国外企业如何操练"内功"

如何调动企业员工的积极性,发挥他们的创造性,鼓励员工展露其智慧和才能,从而使他们更好地效力于企业,创造出更好的业绩?这方面国外不少优秀企业的举措,值得我们学习和借鉴。索尼的“内部招聘”日本索尼公司每周出版一次内部小报,刊登各部门的“求人广告”,职员可以自由而且秘密地前去应征,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔2年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的人事管理制度为索尼公司的年轻职员提供了一个施展才能的广阔天地。…     

国外知名企业如何操练"内功"

如何调动企业员工的积极性，发挥他们的创造性，鼓励员工展露其智慧和才能，从而更好地效力于企业，创造出更好的业绩？这方面国外不少优秀企业的举措，值得我们学习和借鉴。索尼的“内部招聘”日本索尼公司每周出版一次内部小报，刊登各部门的“求人广告”，职员可以自由而且秘密地前去应征，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔２年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的新颖人事管理制度为索尼公司广大朝气蓬勃的年轻职员提供了…     

国外知名企业如何操练“内功”

日本索尼公司每周出版一次内部小报，刊登各部门的“求人广告”，职员可以自由而且秘密地前去应征，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的新颖人事管理制度为索尼公司广大朝气蓬勃的年轻职工提供了一个施展才能的广阔天地。     

世界著名大企业经营管理中的独特招术

一、索尼公司的内部招聘 日本索尼公司每周出版的内部小报,其中有公司各部门的"求人广告".公司各职员可以自由而且秘密地前来应聘,他们的部门上司无权阻止.公司职员每隔半年就要调换一次工作.这种新颖独特的人事管理制度为公司广大的年轻职员提供了施展才能的广阔天地.     

名企管理中的独特招术

索尼公司的内部招聘 日本索尼公司每周出版的内部小报上都有各部门的“求人广告”。公司的每个职员均可以自由且秘密地前去应聘，其部门土司无权阻止。这种新颖独特的人事管理制度为公司广大的年轻职员提供了施展才能的广阔天地。索尼公司实行内部招聘制度后，凡是有能力的职员都能找到自己比较满意的岗位，人事部还可以从中发现“外流”职员的上司存在的问题。     

孙子兵法在企业内部公关上的运用

运用企业内部的公关活动,会在企业内部培养一种轻松愉快的家庭式氛围,使员工能够充分地分享信息和决策, 从而更好地激发他们的工作热情与创造力;同时,以共同的价值观维系企业的的每一位员工,培养员工对企业的认同感和归宿感,从而形成一种向心力与凝聚力,达到一种“整合”的效果,这样便可更好地优化企业的整体形象,增强企业素质,充分实现企业目标.这也正是企业实施内部公关活动的最终目标.在如何成功地在企业内部实施公关活动中,三千年前《孙子兵法》中所阐述的战略思想,于今天企业实施内部公关策略也有许多值得借鉴的地方:     

中小企业人力资源部门如何落实员工劳动保障

人力资源管理部门做好员工劳动保障工作,对于中小企业的发展来说有着至关重要的意义.当前时期,在企业的发展和建设中,员工劳动保障问题始终备受社会各界关注.尤其是国内中小型企业,因为在引进人才时,他们对福利待遇和社会保险以及工作环境等方面均有着很高要求,所以说唯有做好职员劳动保障工作,才能更好地吸引人才、留住人才,促进中小企...     

现代企业激励三原则

对于现代企业的员工,到底应该采取什么样的激励的措施呢？“每个人都守着一扇只能从里边打开的心门,任何人都无法从外边打开。”这句话用在员工激励再合适不过的了。满足员工内心欲望,运用对他们起到激励作用的因素,就能激发他们的工作热情。一、业绩与工作成就感。给予员工的工作要富有挑战性,“请将不如激将”,挑战性的工作能够激发员工的斗志,员工本人总会想方设法去完成。让员工参与制定明确的工作目标,员工为一个自己参与和认可的目标努力工作,并设法完成,会极大地满足其内心的成就感。要让员工感觉到自身工作的价值,让员工…     

管理快餐

巧架鹊桥在大多数企业里,都有这样一个不成文的规矩,即禁止内部员工恋爱。然而,“棒打鸳鸯”只能导致军心涣散,让员工对组织感到寒心。日本日立公司反其道而行之,专为职员架设了一座“鹊桥”——“婚姻介绍所”。日立“鹊桥”总部设在东京日立保险公司大厦八楼。公司有一名叫田中的工程师,刚进公司,便在同事的鼓动下,把学历、爱好、家庭背景、身高、体重等资料输入“鹊桥”电脑网络。公司规定,当某名员工递上求偶申请书后,便有权调阅电脑档案,申请者往往利用休息日慢慢地、仔细地翻阅这些档案,直到找到满意的对象为止。一旦选中,联系人会将…     

稳妥推进困难企业改革的“三交”工作法

随着社会的快速发展，企业也在不断进行着自身的改革。因此，如何做好员工的思想政治工作，让员工心向一处想，劲往一处使，更好地为企业脱困出力就成为工作的关键。本文研究了困难企业的状况和担心的问题，运用“三交”工作法开展思想政治工作，切实解决了困难企业改革中的员工问题，稳妥推进困难企业的改革。     

人力资本沉没风险

“沉没资本”的“魔方” 企业中的大部分员工将在几年后退休,管理者能否成功地将他们的知识传给新一代员工?企业斥巨资引进了高级人才后,能否成功地让他们“宾至如归”,进而充分展示其才干?企业对人才进行了培训和能力提升,能否成功地从他们身上得到回报,而不是“替他人做嫁衣”?人力要素     

麦考梅克怎样当老板

告诉员工该怎么做,然后放手让他们去处理问题麦考梅克说:“当我认为我知道怎样才能比别人做得更好时,我就告诉他们应该怎么做,但是,与此同时,我还有一个极其重要的原则,就是绝不反反复复絮絮叨叨地说个没完没了。我只向员工们讲一次(如果问题比较敏感,我也可能再讲第二次),然后,我就不再说什么了,因为我认为他们能够自己解决有关问题。”他认为,如果有问题,老板应该把问题向员     

培养传道型的管理者

"活到老,学到老",是对当今学习型社会中人们的基本生存(生活)状态的生动诠释。企业只有不断地给予员工各类培训,才能使企业和员工不断进步。为了让培训更适合本企业的需求,越来越多的企业看到了内部培训的价值,一方面,他们开始因"企"制宜,尝试建设能为自己的企业更好地服务的内训体系;另一方面,企业又常常对本企业内训的效果大伤脑筋。究其根本,培训和实际管理的割裂,是内训效果不佳的重要原因。如何让企业内训和管理有效对接呢?读者不妨看看下面的做法。     

浅议企业员工的“自我实现”

<正>一个企业的发展壮大,离不开企业员工的辛勤工作和奉献。但只考虑如何让员工辛勤地工作和无私奉献也是不实际的,还应考虑员工的个人发展。只有把员工的自我实现、自我发展与企业、公司的发展紧密结合起来,企业或公司本身才能更好地发展壮大。现代企业中的员工大多数追求一种成就感．这不仅表现为要求有较高的薪水、得到晋升、拥有个人财富。更多地表现为要求个人成长和个人的“自我实现”。如果员工为企业的发展壮大做出了贡献而没有得到相应的重用．自身没有得到相应的发展,就会使士气低落,导致忠诚度的下降。更有甚者会     

电子商务环境下企业经营模式的选择

一、电子商务对企业经营模式的影响 (一)工作人员虚拟化. 借助于先进的信息技术和企业内部完善的信息系统,电子商务企业可以对员工采用虚拟化的管理方式,使高级职员能够通过家庭办公、远程办公或移动办公等形式来完成企业所分配的工作任务.     

玉好“活力跷跷板”—谈员工活力管理

员工充满活力地工作时，他们才能过得满足而有意义，企业才能享受到激烈竞争中有限的利润，获得可持续发展的核心能力。然而，众多的因素造成了员工活力的时起时落，当站在“跷跷板”一端的员工“活力下沉”时，另一端的管理者便会采取各种方式，将“跷跷板”压下，让员工重新回到活力的制高点。     

“80后”员工的企业素质培养

目前,“80后”青年员工已逐步成为企业生产建设不可忽视的重要力量,青年员工主要集中在一线岗位,他们的思想观念、价值取向、人生态度上变化直接影响企业的安全生产和经济效益,如何让“80后”青年员工担当起企业改革发展重任,成为生产建设的主力军？“80后”青年员工的思想教育显得尤为重要。如何提高“80后”青年员工的素质已不可避免地成为煤炭企业,甚至所有企业面临的新课题。     

成功企业的理念

微软的“职业阶梯”美国微软公司人力资源部制定的“职业阶梯”文件，其中详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务，并且列出了同职务须具备的能力和经验。这使员工感到个人的职业发展前景乐观，因此很少有人跳槽。 东芝的重担子主义 日本东芝株式会社认为，要尊重人就应委以重任，谁拿得起100公斤，就交给谁120公斤的东西。东芝推行“重担子主义”和“量才适用”的用人路线，在企业实行“内部招聘”。让职员自己申报最能发挥专长的职位，从而使企业繁荣昌盛，历久不衰。 蓝色巨人的实事求是原则 著名电脑商美国IBM…     

七大秘诀培育员工忠诚度

让员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意地工作,确是件让企业费煞思量的事.那么,是不是员工失去了铁饭碗,就不愿意有好的表现了呢? 不一定.管理顾问斯温说:"那些最开明的企业在这点上很坦诚.它们会告诉员工,碍于竞争压力,它们无法保证给予他们工作保障,但会设法激励他们、帮助他们成长、奖励他们.这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感."     

制造满意员工

研究一些优秀企业，满意的顾客背后，必有满意的产品，而满意的产品后面，必有满意的员工。正如美国一位大公司的总裁曾提出的“黄金法则”所言：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，攘外必先安内，只有满意的员工，才有满意的顾客。显然，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值，真正做到以厂为家；员工对企业如果不满意，其结果一是跳槽离职，一是继续留在企业，但是已经失去了工作的积极性，消极怠工是他们发泄不满情绪的最佳武器。所…