策划员工培训的定位、组织、资金投入、内容、方式方法 ,增强员工培训对企业参与全球化竞争的支持性。综上所述 ,企业必须构建与知识经济时代相匹配的员工培训模式 ,从根本上变革现行的… 相似文献
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组织结构是实现企业目标的重要组织保障,理想的企业组织结构必须实现与其外部环境相匹配.因此,当知识经济正以不可逆转之态势步入二十一世纪时,处于其中的企业为了获取和保持持续健康发展态势,应该对其组织结构进行变革,以实现与知识经济时代特征相匹配.鉴于此,本文接着分析了传统企业组织结构的基本形式,然后在阐述知识经济时代基本特征的基础上指出了传统企业组织结构存在的主要缺陷,并分析了知识经济时代企业组织结构的变革趋势及其典型形式,最后还进一步探讨了企业组织结构变革过程中应注意的若干问题. 相似文献
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企业组织变革五大趋势 总被引:1,自引:0,他引:1
人类社会正在逐步告别农业经济和工业经济社会,知识经济的浪潮正在冲击着人类社会的方法面面,包括人们的思维模式、工作方式和生活方式。企业的组织结构也同样面;临着知识经济的严峻挑战。随着社会的发展和时代的变迁,传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境,知识经济──知识管理──组织变革,已成大势所趋。综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化,其变革的主要趋势可概括为:扁平化;小型化;弹性化;虚拟化;网络化。扁平化古典的或传统的企业组织结构多为纵高型,已经不能适应现代企业的要求。组… 相似文献
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企业管理范式的转变作为一种文化现象和人们的管理活动,不以人们的意志为转移。不同的经济发展阶段的企业有不同的管理范式。工业经济社会的企业管理范式是科学管理;知识经济社会的企业管理范式是知识管理。当社会生产力发展到一定程度时,企业管理范式如果不能及时转换,那么这个企业必定日渐衰败,被激烈的市场竞争所淘汰。这里,我们仅结合A企业失败的事例,探讨企业知识管理的问题。知识管理是自19世纪末20世纪初泰罗制科学管理以来的一次根本性的管理范式转变。作为一种社会实践,知识管理在发达国家的企业界早已司空见惯,并在… 相似文献
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随着知识经济时代的到来,企业管理必将迎来新的变革,旧的管理观念受到挑战。 一、由集中型向分散型管理观念转变 知识经济时代,由于信息系统为用户提供了方便,而且费用不高,为进行远程工作提供了方便,远程工作代替了集中工作,在家里办公成为一种必然趋势,改变了集中办公的方式,这就使管理对象更分散,同时,企业分成相对较小的经济单位,即实行分散经营或非集中化经营,也使得管理对象更分散。另外,企业活动全球化,使得管理工作也全球化,企业跨行业和跨国家经营,更使管理对象分散。 二、由控制型向服务型管理观念转变 在信息不… 相似文献
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美国现代管理学家米歇尔·哈默在1990年提出了企业再造的概念,其根本思想就是彻底摒弃大工业时代的企业组织结构模式,重新建立适应于当代信息化与全球化需要的全新企业组织结构模式。卓越质量是新时期企业管理领域的一场深层次革命,它为传统企业组织结构模式的转变提供了一个契机。 相似文献
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大型工程项目信息化管理与组织结构变革 总被引:4,自引:0,他引:4
20世纪80年代以来,随着知识经济、信息时代的到来,建筑企业面,临着前所未有的竞争环境变化,传统的组织模式已越来越不能适应产业的发展,大型工程项目组织结构必须迎接新的挑战。本文主要比较了三种现行大型工程项目组织结构模式,揭示了工程项目信息化管理对组织结构提出的新要求和变革思路。 相似文献
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谢贵谦 《中国高新技术企业评价》2007,(15):74-75
当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代。知识经济时代的到来,使传统生产经营方式和思想观念发生深刻的变革,也对企业的经营理念和管理模式提出了挑战。企业的发展逐渐从依靠资本积累转向依赖于知识积累与更新,知识管理开始作为企业管理的新模式悄然兴起。为此,本文首先讨论了企业实行知识管理的必要性,接着分析了实现管理技术的创新﹑提高企业员工的知识素养﹑要在手段上灵活多变,寻求企业实施知识管理的多方面支持﹑学习型组织是现代企业竞争力的重要保障,最后研究了构建区域知识化环境以增强组织的学习能力。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。 相似文献
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本文力图剖析知识经济对传统管理模式提出的挑战以及探索转变管理观念的方法和途径,进而揭示管理发展的新趋势,促使现代组织在知识经济时代能够适应环境的需要,充分发挥应有的作用。 相似文献
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在知识经济时代,企业将依赖于知识获得持久竞争优势,获取与利用知识的速度将成为企业成败的关键。随着知识经济时代的发展,企业的外部竞争环境越来越复杂,不确定性大大增加,企业传统的组织结构已经难以适应这些变化。信息化、网络化、全球化和知识化等诸多新的管理概念的出现,为企业组织创新带来了契机。在知识经济时代,组织创新已成为理论研究和企业实践的热点。 相似文献
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知识经济是以知识为基础的经济,但从根本意义上讲,则是一种人才经济。对知识的拥有,即对知识所有者——人才的拥有,将成为知识经济环境下能否占据竟争优势的关键所在。对企业自身而言,这是决定其生存发展的重大问题。在新的形势下企业面临新的挑战,如何管理人才,充分挖掘其创造性,就愈加成为企业的管理重心和企业的根本所在。一.知识经济时代格才管理的变革企业在知识经济时代人才管理方面所面临的变革和挑战,在美国的高新技术产业中已经初见端倪,这里做以具体分析:1.以知识为基础的经济决定了对人才尤其是高、精、尖人才的争… 相似文献
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知识经济时代的新型组织形式--学习型组织 总被引:2,自引:0,他引:2
学习型组织是知识经济时代企业外部环境急剧变化情况下出现的一种新型组织形式。学习型组织提出的五项修炼提高了企业组织结构的灵活性和适应性,增强了企业的应变能力,具有较强的理论和现实意义。本文论述了学习型组织的基本含义、特征和知识经济时代组织建立学习型组织的方法。 相似文献
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组织变革是指组织的结构发生大规模变动。随着社会的发展和时代的变迁,传统的组织结构已经不能适应当今时代变化迅速的经营环境,知识经济——知识管理——组织变革,已成大势所趋。纵观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化.其变革的主要趋势可概括为:扁平化、小型化、弹性化、虚拟化、网络化。而这些趋势主要表现为企业的机构重组、兼并、改制、转产以及破产, 相似文献