要有自己的理念

我认为在如今这个竞争激烈、变动不居的世界中，即使是有，也只有很少一部分大公司可以追求一种完全的公司分立战略。因为依靠公司分立战略来促使公司发生必要的重大变革，其代价太昂贵，速度也太缓慢。因此，每一个CEO都必须决定什么将是独特的地方化（分立），以及什么将是他公司中的共同部分。请注意我们这里没有用“集中”这个词，因为这不是集中与分立的问题。     

盘踞全球的中国科龙──访科龙集团总裁潘宁

科龙集团背景资料：科龙集团1984年创建,9万元起家,乡镇企业出身。当时,“科龙”只能算是一名“最轻量级选手”。弹指14年,科龙集团“高峡出年湖”,不仅成为我国生产制冷家电产品企业中的“大哥大”,而且还跃入国际冰箱生产商“重量级选手”的行列。科龙集团目前主要生产“容声”系列冰箱、“科龙”系列空调和“三洋科龙”系列冷柜,下届冰箱公司、空调公司、配件公司、投资拓展公司、三洋科龙冷柜公司、四川成都科龙冰箱有限公司、辽宁营口科龙冰箱有限公司、日本科龙株式会社（日本科龙研究所）和香港科龙发展有限公司。科龙集团现…     

志在振兴民族工业

在改革开放不断深入发展的新形势下，许多世界著名公司携资金、技术和品牌来中国大显身手。面对发生在家门口的国际竞争，作为民族工业支柱之一的家电行业如何立于不败之地？这是摆在我们面前亟待解答的课题。植根于中国土壤的民族工业，与外来企业竞争，有着许多与生俱来的优势。一是最能洞悉本土消费心态与趋向。二是实施全方位营销战略独具天时地利。三是资源丰富成本低价格廉质量高。但是，随着国外“洋货”和“洋企业”的大量涌入国门，连接国际市场的中国境内呈现一派“烽火连天”的紧张形势，民族企业无不处于错综复杂的竞争氛围中，…     

浅谈驰名商标的认定与保护

商标，作为区别商品或服务来源的标志，已经与我们的生活密不可分。它不但是消费认牌购物的向导，更是企业具有经济价值的知识产权和国内外贸易的“商战利器”。在21世纪这个高度竞争的时代里，对商标尤其是驰名商标的保护，将直接关系到一个企业乃至一个民族的生存和发展。     

兆丰铝业成本管理的探讨

山西兆丰铝业有限责任公司是以阳煤集团的煤炭开采加工能力为基础，依托阳泉及周边地区的优质铝土矿资源而建设和发展的极具综合竞争优势的煤电铝一体的大型电解铝生产和加工公司。笔者通过对兆丰铝业所面临的市场形势的分析．指出成本管理是兆丰铝业应对市场竞争的必由之路，如何锻造、打磨这一利器，使这一利器“有作其芒”则是本文研究的重心。     

动力“押宝”中的异类

“创驰蓝天”也许将成为继转子发动机技术之后拯救马自达的又一“利器”，这个特立独行的汽车制造商必须要抓住这个机会     

人才保全策略的实践及思考

不管是否完全正确，“企业的竞争归根结底是人才的竞争”这个结论被企业家们不断重复着，一些专业咨询公司也把拥有各类人才的数量和比例作为判断企业竞争力的一个主要的评价标准。2003年，据某专业咨询公司的分析，上海石化的人力资源竞争力状况在同行业10个样本公司中位居第8。而近几年的统计数据也在提醒，公司人才流失问题需要加以关注。     

论人力资源管理

人力资源管理人力资源的起始行动：规划 每个企业无论大小，都是由各个阶层的人员相聚集形成的，而每个企业经营的各项业务，也必须经过各层人员的齐心协力才能有效地达成目标。因此，“人力资源”是企业内最具备价值的资源。 经营企业和其它任何事一样，有了好的开始就等于成功了一半。所以，如何选择适合于企业经营所需的人才，常常会决定企业日后的成长与发展。在现今日益激烈的竞争环境中，如何保有人才、进而吸引人才，也是形成赢得竞争优势的利器。 一个适当的人力资源规划方案，首先要以公司的策略及目标为依托，掌握公司的短、中、…     

供应链 企业竞争力的新战场

供应链，就是企业现金流、订单信息流、仓储配送物流的“三流合一”。我们之所以要关注供应链，在于供应链将是今后企业间的竞争新利器，因为未来企业之间不再“单挑”，而是“打群架”。我们如何有效地将这三个流，整合成一条高效率、低成本的供应链．是新世纪企业竞争的新课题。     

举起创新的旗--质量技术监督工作杂谈

（一）“创新”是飘扬在21世纪的一面旗帜。技术创新、管理创新、事业创新、工作创新是最新流行的时尚用语。那么，“创新”是什么，如何认识“创新”？有专家给“创新”做了一个简明的解释：把新事物第一次运用到产业活动乃至社会活动中的过程。如果把这个解释再做一个进一步分析，可以发现有三个要素构成了“创新”的关键：“创新”的客体必须是过去没有过的新事物；这个新事物必须是在一个规定或社会认可的范围内首次使用；这个使用必须长入产业活动或社会活动并产生效益和效应。如果我们能认同这个解释的话，那么，可以说“创新”不同于…     

竞购小天鹅 美的助推白电业集中化

家电行业的竞争方式正呈现兵团作战的特点，有一个集团航母作为支撑，围绕这个航母形成一个多产品线的产业群。美的竞购小天鹅，就是想要在冰洗业务上再添利剑。     

警惕物流信息化中的六大陷阱

随着信息化时代的来临，日新月异的信息技术，为物流企业提供了一把“利器”，物流业更加重视信息技术和物流技术的同步运用、同步发展。值得注意的是，信息化建设中还存在着“六个陷阱”，物流企业必须审慎行之。     

基于因子分析法的上市公司绩效评价分析——以家电企业为例

正一、引言在当今严峻的市场竞争中,上市公司已经成为主宰市场的重要力量,其经营业绩的好坏、高低、成败,对我国经济发展方向和水平都有一定的影响。上市公司经营绩效水平的高低,也逐渐成为投资者进行投资项目选择的重点关注对象。家电行业是与我们日常生活息息相关的行业,同时它也是竞争非常激烈的典型成熟型行业。目前家电行业的上市公司数量适中,在选取样本时比较全面。作为我国的一大行业,家电行业在股票板块中也具有相当的份量,     

成本管理无秘密（连载）

在企业里工作的技术人员们常说:“为了使我们的企业在竞争中获胜,必须把成本降下来。”或者说“必须具有成本意识”等等,成本这个词脱口而出,但能够理解成本这个词的真正含义的却为数不多。 正是这些人在日常工作中在大力提倡降低成本,但能否在成本竞争中获胜是个疑问。因此,作为第一步,先要理解成本到底是什么,以及怎样跟踪成本。 在一本词典中对成本有如下的定义: ①成本是买进材料的价格,是本钱。 ②成本是企业在生产产品、销售产品的过程中,以及企业内部的经济行为中所消费的经济价值,相当于每件商品上的花费及劳动价值的计算值。在发生这些经济行为(经济活动)的同时,就发生了各种各样的费用(成本),成本计算就是把这些费用归纳起来,正确地计算出结果。     

我国家电物流模式分析

改革开放以来，家电行业是开放、竞争较为充分的行业。家电行业的竞争已从最初的产品定位到质量竞争、价格竞争、服务承诺，进而向物流领域竞争延伸。尤其是经过10年高速发展之后，家电行业从2000年开始进入微利时代，于是企业纷纷把目光投向物流环节，寻求新的利润增长点。     

二连浩特市副市长赵宏伟谈—推进“质量兴市,振兴边贸”战略

２１世纪是质量竞争的世纪。邓小平同志指出“一定要坚持质量第一，这个问题很重要。”江泽民同志也指出“质量和效益上去了，国民经济才能形成良性循环，发展才有后劲。”因此，必须从我市经济建设的实际出发，牢固树立质量第一意识，把“质量兴市、质量振兴边贸”的战略方针全面推向２１世纪。“质量兴市、质量振兴边贸”的战略方针，在二连经济建设中必须常抓不懈，不可动摇近几年，我市一直把“质量兴市、质量振兴边贸”作为经济建设的基本战略方针，加强法制建设，提高产品质量和服务质量，引导边贸以质量求生存，以质量求发展，促进了…     

实施人力开发战略,提升企业的核心竞争力

21世纪是人才竞争的世纪。通信行业更是处于竞争的前沿。公司要参与竞争。在竞争中取胜．要成为具有综合竞争力的一流企业,必须要有强大的人才资源作后盾,人才是企业的核心竞争力。年初．公司董事长在工作会议上,把人才开发战略确定为公司“十一五”发展的主要战略之一,     

四个轮子一部车

科龙正在逐步走向世界舞台，随着全球经济一体化进程的加快，新千年的竞争态势将不仅局限在国内，还将与国外大公司在品牌、规模、技术。网络、服务等方面展开全方位的竞争。制冷产品在未来的发展趋效果无氟、节能、低噪和数字化，实现冰箱。空调产品在质量和环境方面双赢的局面，是一贯坚持走制冷专业化道路的科龙集团在2000年要实现的目标，也是我们跨入新千年、参与国际竞争的通行证。目前科龙制冷产品的生产线已经全部改造完毕，完全符合“蒙特利尔议定书”的规定。2000年我们将继续加大科研投入，以提高自己的核心竞争力。按照跨国公司…     

小天鹅：痛并奋斗着

家电行业整体面临困境是一个不争的事实，其实早在2001年，家电全行业的场子损面已达到90%以上，小天鹅也“飞”不出这样的环境。然而，外因只是变化的条件，内因才是变化的根据，有关人士说，小天鹅的巨额亏损既有家电行业竞争恶劣、整体利润下滑的原因，也有其自身决策失误、管理失控的因素。     

夏新新政

在国内家电行业浴血奋战多年，夏新电子为在家电诸强中确立自己的竞争优势，曾发动过“三大战役”。