林业事业单位绩效工资改革问题探讨

实行事业单位绩效工资改革是事业单位改革的重要环节,2006年事业单位岗位绩效工资制度改革,旨在建立符合事业单位特点,体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度。河北省林业系统事业单位绩效工资改革从2010年正式开始实施,23个事业单位建立了不同的绩效工资评价指标体系,笔者对执行过程中发现的问题进行了总结,并提出相应的建议,希望为决策者提供参考。     

地勘事业单位绩效管理体系的建立——对绩效工资的一些看法

自2006年开始的地勘事业单位岗位绩效工资改革已实施了四年,但绩效工资"只闻楼梯响,不见人下来",说明此次工改并不是一个简单地涨工资的过程,其功能的发挥,还需单位相关配套改革.就地勘单位实际而言,只有建立与之相适应的地勘事业单位绩效评估体系,才是解决"混"在事业单位的根本途径.     

事业单位实施绩效工资存在的问题

事业单位实施绩效工资后出现一系列问题。本文论述问题的严重性,并提出一些建议。     

事业单位预算绩效管理

随着我国财政体制一系列改革和社会经济的发展,对如何充分发挥财政资金使用效益这一话题的关注度日益显著。在这种形势下,事业单位需要加强预算绩效管理,保障单位可持续发展。鉴于此,本文对目前事业单位预算绩效管理工作中存在的主要问题进行探讨,并提出相应的解决对策。     

浅议加强事业单位预算绩效管理

预算绩效管理是一种“注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束”的新型预算管理方式。它强化为民服务的理念,突出责任和效率,关注成本和质量,注重支出结果和政策目标实现程度,强调预算决策民主和信息公开,要求政府部门节约公共支出成本,持续提升公共服务质量和水平,使政府行为更加务实、高效。     

事业单位实施绩效工资制度刍议

事业单位肩负着我国最基本的公共服务,其管理水平直接关系着社会主义和谐社会的构建。因此,事业单位工作能否顺利进行的意义非常重大,而绩效工资的改革与事业单位员工的切身利益息息相关。如果处理得当,可以促进我国教、科、文、卫、体等事业的快速发展,提高社会的公共服务水平,使人民群众得到实惠;如果处理得不好,不但打击了事业单位员工     

行政事业单位预算绩效管理工作优化策略探讨

近年来,我国对各类单位的管理逐渐严格,行政事业单位也需要紧跟国家政策改革,不断优化与完善自身工作机制。财务管理是行政事业单位内控管理的重要内容,而预算绩效管理是财务管理的关键点,加快改进预算绩效管理工作,是当前行政事业单位持续发展的必经之路。因此,本文立足行政事业单位的战略发展规划,持续探索行政事业单位预算绩效管理的优化策略。     

行政事业单位绩效管理问题的梳理及完善路径探讨

绩效管理是现代人力资源管理的核心手段,其作用是提高组织及个人绩效,促进企业管理流程优化,最终实现既定的战略目标。随着国际局势及公民意识的觉醒,对政府行政能力提出了新要求,对现代绩效管理的呼唤越来越多。现阶段,行政事业单位绩效管理实践取得一定成果,但仍有许多问题亟待解决。本文在分析行政事业单位绩效管理问题的基础上,对其发展路径进行了探讨。     

内控视角下行政事业单位预算绩效管理探讨

为了适应经济的高速发展,我国行政事业单位需要提高预算执行的科学性、规范性和效率性,积极开展预算绩效管理工作。本文首先阐述绩效管理与内部控制的理论,然后从内部控制5要素着手,探讨行政事业单位在预算绩效管理过程中存在的缺陷,并给出针对性的改进建议。     

事业单位绩效管理流程初探

在我国事业单位发展日益加快的背景之下,事业单位的数量也在不断增多,同时不同的单位性质势必造成绩效管理工作开展比较复杂。如果无法形成相应的事业单位绩效管理策略就很容易导致绩效管理工作陷入流于表面和形式的状态。所以本文就将针对现阶段我国事业单位绩效管理普遍存在的问题进行分析和阐述,接着提出了事业单位绩效管理的常规流程与实现方法,明确提出要设定单位的绩效考核目标、加强岗位之间的协同合作与交流以及建立相应的科学考核指标等具体方式。以期能够切实找到符合事业单位绩效管理的流程与方式,最终切实提高绩效管理效果与水平。     

事业单位财政预算资金绩效管理研究

事业单位开展财政预算资金绩效管理,不仅是国家治理结构转型的必然要求,而且是事业单位财务管理转型升级的内在需要。事业单位开展财政预算资金绩效管理有利于增强单位财政预算资金配置的科学性、合理性,提高财政预算资金的利用效率,以及提升单位财务管理工作的整体质量与合理化程度。本文就事业单位财政预算资金绩效管理展开分析,首先简要阐述事业单位财政预算资金绩效管理的重要价值,其次分析当前事业单位财政预算资金绩效管理中存在的问题,最后提出若干解决对策。     

基层机关事业单位人力资源绩效评估

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。可以说,没有考核就没有科学的人力资源管理。绩效考核的核心是搜集与每一个职工的工作状态、工作行为、工作结果有关的信息,并将其转化为对员工工作的评价,为员工管理或开发活动提供信息支持。有效的绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,职工的工作热情高,凝聚力强,群众满意度高;反之,则会造成职工工作热情低、群众满意度降低,政府工作效率降低,     

关于事业单位投融资绩效审计的意见

伴随着事业单位改革的深入,事业单位投融资行为已成为解决事业经费不足,多渠道筹集资金的主要形式,但投融资伴随着高融资成本与巨大风险,因此,事业单位投融资绩效审计非常迫切与必要。本文从事业单位投融资特点出发,提出事业单位投融资绩效审计中应重点注意的问题及难点对策,并进行了更深层次的思考。     

黑龙江垦区事业单位绩效考核管理工作探析

<正>随着国家人事制度改革的深入,绩效工资在各类事业单位逐步推行,科学有效的绩效考核管理是事业单位实行绩效工资的前提和基础。目前,黑龙江垦区现有各类事业单位有728个,从业人员47573人,其中专业技术人员29792人,占整个垦区专业技术人员的57%[1]。对事业单位职工实施有效的绩效考核管理,能够激励并调动职工的积极性,提高职工素质和工作效能,对于垦区经济社会的发展和百年垦区"三步走"战略目标的实现,具有十分重要的现实作用和意义。     

事业单位绩效预算改革问题探讨

绩效预算是当前预算改革阶段比较关注的问题,也是转变政府职能和深化行政管理体系急需的改革措施。本文从我国事业单位实际情况出发,针对绩效预算的若干问题,提出绩效预算的实施途径和步骤,为事业单位绩效预算改革指明方向,并提出建议。     

林业事业单位会计核算的探讨

现行林业事业单位会计制度是１９９８年１月１日开始实施的，通过几年来的实践，发现有一些会计核算问题，需要进一步探讨和统一。现就实际操作中遇到的若干问题提出一些想法和建议，与同仁商榷。一、林木资产的核算问题（一）林木资产是林业事业单位赖以生存的经济资源，直接影响林业经济的发展。林业事业单位自１９９５年开展林木资产全过程的成本核算以来，对促进事业单位加强成本核算，保证林业的再生产发挥了重要作用，但在新《会计法》下，如何对林木资产进行正确核算是我们的当务之急。１．《森林法》第十五条明确规定：用材林、经济…     

科学事业单位预算项目绩效管理优化对策

党的十九大报告提出“全面实施绩效管理”,主要目的在于解决现今预算绩效管理存在的突出问题,以全面实施预算绩效管理为关键点和突破口,力争建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,从而提升财政资金使用效益,在当下财政资金日益紧张的情况下,对有限的资金做到最优化的配置。目前包括预算绩效目标管理、预算执行动态监控、预算绩效评价在内的全过程预算绩效管理改革正在深入有序推进,但仍存在绩效评价标准体系尚不健全、评价指标设置不科学等问题。本文以绩效目标编制、绩效执行中期监控、绩效自评等预算项目绩效管理过程为研究主线,提出科学事业单位预算项目绩效管理的优化对策。     

行政事业单位预算绩效管理存在的问题及对策分析

行政事业单位的预算绩效管理工作在新时期面临着管理意识薄弱、预算编制不够科学完善、绩效管理专业能力有待提高、监管执行力偏低以及绩效评价体系有待完善等各种挑战和难题,在此背景下,本文从预算和绩效管理平衡的角度出发,思考行政事业单位预算绩效管理问题的解决对策,提出加强预算管理员和单位领导层培训与意识形态建设、科学编制行政事业单位预算、完善行政事业单位绩效考评机制以及强化预算绩效监管四个策略建议,全面深入地探索新时期行政事业单位预算绩效管理的有效优化方案。     

高校各类人员绩效工资关系探讨

高校工作人员由专业技术人员、管理人员和工勤技能人员组成。分析各类人员的工作特点和考核模式,对如何平衡各类人员绩效工资水平进行探讨。