国有商业银行股份制改革研究

国有独资商业银行现有体制的弊端已严重制约了国有商业银行的发展，成为“入世”后其参与国际竞争的制度性障碍。唯有按现代企业制度的要求，对国有商业银行进行股份制改造才是根本出路。目前进行这一改革已不存在政策和法律障碍，社会环境具备，应借鉴国企改革经验，大胆改革，分步实施，逐步与国际金融业制度对接，以全面增强竞争实力。     

国有商业银行股份制改革研究综述

国有商业银行的股份制改革正在实施,但由于没有直接经验可供借鉴,因此,改革属于“摸着石头过河”,需要边摸索、边总结。文章尝试将国内近年来有关国有商业银行股份制改革的研究文献做一系统综述,以便为专家学者的进一步研究、改革的顺利推进提供有价值的参考。     

国有商业银行股份制改革探析

随着我国经济体制改革的不断深入,在微观层面上的改革已不可避免地推进到了最复杂、最难以推进的金融领域.推进金融业,尤其是国有独资商业银行改革已成为改革的重点.本文拟对当前我国国有商业银行股份制改革中几个倍受关注的问题加以探析.     

谈国有商业银行股份制改革

随着我国金融体制改革的不断深入,在微观组织重组层面上的改革已不可避免地推进到了当前整个微观基础再造中最复杂、最难以推进的金融领域。推进金融业,尤其是国有商业银行进行股份制改革已成为改革的重点。一、国有商业银行股份制改革的步骤与目标(一)国有商业银行股份制改革的步骤从2004年开始的国有商业银行改革是按照“一行一策”的原则进行的。其中向商业银行进行大规模注资是此次国有商业银行股份制改革的第一步。第二步是成立股份制有限责任公司,第三步是选择适当时机在国内外上市。2003年底,国务院决定成立中央汇金投资有限公司,分…     

谈国有商业银行股份制改革

随着我国金融体制改革的不断深入，在微观组织重组层面上的改革已不可避免地推进到了当前整个微观基础再造中最复杂、最难以推进的金融领域。推进金融业，尤其是国有商业银行进行股份制改革已成为改革的重点。     

浅谈国有商业银行股份制改革

一、我国国有商业银行发展面临的问题 中国银行业在多元化发展过程中,四家国有商业银行在整个银行业中的比重虽有所下降,但一直是中国银行业的主体,是中国经济建设资金的主要筹集者和供应者.截至2003年底,四家国有商业银行总资产达15万亿元人民币,占到全部银行业资产总额的55%.目前四家国有商业银行吸收各类存款占全部银行业存款额的57%,发放各类贷款占全部银行业贷款额的55%1,并承担着全社会80%左右的支付结算量.     

股份制改革与国有商业银行发展

股份制改造是商业银行改革的必经之路,中国国有银行改制成功与否不在于是否股份制而在于赢利水平与竞争力能否得到了有效的提高,遵循国际银行业的通行惯例、借鉴国际先进银行的管理模式,大力进行综合改革,努力提高综合竞争力才是问题的关键。     

浅谈国有商业银行的股份制改革

四大国有商业银行是经营货币的特殊国有企业，其体制改革严重滞后于经济体制改革和经济发展，自身的矛盾也长期得不到解决，经不起入世后国际标准、国际竞争的考验。     

股份制改革:国有商业银行改革的必由之路

一、国有商业银行面临的严峻挑战 我国的国有商业银行与发达国家相比,劣势十分明显,主要表现在不良贷款比例过高,盈利能力差,整体实力弱.从国际大银行的情况来看,2000年世界前20家大银行(不包括中国的银行)平均资本充足率为11.25%,平均不良资产率为3.27%,其中花旗银行和美洲银行的不良资产率分别为1.4%和0.85%,而中国国有商业银行资本充足率不足8%,不良资产率高达20%多.更为严重的是,与国际大银行相比,国有商业银行的各项财务指标都存在着较大的差距,特别是资本不足削弱了银行消化贷款损失的能力和偿付能力,严重制约着抗风险能力和扩张能力,甚至有可能危及整个金融系统的安全.     

国有商业银行信息化建设研究

国有商业银行信息化建设已历经二十年之路,取得了卓越性的成就,但也存在着不足。在国有商业银行信息化建设成果总结的基础上,本文对资金规划、安全性建设、风险评估、信息化监管等方面进行了探析,为国有商业银行信息化建设的深入发展提供了一定的理论借鉴。     

国有商业银行改革与我国银行业的对内开放

国有商业银行改革是我国金融体制改革的重点和难点。过去的实践证明,如果不能摒弃“关起门来搞改革”的思路,不能积极营造开放竞争的市场环境,国有商业银行的改革就不可能取得成功。我国银行业对内开放的战略意义决定了发展民营银行需要采取“改造”与“新建”并举的策略。     

关于国有银行改革的几点思考

从目前情况看,有必要再次对国有银行改革过程中若干重大问题进行仔细的梳理与理性的分析,切实贯彻国务院关于"一行一策"的国有银行改革方针,力戒所有银行改革走"千篇一律"的路子,防止给国民经济持续健康发展带来的不确定因素.     

商业银行客户流失风险预警模型研究

目前,商业银行在客户竞争方面面临着严峻挑战.面对激励的市场竞争,如何尽可能留住老客户,减少客户流失是目前商业银行应重点关注的问题.对于客户流失风险的问题,可以采取的办法是建立客户流失预警模型,对可能未来发生的客户流失进行预测,以便及时采取措施预防客户流失,制定有效的控制策略.文章采用基于显著性检验的决策树模型——卡方自...     

限制国有商业银行发展的原因浅探

近几年,国有商业银行在逐步走向制度化、规范化的过程中,取得了显著的成绩,但也依然存在着一些问题。突出表现是经营损益不实,资产运营风险较高,不良贷款比重居高不下,各类金融违法违规案件依然不断发生并且手段更加隐蔽。以上情况的存在,严重影响了国有商业银行的健康发展,使国有商业银行在市场竞争日趋激烈的环境里处于更为不利的地位。笔者认为,上述问题的     

股份制商业银行效率指标体系研究

商业银行运行效率是商业银行综合实力的体现。影响我国商业银行运行效率水平的因素主要包括盈利性状况、稳定性状况和公司治理状况。本文结合实证分析.提出一种新的我国股份制商业银行运行效率水平评价指标体系,结果表明各股份制商业银行效率差异较大;稳定性状况是目前决定股份制商业银行运行效率的重要因素,其次是赢利性与公司治理状况。此外,本文对股份制商业银行的未来发展提出了分析和建议。     

国有商业银行战略转型：理论框架与路径选择

国有商业银行面临的国内外经营环境和金融生态环境已发生深刻的变化,国有商业银行迫切需要重新审视自身的经营战略,进行再次定位,战略转型势在必行。国有商业银行应立足国内外经济金融形势,结合商业银行发展格局,明确差异化的市场定位和客户定位,重筑组织架构,进行结构调整,加速国际化进程,推进银行业务和盈利渠道的多元化,最终实现从本土的、单一的融资中介向国际化、全能型的国民财富管理银行转变。     

国有银行治理结构的缺陷分析及完善

中国国有银行治理结构存在严重缺陷，不具有治理结构的基本功能。为此，必须改进国有银行的治理结构，解决国有银行产权虚化问题。     

国有大型银行大堂服务管理研究

网点大堂服务管理重在大堂经理,大堂经理是客户进入网点时最先接触的人员,代表着网点给客户的第一印象,对维护网点形象和大堂秩序、合理优化柜面业务,提高营业效率起到了决定性的作用。但我们也发现网点在客户引导分流、岗位设置、柜台业务设置、客户识别等方面存在一些不足,制约了网点的建设与发展。本文通过深入分析、研究网点大堂服务管理流程,提出建议及改进措施,使网点在引导分流、业务咨询、有效客户识别、辅助客户使用自助设备等几方面的服务内容更加专业、高效、有序。     

商业银行金融风险预警体系设计研究

随着市场经济的不断发展,商业银行面临着更多潜在的市场风险,从而给金融市场的稳定带来极大的挑战。因此,加强对对商业银行金融风险预警体系的设计势在必行。本文结合我国商业银行的主要金融风险来源,选取合适的指标对商业银行金融风险预警体系进行设计;然后利用AHP层次分析法对指标的权重进行确定,利用模糊综合评价方法对我银行金融风险进行综合评价;最后通过实证研究的方式,选取2012年~2014年的数据进行检验,结果表明商业银行金融风险基本稳定,但个别指标严重恶化,使得银行处在危险区域。而通过该预警体系的构建,也为商业银行的金融风险预警提供了参考和借鉴价值。