考虑财务杠杆效应的企业可持续增长模型的构建

本文在分析现有企业可持续增长模型的基础上,考虑财务杠杆的影响,建立了包含财务杠杆效应的企业可持续增长模型,使得企业管理者在实现预计增长率的前提下,选用合理的资本结构与财务杠杆指标,可以实现企业利润的最大化,即真正的可持续增长。     

融资双刃剑:财务杠杆效应

融资是一把双刃剑,用得好可以给企业带来多倍效益;而用得不好则对企业的负面作用也是多倍的。这种多倍作用现象就是财务上所说的财务杠杆效应--"四两拨千斤"。所谓财务杠杆是指由于利息等固定性财务费用的存在,使得企业营业利润(息税前利润,EBIT)的微量变化所     

企业采购成本的优化与控制

降低企业材料采购成本能为企业带来杠杆效应,可直接增加企业利润,有利于增强企业在同行业中的竞争优势。文章认为,优化企业采购流程,综合运用多种采购手段和方法,是企业控制采购成本,增加利润的直接的有效途径。     

采购战略与策略分析--从采购角色的转变谈起

在供应链中,采购连接上下游相邻的各个结点,沟通生产需求和物资供应.在一般制造企业中,采购成本占总成本的40～60%,采购具有利润杠杆效应.     

对项目采购成本控制的几点思考

采购成本在项目总成本中占据重要地位,项目采购成本控制对企业最终利润形成具有"杠杆效应"。在采购理念日新月异的新形势下,如何正确认识项目采购成本问题并对不同性质的采购产品选择合适的采购方法,是当前项目采购管理急需面对的问题。基于近年来国际上出现的采购新理念,本文对影响项目采购成本的主要因素以及传统采购成本管理的主要弊端进行了分析,并提出了降低采购成本的解决思路。     

强化服务利润链管理培养和提高员工对企业的忠诚度

在产品、技术、服务越来越趋于同质化条件下,如何为顾客创造更多的价值,提高企业的竞争力,拥有更多顾客的支持,巴成为企业的高层管理者和董事会最为关注的焦点问题.笔者认为,利用服务利润链理论,通过强化企业服务利润链管理,营造良好的内部营销环境,在终生雇佣制即将成为历史的今天,有效地培养和提高员工对企业的忠诚度,才是解决这一问题的基本出路.     

债务利息和所得税对财务杠杆系数的影响

关于财务杠杆效应的经典描述是：财务杠杆效应是企业在负债融资中由于固定利息的存在,即在一定范围之内,不管企业的息前税前利润（EBIT）是多少,都需要支付相同的债务利息（I）,这样,随着EBIT的增加,I不变,单位EBIT所对应的利息将会降低,从而最终使得企业每股税后盈余（EPS）的变化率（增长率或降低率）总是大于EBIT的变化率（增长率或降低率）。这就从定性的角度说明了债务利息的存在是财务杠杆效应存在的本质原因。     

让你的新任CEO生存下来

公司CEO的变动通常是一次剧变。最新研究结果表明．正是公司高管职员们面对剧变做出的相应改变．以图保住自己职位，才使得新任CEO在公司得以生存下来。2006年．研究机构对美国排名于前列的1000家公司的CEO进行调查．总结出这些高层管理者的具体做法：     

杠杆效应的拓展与细分

一、财务管理中关于杠杆效应的经典描述经典的杠杆效应分析将杠杆效应分为两类,即经营杠杆效应和财务杠杆效应。经营杠杆效应是指企业在经营管理中由于固定成本的存在,随着经营规模的扩大,单位产品所分得的单位固定成本会降低,从而使企业息税前利润的增长率(或降低率)总是大于企业产销量的增长率(或降低率)。由于经营杠杆效应的存在,自然会产生经营的杠杆收益和杠杆风险,因此,也常将经营杠杆系数作为经营风险的衡量指标。以上是对经营杠杆效应的定性分析,而对经营杠杆效应的定量描述则需要计算经营杠杆系数DOL:D OL=ΔEBITEBITΔQQ=S…     

债务利息和所得税对财务杠杆系数的影响

关于财务杠杆效应的经典描述是:财务杠杆效应是企业在负债融资中由于固定利息的存在,即在一定范围之内,不管企业的息前税前利润(EBIT)是多少,都需要支付相同的债务利息(I),这样,随着EBIT的增加,I不变,单位EBIT所对应的利息将会降低,从而最终使得企业每股税后盈余(EPS)的变化率(增长率或降低率)总是大于EBIT的变化率(增长率或降低率)。     

财务杠杆正效应前提的新解

正一、引言财务杠杆效应是由于债务成本的存在而引起的税后利润增减变动幅度大于或小于息税前利润变动幅度的现象。这种财务杠杆的作用既有正效应又有负效应,因此,明确财务杠杆正效应的前提条件,成为企业负债经营决策的重要依据,也是分析和发挥财务杠     

论财务杠杆的作用及风险

<正>财务杠杆是指由于债务的存在而导致普通股每股利润变动大于息税前利润变动的杠杆效应。财务杠杆利益与财务风险是并存的。因此,认真研究财务杠杆并分析影响财务杠杆的各种因素,搞清其作用、性质以及对企业权益资金收益的影响,是合理运用财务杠杆,为企业服务的基本前提。     

融资双刃剑：财务杠杆效应

融资是一把双刃剑，用得好可以给企业带来多倍效益；而用得不好则对企业的负面作用也是多倍的。这种多倍作用现象就是财务上所说的财务杠杆效应——“四两拨千斤”。所谓财务杠杆是指由于利息等固定性财务费用的存在，使得企业营业利润(息税前利润，EBIT)的微量变化所带来的每股利润(EPS)的大幅度变动的现象。现举例说明。假定某公司需要投资某一项目，投资规模为2000万元。筹资方案如下：     

企业发展对管理咨询需求的研究

近年来,随着信息技术的发展和企业变革的推进,我国越来越多企业的管理者们逐渐发现,自己在企业管理方面日益力不从心了,因此,管理咨询行业也逐步的发展起来并被更多的企业管理者所接受.本文正是在这个背景下,结合我国大多数企业管理者目前所面临的困惑,分析其今后对管理咨询的需求.本文具体分析了我国企业管理者在企业发展壮大时发现其管理水平不能与企业同步而行的原因.比如其视野的局限性、对企业未来的发展有一定的迷惑性、专业理论有一定的局限性的、发展过程面临着组织发展问题、人力资本与企业发展的不匹配等等.所以其对"外脑"需求更是与日俱增的.     

采购成本控制--企业第三利润源泉

随着全球经济一体化进程不断深入，中国在世界经济体中地位不断得到提升，中国及国内各企业面临的竞争也越来越激烈，企业要想获得更高更多的利润，除了加强市场营销手段，必须重视对原材料采购成本的控制，采购成本的控制和降低已被普遍认为是企业“第三利润源泉”。本文从采购成本对企业经营管理的影响来说明控制采购成本的重要性，并从目前采购管理存在的问题来分析如何控制和降低采购成本，为企业获得更多利润。     

运用财务杠杆利益 适度举债筹资

本文通过对财务杠杆原理及效应分析,说明企业在运用财务杠杆时要考虑举债筹资的双重效应。要利用财务杠杆的利益,适度负债筹资。文章进一步分析举债筹资对现金流转的影响,提出利润计算是基于权责发生制基础之上的。如果利润不能及时兑现,财务风险依然存在。企业履行债务的现金流量能力可以通过分析在不同债务水平下企业债务保障比率和丧失偿债能力的概率来评估。     

浅析企业采购成本控制

降低采购成本是企业提高利润的途径之一，而追求利润最大化正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中赢得发展的动力。本文从采购成本控制的内涵、影响要素及控制途径着手，浅析了现行企业采购成本控制中存在的问题，探讨了企业采购成本控制的改进和完善策略，提出了加强市场观念、梳理控制标准、明确控制原则、选择合理的控制方法等对策建议。     

浅谈采购分析在企业成本管理中的作用

生产成本的控制,通常只针对生产环节的材料消耗、降低废品率等。而在企业实际运作过程中,采购才是启动企业运作的源头。本文正是在这个基础上开展研究工作,从对企业采购分析着手,通过提出如何对采购原料进行分类以及对关键供应商采购对应的管理措施这一角度研究企业生产成本的控制。     

高层管理者必须担负质量责任

很少会有企业高层管理者认识到，自己才是质量问题的根源，更少有高层管理者能够主动承担相应的质量责任     

供应链管理在企业采购管理中的应用研究

目前,企业采购成本在销售成本中所占的比例日益增大,企业家们开始转向一直被忽略的采购成本寻求利润。但是,大多数的企业没有把采购管理纳入供应链管理的视角下。本文介绍传统企业采购管理中存在的问题,分析了供应链条件下采购管理的特点,最后探讨企业供应链采购管理模式的实施方法。