美国的五次购并浪潮及其特点

美国工业发展过程实际上就是一部企业兼并收购的发展史,美国企业的五次购并浪潮反映了企业购并演进的一般规律.本文准备从购并动机、购并形式、购并主体等方面分析各次购并浪潮的特点.     

公司购并策略选择

公司购并是现代市场经济条件下，企业实现低成本扩张，高起点增长，提高市场占有率，增强竞争能力的有效途径。但并不是所有的购并活动均能达到预期目标。国际经验表明，近一半的购并活动是失败的，我国也不乏因盲目购并而导致企业陷入困境的例子。公司购并成功的关键取决于正确的策略安排，具体包括目标企业的选择、购并时机的选择、购并结构的设计、购并后的制度安排。1、目标企业的选择——企业购并成功的普础。目标企业的选择基于具体购并活动的直接动机。直接购并动机的多样化，决定了目标企业选择的多样化。·控制原料供应，降低生产…     

论企业购并的动机

以收购兼并为代表的企业重组是社会主义市场经济中的重大经济行为.文章从财务协同、降低成本、多元化经营、买便宜货、粉饰财务指标五个方面论述了企业购并的财务性动机;从经营协同、加快发展速度、谋求重组价值、代理人动机、特殊的政府动机五个方面论述了企业购并的非财务性动机.     

美国的五次购并浪潮及其特点

美国工业发展过程实际上就是一部企业兼并收购的发展史,美国企业的五次购并浪潮反映了企业购并演进的一般规律。本文准备从购并动机、购并形式、购并主体等方面分析各次购并浪潮的特点。一、第一次购并浪潮19世纪末20世纪初,美国掀起了第一次企业购并浪潮,它使美国工业从一个新生儿迅速成长为巨人。     

被购并企业高层经理去留的理论探讨与实证分析

购并已经成为企业成长不可缺少的一部分,其中一个重要问题就是被购并企业高层经理的去留,它对于能否实现购并目标有着重要的影响.本文系统地总结了高层经理流失的理论分析,并给出了实证数据,同时还讨论了高层经理去留对企业业绩的利弊影响,并对我国企业兼并中的这个问题进行了初步分析.     

我国企业购并中目标企业购并价格的确定

随着我国市场经济和资本市场的发展．企业购并已进入我国经济活动的“视野”．并对国企战略重组．资源优化配置．经济结构和企业结构的调整等方面将发挥越来越重要的作用。引导购并活动向规范化方向发展是管理层．购并有关当事人的共同职责．其中购并实施中目标企业购并价格确定的规范化尤为关键而重要。笔认为从我国现阶段来说比较科学的思路与方法是在评估．计量目标企业价值的基础上,     

企业购并——产权交易市场的桥头堡

随着市场经济的发展,企业并购行为愈来愈多.在我国,企业购并主要有三种趋势,一是民营企业购并国有企业,二是外资企业购并国有企业,三是外资企业购并民营企业.     

企业购并的动因及形式

企业购并是现代经济生活中企业自我发展的一个重要内容，是市场经济条件下企业资本经营的重要方面。企业作为一个资本组织，必然谋求资本的最大增值。企业利用购并这一重要的投资活动产生的动力主要来源于追求资本最大增值的动机，以及源于竞争压力等因素。事实上，由于企业购并活动是十分复杂的经济现象，其产生的原因很多。而且在不同地区、不同历史时期企业购并的产生和发展都有深刻的社会、     

西方企业购并理论综述

西方企业购并理论综述南京大学国际商学院经济系魏冬购并理论的发展和实务的发生是紧密相联的。早在１９世纪末期美国就发生了其历史上的第一次购并狂潮。面对以美国为代表的西方社会的购并热潮，经济学家们从多种角度对购并活动加以解释，进而形成多种理论。由于有关购并...     

企业购并价值定性评估

购并价值评估,包括对目标企业独立价值的评估和对购并整体价值评估两部分.对目标企业独立价值评估,就是要测算目标企业的合理价值,通过购并支付价格与目标企业的合理价值对比,做出初步决策.对购并整体价值评估,就是通过购并双方企业对购并的相互反应来判断购并是否可创造出新的价值,再结合前面对比的情况做出最后的购并决策.     

试论企业购并后的文化整合

企业进行购并之目的在于通过并购降低成本,扩大市场份额,实现资源的重新优化配置.企业在完成了对目标公司的收购后,企业购并的目标实际上还远未达到.购并后的企业是否能够真正实现并购目标,其关键在于对购并后企业的整合.据不完全统计,在全球范围内失败的并购案例中,80%以上直接或间接起因于购并后企业整合的失败.因此,决定企业购并是否成功,除与企业购并战略的制定、购并过程的具体战术实施有直接关系外,购并后的企业是否能进行有效整合、最终企业核心竞争力是否真正有所增强,也是决定企业购并成功与否的重要因素.     

企业文化与购并研究

本文回顾了各种理论背景的学者对企业文化与购并的研究;首先讨论了企业文化差异以及民族文化差异对购并绩效的影响,并对影响文化差异与购并作用机制的若干因素进行了分析;然后,讨论了企业文化差异对整合的影响,总结了文化差异可能引发的冲突、冲突的演变以及管理,并列示出文化整合(文化适应)的四种模式以及购并双方选择一致的重要性;最后,分析了文化整合与运营整合(任务整合)、员工个体层次整合的关系.     

企业购并后整合问题的研究

近年来,全球掀起了一股企业购并的浪潮,随着这股浪潮的蔓延,购并案例所涉及的金额、规模越来越大,发生的频率越来越高,企业购并的目的也由以往单纯的扩大经营规模、多角化经营转向整合行业市场、提高竞争力.企业通过购并战略,在有效利用外部资源实现自身的成长与快速发展的同时,也起到了调整区域经济结构、产业布局和市场划分的作用.然而,企业购并交易的成功,并不意味着购并战略的成功.美国的一份权威资料表明,在发达国家,并购之后真正实现企业规模扩张和良性发展的,仅占全部案例的30%～40%.     

外资购并国有企业：条件与机制

随着全球跨国购并浪潮涌动，外资购并我国国有企业也已展开。外资购并国企对中方利益到底会产生什么影响，与购并的条件和购并机制密切相关。外资购并我国国有企业是在特殊的法律、政策条件下，市场经济体制尚不完善的状况下，即政府机构对企业活动的不合理干预与放任自流并存、国有企业治理机制分化成了政府主导型和企业自主型两类，国有企业在走向市场的过程中行为方式存在严重扭曲的背景下展开的。购并中的供给与需求关系失衡，等待外商购并的国有企业数量远远大于外商的需求，形成了特殊的外商购并国有企业的运行机制。     

基于核心能力的企业购并后整合

企业购并后整合管理是购并双方战略性资源和能力的转移和运用,实现购并价值创造的重要保证.波特对"财富500强"公司的研究表明,由于购并后双方大多不能很好地进行整合,在收购5年之后,70%以上的公司又把这些业务不相关的企业重新剥离了出去.由于整合管理实务性非常强,且没有固定模式可循,对于企业来说难以把握,而且企业购并后整合包括资产剥离和资产重组两个方面,哪些资产要剥离,哪些资产要转移,人员问题如何处理等都非常棘手,对企业购并后如何有效整合的研究显得十分重要.     

我国企业购并中的融资问题

本文论述了现阶段我国企业购并的融资环境及融资渠道 ,并对制定购并方案提出了基本思路。     

跨国公司在华购并的演进及趋势前瞻

<正> 一、改革开放以后我国企业间购并的发展历程我国改革开放以后,国有企业间的购并活动就逐步拉开了帷幕。1984年7月,保定纺织机械厂和保定市锅炉厂以承担被购并企业所有债券和债务的形式分别购并了保定针织器材厂和保定市风机厂,从而开创了改革开放以后国有企业间购并的纪元。1986年以后,北京、沈阳、重庆、郑州、南京、无锡、成都、深圳、     

要素西移 产权流动与中西部发展

近年来,上市公司和非上市公司的购并活动大大增加,之所以在90年代中期出现购并活动增加的趋势,是因为相当多的上市公司因发行股票而资金充裕,非上市的公司则有了财务投资或战略投资的需要;而也有一批包括国有企业在内的各类企业因紧缩、市场竞争加剧而面临困难、甚至破产的命运而给上述企业提供了廉价获得产权的机会。而在这一过程中,特别值得指出的是,沿海企业到欠发达的中西部进行购并和股权合作所导致的产权流动,对于中西部的改革和发展具有特别的意义。而沿海要素的跨区域流动,除了上述动机外,也有迫不得巳的区     

罗宾斯动机理论模型在雇员主动离职管理中的运用

雇员离职是企业人力资源管理面临的一个棘手问题,如何减少雇员主动离职又是其中的重点。本文在介绍离职的影响和调节因素模型基础上,根据动机理论引入动机变量解释了离职意向到离职行为的转变过程,并尝试运用罗宾斯动机理论去探讨雇员主动离职动机产生的原因及应对措施,为减少雇员主动离职提供了一条新的思路。     

我国矿企业FDI行为研究:理论前沿与趋势展望

对外直接投资即FDI,是一国的投资者(自然人或法人)跨国境投入资本或其他生产要素,以获取或控制相应的企业经营管理权为核心,以获得利润或稀缺生产要素为目的的投资活动.各国学者对我国企业对外直接投资的研究主要集中在探讨我国企业对外直接投资的重要性、动机和对传统对外直接投资理论的影响;国内学术界从我国企业对外直接投资动机、竞争优势、区位选择、风险控制、与影响因素等方面对我国企业对外直接投资的活动进行了系统研究,同时在我国企业对外直接投资理论方面的研究也取得了可喜的进展.