能本管理——现代人力资源管理新理念

<正> 21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。“知识变成能力才有用,能力作用于知识才有力”。能力将成为知识经济时代支配和操纵社会与人的发展的主导力量,人们只有依靠能力才能实现其价值。故此,企业人力资源管理的根本目的,是培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力,转化为利润的“能人”。人本管理进一步升华为能本管理,并成为现代企业人力资源管理的新理念。     

注意力管理：企业管理新理念

所谓注意力管理，是指基于信息过剩、注意力资源短缺的管理活动，即有效地运用对方稀有的时间资源。从本质上来说，注意力管理是后工业化时期特别是高度信息化社会的一种管理活动。     

打造成本管理新理念

<正> 思想理念的新转变 承担风险的理念。市场经济条件下,市场信息瞬息万变,使任何一个市场主体的利益均具有不确定性,都存在着蒙受经济损失的可能。同时,市场经济条件下的企业要自负盈亏,所以必须增加销售、降低成本,在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰,公司财务人员必须树立风险观念,严格核算,合理投资。     

人力资本新理念：培训

在美国中部圣路易斯市的密苏里河畔,有一块占地286英亩 的"宝地"--波音领导培训中心。公司的企业管理人员定期来 此接受培训、开展交流。为此,波音公司投资高达8000万美元。公 司副董事长贺师统这样评价培训中心:"波音公司希望拥有素质 最好的员工团队。为了实现这一目标,公司努力为员工提供最好 的学习机会,波音领导培训中心即是其中之一。"其实,这只是国 内外企业激励员工、稳定队伍的一个典型而已。但是,事实上目前 很多公司的培训成本在提高,而人才流失现象却仍然无法遏止     

管理员工的“N＋1”招

如何有效地管理员工如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者都希望解决的问题。     

现代企业管理新理念

<正> 在全球经济一体化的今天,新的企业管理理念不断产生,传统的管理不断地刷新,尤其是在知识经济、信息与网络、科技、新经济改造与提升传统产业等诸多领域里,新的管理思想发挥着越来越重要的作用。企业的信用管理在欧美等发达国家,建立起信用制度已有150多年,目前个人信用消费已占全社会消费总量的10%以上。近年来,我国信用消费经济也得到很快发展,企业信用管理亦被提到了重要日程。因此,应建立健全企业信用管理制度,充分挖掘信用消费经济中的市场需求潜力,强化企业信用管理,开发信用消费市场,拉动经济增长;建立起社会信用管理体系,完善国家信用管理制度,建立严密的个人信用制度,健全风险防范制度,运用法律强化信用担保、保险、偿还与追究责任     

管理员工的“N＋1”招

如何有效地管理员工如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者都希望解决的问题。     

海外企业管理新理念解读

价值管理——这一观念，在企业中被广泛地引入管理行为。其定义为：依据组织的远号．公司设定符合远景与企业化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上。一般的工作性质或问题。只要与公司的价值信念一致，员工不必层层请示，要直接执行工作或解决问题。     

企业进入新时代管理呼唤新理念

WTO和网络经济这个大环境下，企业管理出现了一些新的变化、新的理念，传统的管理理念也要随之发生变化。主要体现在以下６个方面：商场是生态系统不是战场传统观念认为商场是战场。商业就是争夺市场的公司、公司内部各部门、客户和商家等的系列冲突，是“你死我活”的竞争。现代管理新理念则认为商场是生态系统，不是战场。商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是“你活我活，你死我死”的相互依赖关系。随着经济全球化的日趋明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互依存。公司是社区不是机器…     

如何成为优秀的新主管

一个人被提拔是很快的事:一夜之间您就可能成为领导.但怎样才能实现呢?"尽快成功"十点建议能助您成功并赢得员工的尊重.     

管理老板

针对你最不喜欢什么样的老板所做的调查,对做老板的人和希望做老板的人都是有益的启示。员工们对自己不喜欢的老板的评价覆盖了领导者个人素质、人格魅力、管理领导能力的各个方面,应该说还是比较全面的。给人的第一感觉是领导难做。正如其中一位受访者所说,成为老板需要各方面的综合素质,但只要有一个致命缺点,就注定是一个不受欢迎的老板。对于已经是企业领导者或立志要成为老板的人来说,这就意味着需要更多的提高自我修养,     

浅议企业管理中的授权艺术

<正>授权是企业管理中的重要组成部分,也是企业领导要学 习和掌握的艺术。随着企业规模的扩大和员工水平的提高, 企业内部的知识呈现分散化状态,员工的需求也向深层次方 向发展。为了提高决策的效率,充分调动员工的积极性,企 业领导者就必须学会科学的授权。 有效授权给组织带来的好处众所周知,但并非所有的管 理者都能做到有效授权。在管理实践中,不少领导"不懂授 权、不敢授权、不愿授权、不会授权",导致权力或者过度 集中、或者过度分散。据中国人力资源开发网对近50位各 种类型企业的中高层管理者的调查表明,所有受访者都认 为:在工作中懂得授权很重要,但对自己的授权管理感到 "满意"或"比较满意"的不到20％,以上数字提出了一个 令人深思的问题,企业领导应该如何进行有效授权?