企业的凝聚力从何而来

一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，精诚团结，互相信任，互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。那么企业的凝聚力从伺而来呢？笔者认为一家企业要拥有并增强员工的凝聚力，必须做好以下几个方面。     

企业的凝聚力从何而来

企业的凝聚力,笔者以为是指企业及其行为对员工产生的吸引力的程度.一个凝聚力强的企业,其员工一定紧紧围绕企业目标,精诚团结,互相信任,互相协作,在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围.那么企业的凝聚力从何而来呢?笔者认为一家企业要拥有并增强员工的凝聚力,必须做好以下几个方面:     

增强企业凝聚力

群体凝聚力的发挥来自于共同的利益需要,有了共同的需要才会使人们的内心产生共同的行为驱动力,所以,职工在企业中的工作主动性和团结协作程度往往会体现在可获利益的满足感上。马克思曾明确指出:“人们奋斗所争取的一切,都与他们的利益有关。……隐藏在动机背后的是利益。”因而,笔者认为应该从职工利     

谈企业凝聚力

任何一个企业都在追求凝聚力、团队合力和强盛的竞争力,人性化管理已经成了当今中外管理界的一大主流,目的是追求效益潜力及更好的企业业绩.凝聚力的大小对企业的效率、利益、愿景以及员工的成长和发展有着重要影响.众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必不长久.企业盛衰转换,关键就在于企业是否有凝聚力.那么,如何增强企业凝聚力,确保企业持续稳定和较快发展已成为当今重要课题.本文试图从企业凝聚力的含义、凝聚力的作用、影响凝聚力的几个主要因素和提高企业凝聚力的途径等几方面谈谈本人的看法.     

企业凝聚力工程建设

凝聚力是企业核心竞争力和可持续发展的重要组成部分,凝聚力工程有其广泛和深刻内涵。凝聚力工程是企业的财富。本文从企业管理角度分析了凝聚力工程建设的重要性,同时阐述了企业开展凝聚力工程建设应树立的六个基本思想。     

浅谈企业凝聚力

1.企业凝聚力的作用 所谓企业的凝聚力,就是使企业内部职工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力.企业的凝聚力是企业行为的基本标志,凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展都有着重要影响.     

企业高效组织模式从何而来

多数企业希望通过模仿优秀同行的所谓最优组织结构模式,迅速规范自己企业的组织结构,提升企业的运行效率。但由于不同企业的业务模式、内外资源、企业文化等存在很大的差异,简单的模仿和复制往往会带来水土不服的后果。如何打造适合自身的组织结构模式,才是管理者最应该思考的问题。     

企业工匠精神从何而来?

<正>打造企业工匠精神,对于物业管理这种劳动密集型行业来讲,才更具有实质意义。工匠精神是当下热门话题之一,从日本到德国,从中国的古代到近代,不少匠心独具、追求极致的个人案例被发掘出来。事实上,企业中从来不缺乏能工巧匠的少数个人,但是正如彼得·德鲁克所说的组织的任务就是让平凡的人做出不平凡的事,如何让众多普通员工做出能工巧匠般的产品和服务,即     

企业文化与企业凝聚力

人类进入知识经济时代，企业日益以智力劳动为主，知识密集、技术密集、人才密集的特征日益明显。未来的企业日益国际化、全球化，其人力资源也必然多样化。每个企业的员工队伍中必然存在不同民族、年龄、阅历与经验、理想与价值观、教育水平与专业等各种人才。虽然这种多样化的群体具有明显的优势，但管理这种多样化的员工群体将面临许多挑战，由此导致较低的凝聚力、交流障碍等。为此，企业必须采取一些特定的管理措施，如加强组织沟通、提供培训机会、组建特殊团队、重组利益等。而关键是制定和实施组织的多元化计划，增强员工的向心力、凝聚力。     

企业文化与企业凝聚力

在当前改革发展的新形势下，如何利用企业文化的魅力激发职工的向心力、战斗力，是需要我们不断探索的新课题。     

企业如何增强凝聚力

<正> 要使企业的凝聚力增强,关键在于领导艺术,看你能否正确处理企业内部方方面面的关系,例如厂长与工人,领导权威与民主管理等关系问题,这些关系处理好了,对职工的工作和生活有着深刻的影响,企业的凝     

增强企业员工的凝聚力

<正> 进入知识社会、信息社会后,国企也好,外企、民企也罢,都在为人才问题发愁,国企愁的是留不住人才、人才流失严重,民企、外企愁的是聘不来合适的人才。企业的竞争,首先是人才的竞争,企业领导必须善于聚拢员工人才,无才引得来,有才留得住。     

浅析企业凝聚力的增强

企业凝聚力又称企业的内聚力，主要指企业对职工的吸引力，职工对企业的向心力和职工之间的聚合力所构成的合力，反映了企业内部全体成员同心协力的整合程度。企业凝聚力是企业得以存在和发展的巨大精神动力，是关系到企业兴衰成败的重要因素。尤其是在建设社会主义市场经济的今天，企业只有以企业内部强大的凝聚力作为依托条件，调动起广大企业成员的积极性，才能在激烈的市场竞争中居于主动，立于不败之地。     

论企业文化的凝聚力

济钢集团总公司简勤在《论企业文化的凝聚力》一文中论述了企业文化在企业生产经营活动中的作用。他认为企业文化应包括企业管理、企业主体精神、企业行为规范、企业文体活动、企业环境面貌等内容,其作用是:     

企业政工工作的凝聚力

在市场竞争激烈、成本压力增大的今天,员工的思想认识、价值观念和思维方式等都发生了多样性的变化,要做好思想政治工作,必须立足实际,解决好这些问题,为企业又好又快的发展奠定坚实的基础。     

增强企业员工的凝聚力

企业凝聚力就是使员工能够团结在一起,互相信任,互相促进,努力工作的一种向心力。它能够提高员工的士气,振奋员工的精神,从而提高工作效率,增强企业实力,提高企业竞争力。在二十一世纪的今天,在世界经济多元化,全球经济一体化,在中国加入了WTO以后,更多外资企业融入到了中国。从一方面讲,这推动了中国的发展,使中国走出国门,走入世界。从另一个方面讲,这使得企业的竞争压力也越来越大。我个人认为企业要在竞争中脱颖而出,立于不败之地,最首要的问题是增强企业凝聚力。     

论企业凝聚力的打造

<正>企业,是现代市场经济的重要微观主体,它为社会提供必要的商品和劳务服务。在竞争激烈的市场大潮中企业要想赢得市场,争取消费者,获得公众的支持,必须扩大企业的知名度,提高企业的美誉度,塑造企业的良好形象。良好形象的塑造,离不开企业内部凝聚力的打造,离不开企业内部的同心同德,一个内部离心离德缺乏凝聚力的企业,仅凭外部力量的推动想获得长期稳定的发展是不可想象也是不可思议的。