降低成本的有效途径--酒钢焦化厂推行工程师责任制和实行区域指标承包的做法

企业要控制和降低成本,从目前的管理水平看,强化全员成本管理意识,吸引全员参与,进行全方位控制,建立严格的厂内成本管理网络,是有效的管理手段.     

浅谈如何强化煤炭企业成本管理

加强成本管理，不断降低成本，是企业提高经济效益的重要保证，是所有经营者都必须重视的一项工作。本文试就如何强化成本管理，提高经济效益谈几点看法。     

降低成本：企业工作重中之重

在企业的经济活动中，成本管理非常重要。企业经营目的之一是获利，而在任何情况下，降低成本都可以增加利润。因此，降低成本是企业工作重中之重。随着我国加入世贸组织，国内企业面临更多、更有实力的国外企业集团的竞争，迫使国内企业不断降本增效，把成本控制在国内外同类企业的先进水平上。只有这样，企业的产品价格才具有竞争力，企业才有迅速发展的基础。降低生产成本要全面降低企业成本，就需要对各环节进行控制，实行成本预算管理，要求各部门、各环节、各工艺、各基层单位乃至全员都有量化的成本指标，使得“人人身上有指标，千斤…     

浅析武钢之责任成本制

随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，冶金企业面对能源、原材料等上游产品价格不断上涨的形势，单靠提价以求生存和发展已无余地。企业只能靠练内功，加强成本管理，降低成本、降低销售价格，才能占领市场，实现企业的经济效益。加强成本管理已成为企业管理的当务之急。一、武钢责任成本制的建立责任成本制是企业将内部经济责任制和成本指标管理相结合，按管理层次和管理范围划分成本责任的一种管理方法。实行责任成本制，能促进职工增强成本意识，积极参与成本管理，有效地控制成本，以达到降低成本之目的。武钢在以前成…     

浅析开滦集团范各庄矿成本责任制

一、成本责任制的建立成本责任制是以经济责任制、责任会计、财务管理等为手段，以成本控制为对象，以原煤成本为重点，以实现最佳成本为目的，对煤矿生产经营活动领域中属于成本范畴的投入，实行责任制的管理理论和方法。它具有责任性、全员性、全面性、超前性等四方面特点。实行成本责任制，能促进职工增强成本意识，积极参与成本管理，有效地控制成本，以达到降低成本之目的。范各庄矿从１９９６年开始，借鉴邯钢经验，结合本矿实际，全面推行成本责任制管理，当年初见成效，到１９９９年６月底，全矿原煤单位成本由１９９５年的８４－９…     

浅析冶金焦成本构成及降低成本途径

浅析冶金焦成本构成及降低成本途径陈悌齐根据当前市场形势，三明钢铁总厂确定今年为管理年。工厂领导在八届七次职代会上提出１９９５年度工厂方针为“加强管理，降低成本，占领市场，赢得竞争”。其目的就是通过强化企业内部管理来降低产品的成本、占领市场、提高效益，...     

立足市场竞争,加强成本管理

立足市场竞争，加强成本管理魏洪市场是战场，要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必须生产出价廉物美的产品，所以强化成本管理显得十分重要。一、强化成本意识，各级领导特别是行政一把手亲自抓成本财务处专门编写了《作业长培训教材一成本管理》和《班组经济核算办...     

班组经济核算

<正>当前,钢铁市场竞争激烈,各大钢铁企业都把降低成本作为增加效益,提高竞争力的关键,采取各种措施和手段在强化成本管理上狠下功夫,力争以最低的成本赢得市场竞争的主动权。笔者认为,在降低成本上,至关重要而又最易忽略的恰恰是基层班组经济核算。实践证明,只有把成本管理的落脚点夯实在班组、落实在每个岗位职工身上,才能充分调动广大职工当家理财的积极性,才能实现少投入多产出,使劳动成果真正转化为企业的经济效益。     

煤炭企业成本管理探析

管理是企业的永恒主题，成本管理是企业管理的中心，如何加强成本管理，降低成本费用支出，是提高企业核心竞争力的关键。本文通过对煤炭企业的成本管理进行调研分析，以福建省某煤炭企业为例，谈谈如何加强煤炭企业的科学管理，降低成本支出．提高煤炭企业的整体效益。     

独立发电公司低成本运营探讨

随着电力体制改革的深入,独立发电公司要想提高自身的市场竞争力并能够持续发展,就必须不断更新观念,树立竞争意识,向市场要资源,向管理要效益,努力降低成本,实现低成本运营。现结合秦皇岛发电有限责任公司实际,谈几点低成本运营的手段和方法。一、加强财务预算管理,强化监督控制职能财务预算管理是企业加强成本管理、严格控制成本费用支出的基本手段和方法,善于运用这一手段和方法,能够有效地降低企业的营运成本。1.制定财务预算管理办法,使财务预算管理有章可依。在制定管理办法时,首选要明确公司财务预算管理领导小组、职能部门、各资金…     

生产矿井成本考核方式探计

为降低成本，提高效益，大部分煤炭企业对生产矿井实行了目标成本管理和经济责任考核。考核中采取的办法一般是，在上年末，根据矿井的产量计划、各成本项目支出计划等指标．测算出矿井原煤成本计划，作为对矿井全年的成本考核指标．依此进行考核奖惩。     

炼油企业加工成本控制的难点

在公平的市场竞争环境下，成本成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素，成本的高低也成为投资人衡量企业竞争能力的重要标准。因此，如何降低炼油企业的生产、加工成本成为摆在我们面前的一道不可回避的课题。企业的成本控制是一个非常复杂而难度很大的工作，但随着企业经营的日益国际化，降低成本将成为关系企业存亡的首要问题，如何有效地降低成本，成为公司上下都必须思考的问题。把降低成本与增强企业竞争力结合起来，需要企业各有关部门树立节约意识，从设计、采购、施工、生产等各个环节入手，把成本费用的观念渗透到企业生产经营…     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

知识经济时代企业成本管理的创新

一、知识经济对现行企业成本管理的挑战目前，工业经济逐步转向知识经济，这种客观经济环境的变化对现行企业成本管理提出了严峻挑战，主要表现在以下几方面。１．成本管理范围狭窄。现行成本管理的目标是少耗费多产出，表现为对物耗和能耗的反映与控制。然而在知识经济下，成本的范围除了物耗、能耗等显性成本外，还包括企业信誉成本、职工素质成本等隐性成本。而现行成本管理体系对隐性成本基本忽略，成本管理视野狭小，因此，现行成本管理重点应由显性成本向显性成本与隐性成本并重过渡。２．片面强调降低成本。在市场经济条件下，企业受…     

关于实施目标成本管理的思考

目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理，是降低成本的有效途径。企业的成本管理目标主要经历了以下几个发展阶段：     

煤炭企业成本控制方法的分析与选择

对成本控制方法的总结 成本控制主要是运用成本会计的方法，对企业经营活动进行规划和管理，将成本的规划和实际相比较，以衡量业绩，并按照例外管理的原则，注意纠正不利差异，提高工作效率，不断降低成本，它的主要目的在于控制成本和不断降低成本。根据控制系统的三个构成部分：预定或标准绩效水平、实际绩效量度、标准与实际绩效的比较，我们对成本控制的基本程序描述如下：     

煤矿企业成本管理初探

煤矿企业要加强对成本管理工作,从根本上降低成本,要及时发现成本管理中存在的问题,并采取相应的解决对策,建立安全的管理体系,提高企业全体员工对成本管理的意识,推行全员、全过程的成本管理模式,使煤矿企业得以健康发展,给煤矿企业带来更大的经济效益,进而创造更大的社会效益。     

钢铁联合企业内各系统成本费用考核探讨

<正> 成本考核是企业成本控制的重要手段之一。企业要降低成本,提高效益,必须对其成本形成的全过程进行控制。这样,一方面可以促进成本计划更好地实现,另一方面还可以促进企业内部各部门、各单位更好地贯彻执行有关成本管理的各项规章制度。     

浅谈施工项目成本管理

建筑企业目前实行项目经理负责制 ,项目成本管理是项目经理肩负的一项重要工作。管理的好坏直接关系着企业的生存和发展。如何适应市场 ,挖掘潜力 ,降低成本 ,提高效益 ,关键在于强化施工项目的成本管理。一、施工项目成本管理概念及内容施工项目成本管理是根据工程项目的要求 ,对项目成本组织实施、控制、分析、跟踪和考核等管理活动 ,是衡量施工项目部经营管理的尺度 ,是反映施工项目管理的综合指标。成本管理的内容包括以下几方面内容。1 成本预测。成本预测是指通过掌握信息和施工项目的具体情况 ,运用一定的专门方法 ,对未来的成本水平…     

学邯钢 降成本 要动真格

1996年，衡阳钢管厂通过学邯钢深化成本管理，连铸坯、钢管单位成本分别比上年下降114元、66元，降成本创效益2277万元。一是成本意识增强。在计划经济与市场经济新老体制交替的磨合期，经过两年来市场竞争的洗礼，全厂职工逐步认识到，市场竞争归根结底是产品价格和质量的竞争，只有不断降低成本，提高质量，企业才能生存和发展，才能在市场竞争中站稳脚跟。因此，成本效益观念进一步深入人心。二是成本管理方式进一步完善。结合市场行情和目标利润，科学合理地测定成本指标，分解落实到班组、机台、人头。形成压力共担、风险与共的成本责…