外经贸经理人上岗的“通行证”——专访中国对外贸易经济合作企业协会常务副会长 张晓利

随着中国从事国际贸易企业的数量大幅增加，企业组成结构也发生了重大转变，大批中小企业、民营企业、制造业企业、国内零售企业大规模纷纷入盟外贸行业，众多新获得进出口经营权的企业都希望在短时间内将自身的业务扩大，高素质、专业化的外经贸专业人才已成为企业参与国际业务竞争的必备的因素，外经贸企业对专业人才需求规模骤升，对业务人员的专业化要求也更加丰富，据商务部统计，目前中国外经贸企业各类高级管理人才缺口将近10万人。     

中国加入WTO对大连外贸进出口的影响及对策

中国加入世界贸易组织，将不可避免地对我国某些行业和企业的发展产生重大影响。大连作为我国沿海开放城市之一，必将首先感受到中国加入 WTO所带来的挑战和机遇，与世界经济密切联系的外经贸行业更是首当其冲。从总体上判断，中国加入 WTO，对大连的外经贸企业、进出口商品、出口市场会带来相关联的影响。大连的进出口会增长和扩大，这种推动作用在近期是有限的，渐进的，但在进出口商口结构、市场结构、外经贸企业结构等方面会发生深刻变化。加入 WTO，外经贸企业将面临着更加激烈的竞争，对大连外经贸企业进行深层次的改革已成为当务…     

中国外经贸企业协会高层研讨会在江苏省张家港市召开

为了加强外经贸企业之间的交流，深入探讨外经贸企业的发展之路，中国外经贸企业协会于2007年11月2～4日在江苏省张家港市召开了中国外经贸企业高层研讨会。应邀出席会议的有协会30多位兼职副会长及代表。全国政协外事委员会副主任、中国外经贸企业协会会长周可仁，协会常务副会长张晓利，协会高级顾问袁学友出席了会议。     

2003年度全国外经贸质量效益型先进企业名单

2003年广大外经贸企业进一步深化改革，推进质量创新，坚持走质量效益型发展之路，涌现了一批成效显的先进企业。中国对外贸易经济合作企业协会在全国各地推荐的基础上，经审核。核定164家外经贸企业为“2003年度全国外经贸质量效益型先进企业”、27家外经贸企业为“2003年度全国外经贸质量效益型先进企业特别奖”(排名不分先后)，详细名单如下：     

关于公布荣获“2008年度全国外经贸质量效益型先进企业”及“2008年全国外经贸质量效益型先进企业特别奖”企业名单的通知

各地外经贸企业协会、各会员企业及有关外经贸公司和荣获“2008年度全国外经贸质量效益型先进企业”的企业：2008年世界经济形势发生了深刻变化，在全球金融危机的影响下，我国对外贸易事业受到了很大影响。     

全国政协外事委员会副主任、中国外经贸企业协会会长周可仁江苏省调研报告

为了加强为外经贸企业服务的工作力度，了解外经贸企业的现状和急需解决的问题，2006年11月12日～11月18日全国政协外事委员会副主任、中国外经贸企业协会会长周可仁一行四人赴江苏省进行了工作调研。     

欧盟东扩对中国外经贸企业的影响

2004年5月1日，中东欧10个国家加入欧盟，欧盟成员国增至25个国家，这是欧盟有史以来实现的最大规模的扩张。此举会给当今世界政治经济格局带来重大影响，同时，也给中国外经贸企业带来机遇和挑战。面对机遇和挑战，中国外经贸企业应牢固树立以质取胜的意识，提高产品档次；认真研究欧盟的法律、法规和技术标准；采取多种投资方式，不断创新，提高核心竞争力，迂回进入欧盟市场。     

对当前形势下高职高专如何培养国际贸易人才的思考

在经济、信息全球化的背景下,国际贸易、跨国投资以及各种经济技术合作日益密切,企业聘用外经贸人才也呈现新特点。因此,高职院校只有改变传统的以理论教学为主的外经贸人才培养模式,转向以实践为主、合理设计教学课时的人才培养模式,才能培养出适应国际经济发展所需的外经贸人才。文章分析了当前国际经济形势背景下企业用人新标准,针对高职院校人才培养的现状,对高职院校在培养符合企业需要的外经贸人才问题上如何创新实践教学提出了一些见解。     

联谊 合作 服务——记中国外经贸企协山东联谊会

中国外经贸企业协会山东地区兼职副会长联谊会(以下简称山东联谊会),是2007年1月18日经中国外经贸企业协会批准,由中国外经贸企业协会在山东的兼职副会长自愿发起建立的,以"联谊、合作、服务"为基本宗旨的互助组织。日前,记者就如何促进企业发展采访了山东联谊会会长刘国栋。刘国栋说,山东联谊会自成立以来,认真执行《中国外经贸企业协会章程》,同时,协助中国外经贸企业协会在山东开展各项业务活动,取得了良好成效,得到了会员企业的真诚信赖和中国外经贸企业协会的充分肯定。     

积极运用鼓励政策促进出口企业稳定健康发展

中国加入世贸组织之后，清理了许多不符合WTO框架下的传统的鼓励发展外经贸企业的优惠政策，以便与世贸组织规则接轨。同时建立和完善了世贸组织成员国通行的促进企业发展的政策和规则，以满足我国外经贸事业稳定健康发展的需要。进出口企业应学习领会好国家各项鼓励外经贸发展的政策，这不仅是十分必要的，也是完全可行的。     

寻求外贸发展方式转变的突破

鉴于2012年我国面对的国际经贸环境将比2011年更不确定、更不稳定、更不宽松,外经贸工作也需要付出更艰巨的努力,特别是加快转变外贸发展方式应有更明显的突破。实现沿海与内地企业双赢从目前已经发生的转移情况看,可以归纳为:第一种转移形式是寻找市场型,表现为一些企业向具有国际贸易功能的商品市场所在地转移。第二种转移形式是生产协作和配套型,表现为一些企业向产业相关性强的集聚     

政策性信用保险支持企业逆势发展--中国信保上半年实现承保金额近2000亿美元

今年以来，全球经济复苏缓慢，国际金融危机引发的深度调整仍在持续。我国出口仍然受到国际市场需求低迷、国际贸易摩擦增多、人民币升值、企业经营成本增加等不利因素影响。面对外经贸发展的严峻形势，中国出口信用保险公司（简称“中国信保”）坚持以市场需求为导向，以完善产品、提升服务为引擎，使我国政策性出口信用保险覆盖面进一步扩大，增速大幅超过同期出口水平。     

债转股中股东权益的比较与选择

债转股，通过重组企业债务，改善企业财务结构来优化企业生产经营内部条件。转股后原投资者和原债权人的未来预期收益高于转股前。因此，债转股不仅是一项政策性措施，而且是市场规划下企业原投资者和债权人改善企业经营状况、使自身收益最大化的一种科学手段，只要转股后双方的收益高于转股前，它不仅适用于经营状况不佳的企业，也适用于经营状况良好的企业。债转股后，原企业债权人转变为企业的股东，参与企业重大事务决策，如果债转股的数量足够大，还可能成为企业的控股股东，从而掌握企业的控股权，相应的其收益由原来的收取贷款全息转变为按股分红和未来股权转让收入，这对原投资者来说，因增加了股东，实际上减少了对企业的控制权，如果债转股的数量足够大，控股地位将让位于新股东，相应的收益权比重下降，由原来的拥有企业的全部收益权转变为只拥有部分收益权。但对双方来说，未来的收益不但取决于转股后企业的生产经营状况，还取决于转股时所确定的权益比例。     

联谊 合作 服务——记中国外经贸企协山东联谊会

中国外经贸企业协会山东地区兼职副会长联谊会（以下简称：山东联谊会），是2007年1月18日经中国外经贸企业协会批准．由中国外经贸企业协会在山东的兼职副会长自愿发起建立的，以“联谊、合作、服务”为基本宗旨的互助组织。日前，记者就如何促进企业发展采访了山东联谊会会长刘国栋。     

中国外经贸企业协会第三届第三次常务理事会在青岛市召开

中国外经贸企业协会第三届第三次常务理事会于2008年5月9日～11日在青岛市召开。出席会议的有来自全国各地外经贸企业协会、进出口商会、货主协会及中央和地方企业的兼职副会长、常务理事及有关人员80多人。原外经贸部副部长、中国外经贸企业协会会长周可仁，原外经贸部副部长、WTO研究会会长、协会高级顾问谷永江，协会常务副会长张晓利，副会长蔡家祥出席了会议。     

危机底部的抉择:积极促进中国企业对外投资

全球性的金融风暴是危机,也是机遇,对中国企业来说,目前已经具备了加快对外投资的基础条件。充足的外汇储备、对外投资审批政策的便利化、转变外经贸增长方式的根本要求、宏观经济发展的阶段     

浅探外经贸转型升级的外延与内涵

宏观经济转型升级离不开外经贸转型，后者甚至引领前者、成为前者破题所在。本文从需求、贸易、生产及服务的基本关系，结合经济全球化阶段特征，分析指出外经贸转型升级的外延是贸易战略、政策和产业的转型升级，内涵在于结合需求发展变化、前瞻性地引领需求、生产层次升级。在当前经济全球化发生阶段性转变之际，中国经济与外经贸的转型升级路径及目标高度一致，在过去片面追求规模速度向主动增质生效转变的过程中，抓住需求变化、创造良好贸易环境、加快调整结构，在经济全球化新阶段主打中国品质和中国创意，引领全球制造和服务发展。     

2005年度第一批A级以上外贸信用企业公示

2002年初,中国外经贸企业协会在行业内率先开展了外经贸行业信用体系建设相关课题的调研,并于2003年9月成立了中国外经贸企业协会信用体系专家评审委员会。2004年以来,本着企业自愿参加的原则,企协认真组织开展了全国外贸企业的信用评级活动。2005年8月18日,中国外经贸企业协会召开专家评审会审议通过了2005年第一批信用企业,共91家企业荣获A级以上信用级别,现予与公示。同时,中国外经贸企业协会公布了监督电话010-58612614,以便全社会各界实施监督。     

周可仁一行赴福建省调研

为了解外经贸企业的现状和急需解决的问题，加强为外贸企业的服务力度，2007年6月18日至24日全国政协外事委副主任、中国外经贸企业协会会长周可仁一行4人赴福建省进行了调研。     

刍议企业人力资源开发管理的策略

构建人才工程是一项战略工程，人才资源开发需要一个实现过程，不可能一蹴而就，必须树立长远发展的观念。作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断地发展完善，其职能发生了重大的转变，从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。从员工招聘到使用都作为企业发展战略举措来认真对待，激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感；不断投资于培训和发展工作，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业化，使员工更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。