常规培训法

此法是指定期请外面的专业培训师讲课。这种方法比较系统,会给班组管理带来一股清新的风,而且避免了总是由本单位的领导讲课带来"近亲繁殖"的弊端,也避免了员工一听到领导讲话就烦的逆反心理。     

农电企业培训之道

过去的农电企业,特别是西部地区的农电企业,人员冗多而企业经营管理人才、专业技术人才、熟练的技能人才缺乏,是“什么都知道,就是不系统,什么都会干,就是不规范”。这样的素质严重影响到企业正常的安全生产活动,影响到农网正常的运行管理,也严重制约农电企业的发展。农电企业的员工培训工作已到了非抓不可的地步。树立培训工作的六个理念树立培训是企业投资行为的理念。据研究,一般情况下,投资一元钱用于企业员工教育的回报大于投资两元钱用于机器设备的回报。美国的一个研究机构发现,成功企业在员工培训上投资一美元可为企业产生50美元的…     

增强现实技术及其在维修培训中的应用

分析增强现实系统的构成及特征,阐述增强现实技术在维修培训中的应用现状.给出增强现实维修培训的概念模型,明确了关键技术.展望增强现实技术在维修培训中的应用前景.     

培训之道——CIO管理札记之八

企业都希望员工好学上进,能与企业同步发展。这个美好愿望的体现之一就是企业对员工的培训。当今,全球企业都知道培训是员工发展管理的     

“五步培训法”使培训见成效

传统模式的培训方式,指培训师通过语言表达,向学员传授知识,期望学员能记住其中的重要观念与特定知识。传统培训模式的缺点是运用这种"填鸭式"的纯理论知识灌输方式,缺失培训讲师与学员的有效互动与交流,仅仅是培训讲师单方向的信息传递,没有有效激发起学员学习的兴趣点和积极性,从而导致学员的学习效果不佳,学习效率不高,并且学习到的理论知识得不到有效的巩固与加强。这种传统的学员培训方式,简单重复教学内容,反复回答学员提出同样问题,存在教师精力耗费大、培训时间不够、操作的标准化差异较大。单调无创新的培训形式易使员工对培训衍生出厌烦的心理,使学员失去学习的信心与动力。文章介绍通过有效的"五步培训法",达到较好的培训效果。     

开心网：虚拟社区的现实之战

去年冬日的一个下午，阿里巴巴董事局主席马云与开心网（kaixin001．com）总经理程炳皓如期相见，一个是在电子商务领域呼风唤雨的大佬，一个则足低调、务实的新晋企业明星，此时相见颇有些惺惺相惜的意味。     

透视中国企业培训之短板

中国的培训市场火爆两年后最近有降温的趋势,而备受争议企业内部培训师似乎正受到很多企业的青睐,热闹且混乱的中国培训市场充满了吊诡和多变。一时间超级成功学、实战派专家、拓展训练专家、权威学者身价似乎有点黯然缩水,由大红大紫到风光不再仿佛倏忽之间。但通过分析我们得知不管从哪个方面看都是与时下打造学习型组织的大环境和大趋势遥相呼应的,只不过是目前企业培训面临了太多的尴尬困顿和无可奈何,这些短板极大的制约了企业的发展和人力素质的提高。     

强化农电培训工作之管见

一、充分认识搞好农电培训工作的前提　笔者认为,搞好农电培训与解决“三农”问题紧密相关,两者之间有着必然的内在联系.今年来,党和政府已经把“三农”问题列为启动全民奔小康战略工程的重中之重,而农电工作直接为农民、农业和农村经济服务.其特殊性主要体现在：服务对象众多,农民占全国人口总数70%以上;工作范围广泛,客户分散在占国土面积90%的农村.     

个体差异化培训之“道”

四川省德阳电业局革新员工教育培训方式,针对生产技能人员的职业能力提高,按照"干什么、学什么"和"缺什么、补什么"的培训原则,实施个体差异化培训。     

跨国零售企业的培训之道

在《财富》杂志公布的2005年世界500强企业中，排名前100位中竟然有11家零售连锁企业赫然在榜。这其中便有我们再也熟悉不过的美国沃尔玛（排名第1位）、法国家乐福（排名22位）和德国麦德龙（排名42位）三大零售巨人。究竟是什么原因造就了这些零售帝国的持续辉煌？追寻这些零售帝国巨人成长的脚印，我们也许可以发现并总结出令它们成功的许多奥妙和秘诀，例如沃尔玛始终如一的“天天平价”策略，家乐福严格的内部管理制度．     

关于加强班组长培训工作之浅见

班组是企业一切工作的落脚点,班组工作抓好了,企业才能发展。班组管理的关键在于班组长工作和管理水平的高低。因此,利用建筑队伍修整之机,进行施工班组长的培训,是十分重要的。下面就培训工作谈点认识。一、认真选拔好培训人员选拔好班组长并进行培训,是加强班组建设和提高企业素质的首要问题。要广泛调查研究,充分听取群众意见,真正选拔那些具有一定管理能力、文化知识,年纪较轻,责任心较强,技术熟练,团结好,能以身作则的人进行培训。经过培训,班组长应达到下列条件:     

CIO故事之十九 变味的培训

连续几个周末,老胡都驱车前往里仁大厦,参加一个给CIO“充电”的培训班。这个周末,里仁公司的培训师乔博士将为CIO学员们讲授ITSM(IT 服务管理)。对于ITSM,老胡以前就通过各种途径有所了解,他还按照它的概念和思路对公司的IT服务体系作过一些调整。不过,里仁公司具备支持世界顶级企业IT     

安全生产之重点——培训教育

自2007年以来,通过开展对＂非煤矿山专项整治＂工作,内蒙古非煤矿山的安全形势有所好转。安全生产的第一步是培训教育。本人在对企业员工的安全培训中,积累了好多经验,认为安全生产要从狠抓培训质量开始,培训是提高职工安全意识和安全防范技能的重要手段。非煤矿山与煤矿相比,特别重大事故相对较少,矿体条件较煤矿复杂多样,采矿方法主要有空场、充填、崩落三大类,其造成的空区危害比煤矿更为严重。此外,近年来我国大中型矿山引进了内燃无轨设备,又在地下造成了污染和相应的通风防火等问题,这也是煤矿所没有的。针对非煤矿山的安全隐患,以及危害后果、应采取的防范措施和事故应急措施,只有通过定期开展安全培训教育,才能提高职工安全意识,防患未然,减少事故的发生。     

班组长带班十八法（十五）常规培训法

此法是指定期请外面的专业培训师讲课。这种方法比较系统，会给班组管理带来一股清新的风，而且避免了总是由本单位的领导讲课带来“近亲繁殖”的弊端，也避免了员工一听到领导讲话就烦的逆反心理。近几年的班组长培训起到了非常重要的作用，而且其作用是以后也不可替代的。但是必须承认，现在的培训市场还是初级阶段，存在着鱼龙混杂的状况，所以作为培训的组织者，一定要慎选培训师和培训有式。有几个培训误区应该指出：一是现在培训界存在着比较严重的概念炒作的现象，题目和包装不断地花样翻新，以吸引读者的眼球，每隔一段时间就搬出一个什么“力”来炒作，其实是新瓶装旧酒，万变不离其宗；二是有的不惜把话说绝，做语不惊人死不休之状，动不动就是什么决定一切，凡是说这种题目的都有把问题绝对化之嫌，容易把读者和听众引入误区；三是在培训方式上，有的培训师过分强调互动，甚至借用了传销中的一些方式，把整个气氛“忽悠”起来，这种方法看似热闹，其实热闹过后，大家回过头来觉得根本没有学到什么东西。因此，要让班组长明白一个最简单的道理：学习是一件非常“苦”的差事，别指望把自己当做幼儿园的小朋友，在玩中学，在热闹中学。     

井站安全培训之问题与对策

目前采气井站的安全教育培训工作取得了一定成绩，但也存在不少问题。针对这些问题，提出了3点对策建议：制定长期系统的安全培训计划；建立教育培训信息反馈机制；培训方法不断改进与创新。     

个体差异化培训之“道”

四川省德阳电业局革新员工教育培训方式,针对生产技能人员的职业能力提高,按照＂干什么、学什么＂和＂缺什么、补什么＂的培训原则,实施个体差异化培训。     

执法之器 行法之实

正戚家军,著名明朝抗倭军队,以其百战百胜战绩和十余万级的斩级记录,被誉为"16~17世纪东亚最强军队",其军纪、军法之严酷,可谓独一无二:临阵诈称疾病者,斩;不服上官,令不行,禁不止,杀平民冒功者,斩;行军途中喧哗说话者,捆打;训练考核成绩中下者,捆打……与此同时,将军戚继光每次战后第一件事就是列写立功名单,向朝廷请功,在嘉靖、万历两朝,仅     

提高施工班组质量教育培训之策

当前,提高施工班组质量教育培训效果对促进工程质量提升有着较强的现实意义。要客观认识施工班组在质量教育培训方面存在的问题,遵循问题导向、结果导向、效益导向原则,需求端和供给端双向发力,推动培训素材精准化、培训对象层次化、岗位资格关联化、培训模式多样化,切实地开展班组质量教育培训,为保障工程质量奠定良好基础。     

向国际著名企业学习培训之道

如何留住员工的心,这是现代企业、事业单位都面临的一个重大问题。所有员工都希望有一个好的工作环境和优厚的工作待遇;但除此之外,根据著名心理学家马斯洛的人的需求理论,作为个体的员工更需要不断提高自己的工作能力和综合素质,在工作中不断进步并获得足够的成就感。然而许多公司往往忽视了这个看似不起眼其实非常重大的问题。欧美一些知名企业