关于兖州煤业股份有限公司治理情况的调研报告

一、兖州煤业基本概况 兖州煤业是1997年9月由兖矿集团有限公司（“兖矿集团”）独家发起设立的股份公司，并于1998年分别在纽约、香港和上海三地上市，主营业务为煤炭生产、洗选加工和销售以及煤炭铁路运输。兖州煤业的发起人兖矿集团为国有独资公司，出资人为山东省人民政府。     

“三岗制”激活人力资源

“我自愿竞岗当销售员”、“我自愿竞岗去搞清欠”、“我自愿竞岗去当澡塘工”……这是近日兖矿集团唐村实业公司竞争上岗时出现的一幅幅火爆场面。以前，加奖金、增补贴都没有人干的苦、脏、累、险岗位，如今，岗岗都成了“香饽饽”，广大待岗职工抢着上岗，争着“就业”。通过公平、公正、公开的竞岗，实现了勤者上岗、懒者没岗、庸者下岗。 今年以来，该公司以实施“两退出、两深化、两加快”发展战略为契机，大力推行内部待岗、竞争转岗、下岗和减人增效新举措，从而激活了人力资源，极大地调动了爱岗、敬业的积极性。３自原，该公司对…     

兖矿集团的全面预算管理实践

兖矿集团有限公司(以下简称兖矿集团)下设煤业、实业、煤化、物业、电铝5个专业公司和贵州、榆林、新疆、山西、菏泽、澳洲6个区域能化公司,拥有全资及控股子公司30家。2003年,兖矿集团以财务预算管理为先导,构建了全面预算管理组织框架,并在全集团公司范围内全面推行。     

兖矿集团的全面预算管理实践

兖矿集团有限公司（以下简称兖矿集团）下设煤业、实业、煤化、物业、电铝5个专业公司和贵州、榆林、新疆、山西、菏泽、澳洲6个区域能化公司，拥有全资及控股子公司30家。2003年，兖矿集团以财务预算管理为先导，构建了全面预算管理组织框架，并在全集团公司范围内全面推行。     

创造就业机会 激活人力资源

兖矿集团唐村实业公司坚持转产与开发并重,分流与安置并重的原则,不断创造就业机会,激活了人力资源。7年来转岗分流1100多人次,占全公司职工总数的68%。唐村实业公司(原唐村煤矿)是兖矿集团建井早、衰老最早的矿井之一。1993年被省煤管局注销矿井煤炭生产能力,1997年成功地改组为集团公司控股、外部法人参股、内部职工持股的有限责任公司。为从根本上解决国有矿井衰老,冗员多,效益差的问题,公司注重把主要精力放在转产开发上,大力开展以橡塑化工、单体支柱维修租赁、餐饮服务等为骨干项目的非煤产业。新的经济增长点使生产富余人员有了去处,仅输送带厂、电缆厂就分流安置630多人。在此基础上,该公司结合重点项目的规模开发,进一步优化人力资源,先后上马的塑料电力电缆及贴面高强力阻燃输送带两大项目,吸纳安置了120余名富余人员。     

一人多岗 一人多技 一人多能——唐村实业公司培养大批“知识型员工”

“昔日于一行、爱一行、钻一行，如今精一岗、会两岗、学三岗，人人通岗”。近年来，山东省兖矿集团唐村实业公司大力组织实施了“一人多岗、一人多技、一人多能”的“三多素质工程”，培育和锻造出千余名“十八般武艺”样样精通的“小专家”、“小能人”，这些“知识型员工”在公司煤与非煤产业各条战线、各个岗位大显身手，较好地发挥了技术骨干作用，从而促进了公司劳动生产率和经济效益的提高。去年，这个公司实现销售收入１．６２亿元、利润１３００多万元，创出历史最好水平。 一人多岗。活动中，该公司向广大职工提出了“精一岗、会…     

现代企业工资收入分配研究(四)——探索现代企业工资分配的有效形式

兖矿集团是全国100家现代企业制度试点和120家企业集团试点单位。为适应市场经济发展的需要,兖矿集团自1996年开始进行现代企业制度改革试点,建立了与现代企业制度相配套的劳动人事、工资分配制度,发挥了工资分配的杠杆作用和激励作用,充分调动了经营者和广大职工的积极性和主动性,企业经济效益稳步提高,销售收入、利润、出口煤量、综采单产、原煤效率等多项指标连续多年居行业第一。1999年,在煤炭市场持续疲软,整个煤炭行业亏损,企业经营十分困难的情况下,兖矿集团实现销售收入74.12亿元,利税12.5亿元,职工工资收入稳定增长。兖矿集团之所以能够列在全国煤炭行业领头羊的位置,得益于企业勇于改革、开拓创新,得益于企业内部分配制度改革逐步深化。在搞活企业内部工资分配方面,兖矿集团的主要做法是:     

扎实有效地开展QC小组活动——简谈兖矿国泰QC小组活动

兖矿国泰化工有限公司是兖矿集团与美国国泰煤化控股有限公司合资组建的大型高科技煤化工企业。公司采用煤、电、化多联产架构生产工艺，核心技术全部来源于兖矿集团与国内高等院校、科研机构联合开发的自有技术、含有两项国家“863”课题和多项具有自主知识产权的新工艺。     

个性化预算之如何构建房地产信息化平台

为全面提升兖矿集团有限公司（简称“兖矿集团”）房地产项目经营管理水平．抓住开发项目进度管理、成本管理及房源销售管理等关键控制点，充分发挥信息化对房地产事业发展的推动作用，兖矿集团正在所属东华公司全面推行房地产管理信息系统。下面，笔者就如何构建房地产信息平台系统做如下探讨。     

公司管理审计的框架结构

<正>公司内部审计分为财务收支审计和管理审计。财务收支审计是“杀虫剂”。管理审计是“防腐剂”,积极有效地开展管理审计可以增强公司的免疫功能。 20世纪末,西方国家公司内部审计的重点转向管理审计,2004年末西方国家积极推进现代风险基础战略系统审计方法。国际内部审计师协会《内部审计实务标准》(2001年)指出:内部审计活动评价并帮助改进机构的风险管理、控制和治理体系;内部审计活动应帮助机构发现并评价重要的风险因素、帮助改进风险管理与控制体系;内部审计活动应该评价控制的效率与效果、促进控制的不断改善,以此来帮助机构保持有效的控制;内部审计活动应该评价并改进机构的治理作贡献。     

全面预算管理机制在煤炭企业的应用——兖矿集团全面预算管理介绍

兖矿集团有限公司（以下简称“兖矿集团”）作为国家重点特大型集团企业．产业多、区域广、管理层次多，为适应集团公司管理需要，兖矿集团财务工作以提高企业经济效益为宗旨，狠抓全面预算管理、资金管理、成本费用控制、创新企业管理．不断探索新思路、新方法、新技术．以期全面提高财务管理水平。同时，兖矿集团财务工作者积极参与集团公司重大经济活动和改革改制工作、积极主动为企业的经营发展献计献策，为集团的经济发展做出了突出的贡献。     

公司下岗人员安置和管理的实践

1998年4月．公司成立了再就业服务中心（2005年5月更名为员工交流安置中心，以下简称“中心”），2000年1月公司又组建了上海石化久益劳务发展有限公司（2007年9月变更为上海石化企业发展有限公司久依分公司，以下简称“久依公司”）。随着中心的成立和久依公司的组建并运作，公司内部下岗富余人员的管理和安置工作逐步纳入专业化集中管理范畴。中心与久依公司实行“两块牌子，一套班子．一套组织结构”的管理模式。     

基金管理公司内部治理探微

2004年，《数字财富》杂志发表了《中国基金经理报告》专题，指出2003年以来中国发生了一次大规模的基金经理变更，共有55只基金调整了基金经理。一石激起千重浪，我国的证券投资基金管理公司（以下简称“基金管理公司”）的内部治理机制受到前所未有的关注。各家基金管理公司的内部治理机制就像一只只看不清的“黑匣子”，在类似的框架下又各具特色，是外部投资者难以直接观察到的。     

内部控制制度建设若干问题探讨

一、内部控制的历史发展:简要评述最早对内部控制做出明确定义的是1936年美国会计师协会(AIA)出版的《独立职业会计师对财务报表的检查》,它认为“内部牵制和控制这一术语是指为了保护公司的现金和其他资产,检查簿记事务的正确性,而在公司组织内部采用的手段和方法”(定义1)。实际上,该定义还没有真正使用“内部控制”一词,而是使用“内部牵制与控制”。第一次使用“内部控制”的则是AIA于1939年发表的《审计程序的扩展》,它指出“审计抽样和测试的范围,应以独立审计人员对内部控制有效性的判断为根据”,但它没有定义内部控制。1949年,A…     

国家电网工程建设管理类公司内部模拟市场建设的探讨

近年来,为推动企业内部提质增效发展的内生动力,电网企业积极推行内部模拟市场建设,本文聚焦于各省市电力系统内部工程建设管理类公司业务部门与职能部门之间的内部交易,通过设计交易主体、细分交易对象、核定交易价格、制定交易规则,构建公司内部模拟市场交易模式,明确结算体系建设方法,使业务部门成为“重效益、懂市场、善经营”的市场竞争主体,职能部门观念从“要费用”转向“要利润”,员工观念从“只干事、不管账”转向“先算账、后干事”,逐步形成电网工程建设管理类公司内部全员参与经营、共创效益的良好局面。     

《班前五分钟》成为职工的“营养餐”

近日,记者在山东省兖矿集团唐村实业司采访时,被该公司党委创办的一份融时效性、政策性、可读性于一体的思想政治工作宣传教育内部读本——《班前五分钟》所吸引。这本构思新颖、内容简明、别开生面的思想政治工作读本,作为对职工进行思想教育、形势任务教育的“活”教材,成为职工班前班后必不可少的一套“营养餐”。据悉,《班前五分钟》每月定期出刊     

积极推行全员竞争上岗

近年来,山东电力建设第二工程公司在企业内部用工、分配等方面进行了一系列的改革,取得了明显成效。一、推行全员竞争上岗作为一家基建企业,多年来,山东电力建设第二工程公司一直是“游牧式”的生产方式,1998年,该公司总     

兖矿集团有限公司

兖矿集团有限公司是全国百户现代企业制度和全国120家大型企业集团试点单位, 是中国重要的煤炭生产和出口基地。自1996年以来,连续7年实现销售收入、利税总 额,利润、工作面单产全行业领先,煤炭综采技术、生产效率、获利能力等均达到世界 先进水平。2002年,集团煤炭产量达到4081万吨,实现销售收入140.67亿元,实现 利润5.78亿元,出国创汇达到4.5亿美元。2002年末资产总额为252亿元。 兖矿集团的控股子公司—兖州煤业股份有限公司是在纽约、香港、上海三地上市的 中国煤炭企业。4年累计从资本市场募集资条49.38亿元,占煤炭行业在证券市场融资 总额的36％,并成为全球新兴市场综合指数成份股,相继被评为“1998年度亚洲最佳 新上市公司”、香港“十大优质国企红筹股”、中国最佳管理公司第4名,连续4年进入 中国上市公司50强。 兖矿集团始终依靠科技进步,推动企业的发展。兖州矿区经过20余年的开发建设, 取得了一大批科研成果。煤炭生产核心技术-综采放顶煤技术和煤炭加压气化技术均居 国际领先水平,具备了技术原创力。目前,兖矿集团已成立了国改级技术中心,建立并 运行博士后流动站,初步形成了以技术中心为核心,以生产和产业为基地、以产品为依 托的技术创新体系。 兖矿集团在长期改革发展的实践中形成     

运用“财务预算成本倒装法”企业节支又增效

今年以来 ,滇黔桂石油局百色油田钻探公司在“内部模拟市场经济责任制”的总体框架下 ,成功运行了“财务预算成本倒装法” ,取得了显著成效。该公司在总结近几年内部经营管理经验的基础上 ,出台了“内部模拟市场经济责任制” ,规范和调整了公司整体经营结构 ,以控制钻井生产成本 ,提高整体效益为目标 ,积极推行“财务预算成本倒装法”使全员市场意识、成本意识、效益意识进一步增强。具体做法是 :各钻井队为模拟甲方 ,公司将从市场上获得的工程款中按一定的比例预留出公司总体承担的固定费用和资本积累 ,剩余的按工程质量、工程进度、技术指…     

名企管理中的独特招术

索尼公司的内部招聘 日本索尼公司每周出版的内部小报上都有各部门的“求人广告”。公司的每个职员均可以自由且秘密地前去应聘，其部门土司无权阻止。这种新颖独特的人事管理制度为公司广大的年轻职员提供了施展才能的广阔天地。索尼公司实行内部招聘制度后，凡是有能力的职员都能找到自己比较满意的岗位，人事部还可以从中发现“外流”职员的上司存在的问题。