施工项目管理与成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”。     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念,理论和发放进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调     

浅谈项目施工管理与成本控制

本文笔者结合工程现场的施工管理经验,重点对工程成本在项目实施过程中的管理与控制进行了阐述.     

施工项目管理与项目成本控制

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化.     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工成本控制是施工企业用于施工和管理的-切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标.     

浅议项目施工管理中的成本控制

本文论述了什么叫施工项目成本管理及当前我国在这方面存在的问题.详细阐述了进行项目成本管理应当遵循的项目成本控制原则以及项目成本控制措施等.     

施工项目管理与项目成本控制

结合施工项目管理目标,提出了项目成本控制的原则和措施,使生产要素优化组合、合理配置,为组织高效益的施工,保证施工生产的均衡性起到了指导作用,使企业在实现项目目标的同时获得了更好的综合效益.     

浅析施工项目管理与项目成本控制

企业把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目 合同目标,进行项目成本控制,提高工 程投资效益,才能达到最终提高企业综 合经济效益的目的,求得全方位的社会     

浅谈施工企业项目成本控制管理

文章通过施工成本目标的制定为切入点,对施工各个环节所产生的成本费用进行科学的分析.在此基础之上提出只有采取责任分解、目标控制、风险分摊、核算考核等一系列成本控制措施才能有效地达到对施工企业项目的施工成本进行有效控制的目的,最终使企业获得良好的经济效益.     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理的终极目标,就是向成本要效益、向成本管理要企业竞争力.加强企业项目成本管理,提高全员成本意识,努力降低项目成本,才能在竞争中保持优势,才能提升企业可持续发展能力,才能实现企业发展战略目标.本文就成本管理存在的问题及解决方法做以论述.     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,     

项目管理与项目成本控制

对施工项目进行管理是为了以更高的效益实现项目目标,更好地适应内部、外部环境和挑战,整合现有资源,保证及时有效地开展施工工作,顺利完成施工任务。同时,通过对项目成本的有效计划安排和合理科学地控制来实现施工项目的资源优化开口合理配置,减少不必要的浪费,节约成本,提高经济效益。     

浅谈国际工程管理中的施工成本控制

一、概述近年来,随着国际工程承包市场的竞争日趋激烈,承包商的利润空间越来越小。要求承包商不断提高国际项目管理水平,施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或项目实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好定额标准、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

项目成本的管理与控制

项目的成本管理作为项目管理的一大要素,是衡量项目成败和团队绩效的重要依据,是承建方、建设方双方最关心的指标之一。承建方希望尽量降低成本以获取更高利润,建设方希望项目的造价控制在项目合同规定的范围内,避免超支。文章通过项目管理的知识,结合实践经验,探讨做好项目成本管理和降低项目成本的方法。     

公路工程施工项目成本管理与控制

对公路工程旋工企业目标成本管理的原理及重要性进行了研究,认真分析了公路企业成本控制过程中存在的问题,并提出来一些降低公路工程施工项目成本的途径,提高企业经济效益。     

浅谈施工企业项目成本控制

当前施工企业项目成本控制在经营思想、组织管理、施工方案和成本控制方法上存在问题。市场竞争要求施工企业加强内部控制,为此在项目成本控制中要注意"原则",转变经营思想,加强成本控制,建立项目成本控制的三层组织保证体系,优化施工方案,加强成本控制。     

浅谈水利工程施工项目成本控制管理

随着水利工程市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能提高水利工程施工企业项目的成本控制是当前企业管理人员密切关注的课题。因此,本文作者通过对目前水利施工企业项目成本控制进行了全面的分析,同时就如何有效地进行成本控制作逐一阐述。     

浅谈项目施工成本管理与控制

根据目前项目施工成本管理与控制的重要性和实际情况,对成本管控的构成、原则及程序进行了阐述,对分析了成本管控工作中的存在的问题,并列举了成本管控工作中的对策和措施,以便于在成本管控工作中选择参考,以期能够在成本管理与控制工作中做的更好.     

浅谈市政工程施工项目成本控制管理

本文阐述了市政工程施工项目成本控制的内容及存在的问题,提出了加强市政工程施工项目成本控制管理的措施。