他家"旺财"是狐狸

新年到了，我们的耳朵里灌满了“发财”的祝福，这似乎说明人们相信听“财”字听得多了“财”就自然来，连我们的动物朋友都未能幸免，猫要负责“招财”。狗的名字会叫“旺财”。可是剑桥大学主持的一项研究却发现，在1万多年前。当古人类喊“旺财”的时候，喊来的可能是——狐狸。     

解读杰克·韦尔奇

最近在各种场合听到不少企业家说要做中国的杰克·韦尔奇。这个话题很有意思。这种“朝圣”般的心情不难理解——被歌颂为“20世纪最伟大的职业经理人”的杰克·韦尔奇，的确是当代西方经理人的个中翘楚。杰克·韦尔奇的成功是每一个作为企业家称号的人都非常羡慕的，并引以为楷模的。但是，中国的企业家要不要成为杰克·韦尔奇，或者是能不能成为杰克·韦尔奇，还有在成为杰克·韦尔奇这个问题上的想法和思路，是否仅仅是一个偶像，还是真正成为他学习的楷模，这个问题值得我们一番探讨。     

3·15文化——时代生成的标志文化

“3·15文化”是中国发展到20世纪80年代以后逐渐生成的具有时代特征的先进的标志性文化。从“3·15文化”的形成及其内容构成，可以观察和体会到我们这个文明古国取得的发展和进步。     

与时俱进 实现企业改革新突破——学习江总书记“5·31重要讲话”体会

江总书记在“5·31重要讲话”中强调：“贯彻‘三个代表’要求，关键在坚持与时俱进，核心在保持党的先进性，本质在坚持执政为民。”这一个关键，一个核心，一个本质，为我们贯彻“三个代表”，落实“三个代表”，实践“三个代表”提出了根本要求，即贯彻“三个代表”要求，一要始终抓住“坚持与时俱进”这一关键，二要紧紧围绕“保持党的先进性”这一核心，三要牢牢把握“坚持执政为民”这一本质。惟有把握好这个根本要求，才能“不断增强贯彻‘三个代表’要求的自觉性和坚定性。”笔者认为，抓住21世纪头一二十年这一重要战略机遇期加快发展，是农垦天然橡胶生产企业落实“三个代表”的最大实践，要在加快发展的过程中坚定自觉地贯彻“三个代表”要求，就要始终抓住关键，紧紧围绕核心，牢牢把握本质。     

学习“5·31”讲话与时俱进贯彻“第一要务”推进发展

江泽民总书记“5·31”重要讲话，是对建设有中国特色社会主义伟大事业发展规律新的认识和总结。是对“三个代表”重要思想的进一步丰富和深化，为党的十六大胜利召开奠定了重要的政治、思想和理论基础。认真学习贯彻“5·31”讲话不仅对我们加深理解党的先进性、坚定党的信念具有重要的保证作用。而且对推进宝钢建筑业发展规划的实施，发展公司经济具有重要的现实意义。     

中调·商机旧城醒来

从六年前的“东进、西联、南拓、北优’八字方针到今年加入“中调”二字的十字方针；从以行政手段为主的危房改造到以市场手段为主的恩宁街成片改造计划；从复兴老城区千年商圈到十二大市场群建设；从旧城改造“开发商禁入”到政府邀请开发商参与，我们看到，广州“中调”的指挥棒已经开始挥舞起来了。 有人惊呼，沉睡了多年的广州老城区开始苏醒了! 旧城改造、建设新居、商业地产开发、历史文化遗产保护……——首旧城改造的变奏曲即将华丽登场，政府、开发商、市民无疑是这首变奏曲中最有活力的音符。 改造、更新、可持续发展，“中调”掀开的不仅是一段旧城改造的新历史，更是对广州2200年历史文化链条的传承与延展。 我们相信，“腾龙换鸟”后的中部老城区将是一片充满“魅力、活力、动力、磁力”的新天地。     

懦·商合流

正因为16世纪的“白银资本”已将世界连成一气，使我们比较中西商业精神成为可能。马克斯·韦伯（Max Weber．1864～1920）有憾于卡尔·马克思（Karl Marx，1818～1883）《资本论》虽然透析明畅．然亦有“见物不见人”之阙失．故以《新教伦理与资本主义精神》、《新教教派与资本主义精神》等系列论文．从国民经济学、史学、宗教学、     

威廉·克雷·福特二世 踩在百年福特的轮子上

“很多人接任CEO以后都是摩拳擦掌，雄心勃勃。”一位熟悉比尔·福特的主管说，“但是他却捂着眼睛，然后嘴里念叨着‘为什么是我?为什么是我?为什么是现在?…’”     

我的真实生活——萨姆·沃尔顿自述

“美国第一富豪”的称号毁坏我的生活 任何成功总要付出代价，而我经历艰难困苦学到这一教训是在1985年10月，当时，《福布斯》杂志称我为所谓的“美国第一富豪”。好极了，不难想像所有报纸和纽约的电视观众都会问“他是谁”和“他住在哪里”。接下去的事情我们知道，就会有大批新闻记者和摄影记者成群地拥向本顿维尔，     

"金色大厅"的力量

1月7日晚，快10点了，杨戈坐到了我的对面。他拿来电脑。给我看了里面的一个文档，创建时间是2010年12月13日，暂定的标题是“优酷、响当当”，下面罗列着大概框架。文章的主题已经确定，是分析为什么优酷网（YOKU）、当当网（DANG）在纽交所大受欢迎。中国上市公司的“中美国梦”。此前，我们对中美梦话题没有过任何沟通。     

后8·31时代房地产市场变变变

终于熬过了8月31日这天，我们猛然发现房地产市场并没有像人们称呼的“大限”那样有确定意味的突变。实际上，业内的人都清楚，变化是肯定的，只不过许多该变的几个月前就已经变了。但变得是否舒坦，变得是否与形势发展同步，恐怕就要梳理一下我们的思绪，理性地向“大限”后的路面上看看。     

从3·15到品位道行

“3·15”又到了。每年的这个时候，社会上都会掀起一轮“维权运动”的浪潮，今年亦不例外。不过，2003年的“3·15”，还是与往常有些不一样，不管是出于市场的重压，还是出于买卖双方的关系调整，在商品房与房地产消费需求对接的过程中，发展商有意无意开始用诚信与消费者主动寻求对话……     

红·蓝·绿·橙——现代企业的人文“色彩”

工业经济时代,亨利·福特曾问:“我只要求一双手,可为什么总有一个脑袋跟过来?”今天,我们生活在“创造性”经济中,最重要的知识产权不是软件,也不是音乐或电影,而是在员工头脑中的东西。当资产是像煤矿一样有形的东西时,股东能真正拥有它们。但如果最重要的资产是人,那就没有真正的所有权可言。公司能够做的最明智的事情就是创造一种能留得住优秀人才的环境,正如戴尔公司总裁迈克尔·戴尔所说:“新面孔、新名字和新的声音不断涌入我们有经验的上、中、下层管理人员中,这迫使我们维护一种每个人都能理解和支持的简单、合乎逻辑的企业文化”。为寻找合适和有激励作用的员工机制,现代企业各出奇招,努力描绘出属于自己企业的人文“色彩”。     

特里·塞梅尔：让雅虎不再悬空

“以前，我们完全是想做什么就做什么。”杨致远评价塞梅尔给雅虎带来的变化时说，“现在，我们只会针对最大的机会下手．”     

加里·哈默CEO的角色必须发生重大改变

现已被我们消化的共识包括：互联网改变了一切，世界变得更平了，内部管理更趋向干“扁平化”等，但这似乎还不足以构成与传统管理哲学完全抗衡的新管理理论。“核心竞争力”首创者、商业管理大师加里·哈默正试图描述未来，断提醒CEO正在发生的重大改变，并认为管理创新相对于技术创新、营运创新、产品创新而言，最高层次的创新，无疑也进化得最慢。     

菲利普·奈特：巨人背后的巨人

“我们一直没有伟大的计划，依靠着直觉在增长。”奈特说，“但随着我们成为行业领先位置，就必须改变以前的文化而有所规划。在纪律和创新、创造力和组织机构之间寻找到一种平衡。”     

彼得·圣吉和他的“第五项修炼”

我们面对着一个剧变中的时代，它既充满着危机，也充满着机遇。那么，各类组织，尤其是企业应当进行什么样的调整与改造，才能在新环境中有效地生存和发展呢？美国管理学泰斗杜拉克与组织心理学权威夏恩先后指出，能适应未来需要的组织应是“以知识为基础的”，麻省理工学院彼得·圣吉博士1990年在《第五项修炼——学习型组织的艺术和实践》一书，抓住了未来组织所应具备的最根本品质——“学习”，在学术和企业界引起了很大的反响。对圣吉所说的“学习”，我们不能在一般意义上理解，以为它只是指吸收新知识，获取新信息，以使个人适应新环…     

“以顾客为导向”——伊凡·伊列奇的启示

“伊凡·伊列奇”是托尔斯泰笔下值得我们深思的一位悲剧人物。他出身贫苦，但天资聪颖，矢志出人头地，他长袖善舞，擅于讨好上司，也一帆风顺地当上了高等法院检察长，他有一位非常美貌的太太，也拥有相当的财富，往来都是圣彼得堡的贵族、上流社会，他已是一位人人称赞的成功人物。有一天，他在挂窗帘时一个疏失，     

互联网×国有化——国×家×队×进×场

“不要嫌晚，只要你信仰互联网，任何时候进场都不算晚。”在《沸腾十五年——中国互联网1995—2009》一书中，作者林军曾经如此写道。但他一定没有预料到，他错过了中国互联网发展历程中的另一个“沸腾”的巨变转折点。只不过，这一次“未嫌晚”进入互联网的，是“国家队”。     

赏析：《诗经·秦风·蒹葭》

王国维在《人间词话》中说：“诗《蒹葭》一篇最得风人深致。”所谓“最得风人深致”，是指诗人言情真挚感人、写景鲜明生动、风格朴素自然。它出自《诗经·秦风》，但又不同于秦风慷慨悲壮、粗犷质朴的格调，而是写得情思迷离、意境空灵，每次读的时候都令人心生许多感动，与之产生共鸣。这首诗的成功之处在于：